公司合規(guī)管理推進會講話稿

目錄/提綱：……
一、深刻認(rèn)識加強合規(guī)管理的重要性和緊迫性
二、對全面推進實施合規(guī)管理工作提幾點要求
（一）統(tǒng)一思想，高度重視，壓實主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)起第一責(zé)任人的責(zé)任
（二）統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)同聯(lián)動，將合規(guī)管理工作落到實處
一是梳理完善制度流程
二是專項培訓(xùn)宣貫，提升合規(guī)管理意識
三是專項指導(dǎo)檢查，實時把控風(fēng)險
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**公司合規(guī)管理推進會講話稿

今年以來，**公司在完善公司內(nèi)控管理工作的基礎(chǔ)上，進一步明確管理職責(zé)、健全和優(yōu)化管理流程；同時加強管理人員法律法規(guī)培訓(xùn)，增強了全員的依法合規(guī)意識。合規(guī)管理工作是一項常態(tài)化任務(wù)，我們一定要提高思想認(rèn)知，深刻認(rèn)識合規(guī)管理的重大意義，全面推進實施公司合規(guī)管理工作。
一、深刻認(rèn)識加強合規(guī)管理的重要性和緊迫性
合規(guī)是建設(shè)法治企業(yè)的基石。全面加強合規(guī)管理，是集團公司立足當(dāng)前實際、適應(yīng)變化的形勢，著眼于工作需要作出的戰(zhàn)略性、全局性、制度性的決策部署。在不斷強化的外部監(jiān)管要求下，建立合規(guī)管理體系，強化合規(guī)管理，培育合規(guī)文化，是落實依法_、全面從嚴(yán)治黨的需要，也是完善企業(yè)治理，助力高質(zhì)量發(fā)展的需要
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近些年來，一些企業(yè)在持續(xù)快速發(fā)展的同時，各類違規(guī)違法行為所導(dǎo)致的事故和案件也時有發(fā)生。安全環(huán)保事故尚未得到有效遏制，一些重大事故在同一地區(qū)、同類企業(yè)重復(fù)出現(xiàn);國家審計署各項審計尤其是去年經(jīng)濟責(zé)任審計發(fā)現(xiàn)有的經(jīng)營決策不規(guī)范、項目論證不充分、招投標(biāo)制度不落實、違反財經(jīng)紀(jì)律等問題。這些事故、事件和存在問題，不僅造成國有資產(chǎn)流失、企業(yè)財產(chǎn)損失和人員傷亡，有些事故事件還會引發(fā)法律糾紛訴訟，給公司形象和聲譽帶來嚴(yán)重負(fù)面影響。我們要深刻吸取教訓(xùn)，全面加強合規(guī)管理，以零容忍的態(tài)度整治各類違規(guī)違紀(jì)行為，嚴(yán)肅懲處和杜絕違法行為，從源頭上防范和化解風(fēng)險，解決存在的問題。
二、對全面推進實施合規(guī)管理工作提幾點要求
根據(jù)**集團合規(guī)管理工作相關(guān)要求，我對公司全面推進實施合規(guī)管理工作提幾點要求：
（一）統(tǒng)一思想，高度重視，壓實主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)起第一責(zé)任人的責(zé)任。推進依法合規(guī)工作落實，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵，要深刻認(rèn)識從講政治的高度做好法治建設(shè)工作的重要意義，牢固樹立依法合規(guī)理念。公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各部室區(qū)隊負(fù)責(zé)人是推進合規(guī)管理體系建設(shè)第一責(zé)任人，要把合規(guī)管理工作作為依法治企的重要內(nèi)容，親自研究、親自部署、親自協(xié)調(diào)、親自督辦。各部室要高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《某集團合規(guī)行為準(zhǔn)則》，貫徹落實 公司“合規(guī)管理體系建設(shè)啟動大會暨對標(biāo)一流啟動會”會議精神，推進公司合規(guī)管理總體部署和工作要求，抓好各項工作落實，全力以赴推進合規(guī)管理體系建設(shè)，為推進公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的保障。
（二）統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)同聯(lián)動，將合規(guī)管理工作落到實處。合規(guī)是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)，需要公司各部室、區(qū)隊高度重視和深度參與。強化合規(guī)管理是一項長期、復(fù)雜的任務(wù)，必須結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，堅持實事求是、循序漸進。合規(guī)的目的是提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)高質(zhì)量運行的效率和效益，堅決杜絕損害企業(yè)利益行為的發(fā)生。
一是梳理完善制度流程。公司統(tǒng)籌規(guī)劃，各部室協(xié)同聯(lián)動，要在深刻剖析問題的基礎(chǔ)上，凝聚研討共識，梳理完善管理制度。要把握各項業(yè)務(wù)的自身規(guī)律，查找、解決各項業(yè)務(wù)的要求，避免互相沖突的現(xiàn)象，各業(yè)務(wù)部門要積極參與制度的修訂工作，增強制度的可操作性和實效性。
二是專項培訓(xùn)宣貫，提升合規(guī)管理意識。要結(jié)合集團和相關(guān)準(zhǔn)則和工作要求，以多種形式定期組織各部室、區(qū)隊主要負(fù)責(zé)人開展合規(guī)管理專項學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，要從學(xué)懂弄通上下功夫，堅決把握“不合規(guī)不合法的事情不能做”原則，提升合規(guī)管理意識。
三是專項指導(dǎo)檢查，實時把控風(fēng)險。法務(wù)合規(guī)辦公室要定期針對合同管理、招投標(biāo)管理、進度結(jié)算管理、物資管理、財務(wù)管理、紅一、紅二煤礦生產(chǎn)技術(shù)、土 ……（未完，全文共2194字，當(dāng)前僅顯示1394字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司合規(guī)管理推進會講話稿》）