目錄/提綱:……
一、領導班子履職情況
(一)原油生產(chǎn)得到新加強
(二)滾動勘探取得新進展
(三)科技創(chuàng)新實現(xiàn)新提升
(四)安全環(huán)保呈現(xiàn)新氣象
(五)經(jīng)營管理務求新實效
(六)宣傳思想把握新形勢
(七)維穩(wěn)安保邁向新常態(tài)
(八)群團工作亮出新成績
(九)隊伍建設獲得新發(fā)展
二、落實黨建工作責任制情況
(一)嚴格落實抓黨建主體責任
(二)縱深推進黨風廉政建設
三、干部選拔任用情況
四、領導班子建設情況
五、存在問題與不足
六、下步工作計劃
(一)突出精細管理,堅決完成原油生產(chǎn)任務
(二)突出基礎研究,全力加快滾動勘探步伐
(三)突出創(chuàng)新引領,著力推進科研技術攻關
(四)突出源頭把控,全面提升經(jīng)營管理水平
(五)突出全員履職,抓緊抓實安全環(huán)保工作
(六)突出工作實效,不斷增強基層黨建組織力
(七)突出壓力傳導,縱深推進“兩個責任”落實
(八)突出以人為本,持續(xù)建設健康和諧企業(yè)
……
油田作業(yè)區(qū)黨委領導班子2021年述職報告
油田公司黨委:
過去的一年年,**油田黨委班子堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導,認真貫徹公司黨委各項決策部署,圍繞公司“三大戰(zhàn)略”,聚焦“掌控資源、配套技術、控制成本、做強人才、維護穩(wěn)定”五項核心任務,把準發(fā)展大勢,遵循發(fā)展規(guī)律,團結帶領廣大干部職工迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打、真抓實干,圓滿完成了年初確立的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務,安全環(huán)保形勢全面向好,推動高質量發(fā)展的有利因素加速聚集,黨委把方向、管大局、保落實的領導作用進一步凸顯。
全年生產(chǎn)原油***萬噸,超產(chǎn)**萬噸,生產(chǎn)天然氣**億方,超產(chǎn)*億方,注水**萬方,完成內(nèi)部利潤**億元,超額利潤****萬元,單位基本運行費控制在**美元/桶(考核口徑),未發(fā)生一般B級及以上事故,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)中向好態(tài)勢。
一、領導班子履職情況
(一)原油生產(chǎn)得到新加強
作業(yè)區(qū)黨委深刻洞察生產(chǎn)形勢,
動員全員充分發(fā)揚“噸油必爭、斤油必爭,問題井不過夜”的會戰(zhàn)精神,全力以赴推進原油上產(chǎn)。組織開展“大干60天”“奮戰(zhàn)70天”等多輪次上產(chǎn)會戰(zhàn),抓實油水井動態(tài)分析,強化日;A管理,油井開井率達到91.7%,創(chuàng)歷年新高。加大進攻性措施力度,全年實施隔抽、微壓裂、上返補層等236井次,實現(xiàn)增油5.5萬噸。以減緩水平自然遞減為目標,優(yōu)化開發(fā)技術政策,緊密實施生產(chǎn)調(diào)控,6個油藏實現(xiàn)遞減減緩。大力推進精細注水,實施主干注水井工作382井次。**油田污水及
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理”,全年實施問責47次221人次,責令現(xiàn)場停工整改8次,努力構建“知責履責、失職追責”的良好局面。著力加強承包商監(jiān)管,將承包商培訓納入作業(yè)區(qū)計劃,建立“領導-承包商、科室-承包商”兩套聯(lián)系機制,全面提升承包商本質安全水平。強化管道與站場完整性管理,針對161條共94千米管道開展管道完整性檢測與風險評價,有效降低管道失效率和安全環(huán)保風險。
(五)經(jīng)營管理務求新實效
加速推進業(yè)財融合,強化預算全過程_,科學編制預算指標,實行月度跟蹤、季度分析的動態(tài)監(jiān)管模式,確保預算指標受控運行。積極推進資產(chǎn)輕量化,申請報廢資產(chǎn)551項(原值1263萬元,凈值422萬元)。持續(xù)樹牢投資成本一體化理念,聚焦老區(qū)改造、科研及信息自動化建設,年度投資完成率好于預期。著力抓好合規(guī)管理,招標工作做到“應招必招”,嚴格執(zhí)行合同審批三項審查,全年未發(fā)生合同糾紛。梳理完善
規(guī)章制度157項,進一步理順管理程序,促進管理水平持續(xù)提升。突出經(jīng)濟效益評價在措施全過程管理中的決策指導作用,不斷調(diào)整優(yōu)化措施結構,最大限度提高經(jīng)濟效益。開展物資盤點清查,全面摸清家底,有效防范物資管理風險。
(六)宣傳思想把握新形勢
持續(xù)強化政治理論武裝,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和十九屆四中全會精神,全年組織中心組學習17次,開展全面依法_、生態(tài)文明等專題研討11次。依托“互聯(lián)網(wǎng)+”新思路、新要求,不斷創(chuàng)新宣傳方式,擴大宣傳覆蓋面,鼓舞了上產(chǎn)士氣。嚴格落實
_態(tài)工作責任制,及時發(fā)現(xiàn)化解苗頭性、傾向性問題,牢牢掌握_態(tài)工作的主動權、管理權和領導權。大力推進班組文化建設,**集中處理站保運班榮獲“中國企業(yè)文化建設與管理先進班組”稱號。
(七)維穩(wěn)安保邁向新常態(tài)
深刻研判作業(yè)區(qū)內(nèi)外維穩(wěn)安保新形勢,全面掌握上級各項工作要求,扎實推進維穩(wěn)常態(tài)化管理。堅持將維穩(wěn)工作與業(yè)務工作同部署、同落實,在各重要敏感時段共召開8次專題會議,持續(xù)開展對標管理,加快完善維穩(wěn)安保制度體系,修訂兩項維穩(wěn)管理辦法,制度規(guī)范化、科學化水平不斷提升。以完善偏遠散區(qū)域三防設施建設為抓手,全面提升整體防控能力。優(yōu)化 “可視化”應急聯(lián)動指揮程序,應急處突能力持續(xù)增強。通過抓緊抓實日常管理,確保了和諧穩(wěn)定良好局面。常態(tài)化開展“民族團結一家親”工作,選派了一名年輕優(yōu)秀干部參加南疆“f_hj”駐村,全年獲市、公司先進對子、個人共4人。
(八)群團工作亮出新成績
大力推進“關愛員工”戰(zhàn)略,餐飲保障質量明顯提升,勞保用品全面換裝,站區(qū)環(huán)境煥然一新,首家寶石花健康小屋落戶**,慰問一線職工、大病職工、勞模等1360人次。穩(wěn)步推進美麗場站建設,完善基層站隊綠植和辦公桌椅、餐桌等配套設施,公寓東南角“美麗場站”建設一期工程完成驗收,努力打造員工滿意的工作生活環(huán)境。讓員工充分享受企業(yè)改革發(fā)展紅利,收入同比增長23%,獲得感、幸福感更充盈、更實在。持續(xù)激發(fā)職工創(chuàng)造力,獲集團公司一線創(chuàng)新成果二等獎1項、中國創(chuàng)新方法大賽**賽區(qū)二等獎1項,**集中處理站伍小三獲評克拉瑪依市第五屆“勞動模范”稱號。
(九)隊伍建設獲得新發(fā)展
以打造愛崗敬業(yè)、理論扎實、技術過硬的復合型人才隊伍為目標,舉辦作業(yè)區(qū)第六屆職業(yè)技能競賽,參賽人數(shù)達歷年之最,進一步激發(fā)員工鉆研業(yè)務、苦練基本功的積極性。各分管領導充分發(fā)揮專業(yè)特長,針對工程、地質等各方面存在的突出問題,傳經(jīng)送寶,交流共進,有效引導業(yè)務人員打破慣性思維,提升業(yè)務水平和管理能力。有序推進“三項制度”改革,聚焦資源配置、活力激發(fā)、人才發(fā)展三大主題,編制完成《**油田作業(yè)區(qū)深化人事勞動分配制度改革方案》等相關配套方案。
二、落實黨建工作責任制情況
(一)嚴格落實抓黨建主體責任
一是緊扣油田公司“三大戰(zhàn)略”,堅持黨建和業(yè)務工作“四同步”開展,年初召開黨建工作部署推進會2次,專題研究
黨風廉政建設、選人用人等重點工作3次,召開季度黨委工作例會3次;二是扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,牢牢把握“守初心、擔使命,找差距、抓落實”總要求,堅持把學習教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實貫穿主題教育全過程,搜集意見建議89條,檢視剖析問題113個,妥善解決了**井區(qū)道路狀況差、員工野外就醫(yī)難等“急難愁盼”問題33個;三是建立健全黨建責任制考評體系,修訂《**油田作業(yè)區(qū)黨支部書記、委員考評管理辦法》;四是選優(yōu)配強基層黨支部書記,結合基層工作實際調(diào)整黨支部書記3人,新配備專職黨支部書記2人;五是落實黨建工作經(jīng)費保障,全年足額計提黨建經(jīng)費109.96萬元,支出107.67萬元,黨內(nèi)表彰18人次,開展黨支部陣地規(guī)范化建設8個,信息管理站(自動化中控站)黨支部獲集團公司先進基層黨組織稱號。
(二)縱深推進黨風廉政建設
一是抓“實”兩個責任,作業(yè)區(qū)黨委定期研究部署紀檢監(jiān)察工作,紀委每季度向黨委
匯報一次黨風廉政建設和反腐敗工作進展。組織層層簽訂責任書,構建形成覆蓋黨委、紀委、一級工程師和機關各部門的責任清單體系。二是抓“長”紀律教育,將紀律教育納入中心組學習、“三會一課”、干部培訓中,組織參觀廉政教育基地3批95人次,通報典型案例4期,推送節(jié)日提醒600余條,不斷強化黨員干部紀律意識、廉潔意識。三是抓“嚴”日常監(jiān)督,本著“教育為主、懲 ……(未完,全文共7987字,當前僅顯示2804字,請閱讀下面提示信息。
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