區(qū)域公司2020年度工作總結(jié)及2021年工作思路

目錄/提綱：……
（一）主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
（二）經(jīng)營(yíng)管理方面
1、強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，有效提升站點(diǎn)銷(xiāo)量
2、及時(shí)調(diào)整價(jià)格，穩(wěn)步提升效益
4、大力開(kāi)發(fā)貿(mào)易客戶(hù)，有效提升銷(xiāo)量、利潤(rùn)
5、積極推進(jìn)資產(chǎn)盤(pán)活，切實(shí)發(fā)揮資產(chǎn)效益
7、大力開(kāi)展非氣增值業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
（三）安全管理方面
（四）工程建設(shè)方面
1、積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)
（五）技術(shù)支持、設(shè)備維修方面
（六）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、手續(xù)辦理方面
（七）綜合人資方面
（八）黨建方面
1、積極參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化黨建促經(jīng)營(yíng)
（九）財(cái)務(wù)管理方面
（十）創(chuàng)新突破，提升發(fā)展質(zhì)量
1、管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新求變意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)新積極性不高，創(chuàng)新能力不足
4、手續(xù)辦理進(jìn)展緩慢，缺乏統(tǒng)籌安排和考核機(jī)制
（一）全面貫徹落實(shí)集團(tuán)董事長(zhǎng)講話精神，切實(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效
（二）積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，全面提升管理質(zhì)量，在開(kāi)源中要效益
6、廣開(kāi)外采渠道，降低天然氣采購(gòu)成本，全力提升六座大站的盈利能力
（三）進(jìn)一步做好精細(xì)化管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，嚴(yán)控各項(xiàng)支出
（四）強(qiáng)化安全管理，提高服務(wù)能力，為站點(diǎn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)的運(yùn)行提供保障
4、充分發(fā)揮公司黨支部服務(wù)、保障、監(jiān)督職能
（五）狠抓資產(chǎn)盤(pán)活，做好虧損站及閑置不良資產(chǎn)盤(pán)活、扭虧工作
……
**區(qū)域公司2020年度工作總結(jié)及2021年工作思路

各位同事:
大家早上好！
2020**區(qū)域公司在天然氣公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全體員工緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以效益為中心，堅(jiān)定信心、共同努力，積極創(chuàng)新思路，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。在此，我代表**區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)班子向會(huì)議做年度工作報(bào)告。
第一部分 2020年度工作總結(jié)
（一）主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
2020年區(qū)域公司銷(xiāo)售天然氣**萬(wàn)方，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入**萬(wàn)元，凈利潤(rùn)虧損**萬(wàn)元，新增接駁費(fèi)**戶(hù)，新增公服收入**萬(wàn)元，全年完成閑置資產(chǎn)盤(pán)活**萬(wàn)元。
（二）經(jīng)營(yíng)管理方面
1、強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，有效提升站點(diǎn)銷(xiāo)量。2020年受疫情影響，各站點(diǎn)量?jī)r(jià)均大幅降低，區(qū)域公司通過(guò)多種方式積極開(kāi)發(fā)新用戶(hù)，累計(jì)簽訂 “一卡通”客戶(hù)5家，鞏固了多家老客戶(hù)的合作關(guān)系。
2、及時(shí)調(diào)整價(jià)格，穩(wěn)步提升效益。在受疫情影響終端市場(chǎng)低迷的情況下，積極與區(qū)域內(nèi)各加氣站及周邊區(qū)域開(kāi)展價(jià)格聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了**站單方毛利**噸，節(jié)約采購(gòu)成本**萬(wàn)元。
4、大力開(kāi)發(fā)貿(mào)易客戶(hù)，有效提升銷(xiāo)量、利潤(rùn)。全年新增貿(mào)易客戶(hù)1家。
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略747字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
案》，節(jié)約第三方編制費(fèi)*萬(wàn)元。
（四）工程建設(shè)方面
1、積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。完成**站點(diǎn)的地面硬化4227㎡、幸福路口站防爆墻，**站房屋擴(kuò)建及維修等工程。完成中壓管網(wǎng)鋪設(shè)240米，圍樓管安裝380米，二次掛表230戶(hù)，公服安裝7戶(hù)。2、強(qiáng)化施工管理，提高工程質(zhì)量。積極學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的_。嚴(yán)把設(shè)計(jì)圖紙、施工交底、施工管理、施工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。3、強(qiáng)化隱患排查，有序開(kāi)展整改。排查歷年管網(wǎng)出地管未做套管及防腐不合格的*處；調(diào)壓箱及樓棟閥未安裝防護(hù)欄的*處；燃?xì)獗砦窗惭b表托的*戶(hù)；大小型公服未圖紙的*戶(hù)；民用沒(méi)圖紙*戶(hù)；主管網(wǎng)無(wú)圖紙*米。*年完成136團(tuán)**及**小區(qū)出地管增加金屬軟管整改*處；安裝整改表托*戶(hù)；安裝防護(hù)欄*處；重新制作閥井1座；公服補(bǔ)圖32戶(hù)；入戶(hù)補(bǔ)圖*戶(hù)；主管網(wǎng)補(bǔ)圖3500米；并積極配合**移交整改及105團(tuán)移交工作；完成5個(gè)站點(diǎn)管網(wǎng)定檢工作。4、有序開(kāi)發(fā)居民及工商服客戶(hù)，有效提升區(qū)域利潤(rùn)。完成公服開(kāi)發(fā)*戶(hù)，居民接駁*戶(hù)，收取接駁費(fèi)*萬(wàn)元，兩項(xiàng)指標(biāo)均超額完成年度任務(wù)。
（五）技術(shù)支持、設(shè)備維修方面
全年完成8座民用站點(diǎn)自動(dòng)加臭功能技改，完成三座站點(diǎn)的自控實(shí)施與調(diào)試工作。積極推進(jìn)技能大師工作室工作,完成了4臺(tái)故障空壓機(jī)的恢復(fù)、一臺(tái)30Kwh發(fā)電機(jī)的維修工作，節(jié)約設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用*萬(wàn)元。完成區(qū)域所有站點(diǎn)的一鍵斷氣系統(tǒng)的布置、急停按鈕、報(bào)警設(shè)備的安裝，節(jié)約費(fèi)用約*萬(wàn)元。全年累計(jì)放散量*噸，較放散標(biāo)桿值*噸節(jié)約*噸，預(yù)計(jì)節(jié)約放散成本*余萬(wàn)元。
（六）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、手續(xù)辦理方面
完成天池能源加氣站環(huán)評(píng)驗(yàn)收，開(kāi)發(fā)區(qū)高鐵站燃?xì)饨?jīng)營(yíng)許可證；完成換證、年審手續(xù)6項(xiàng)，取得不動(dòng)產(chǎn)1個(gè)，取得路政許可證1個(gè)，環(huán)評(píng)驗(yàn)收2座站點(diǎn)，突發(fā)事件環(huán)境應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒?座，取得**新增壓力管道使用登記證。
（七）綜合人資方面
制定實(shí)施可行的人員優(yōu)化方案，2020年優(yōu)化人員33人，辦理退休手續(xù)4人、病退手續(xù)1人。節(jié)約人力資源成本*萬(wàn)元。申請(qǐng)技術(shù)培訓(xùn)補(bǔ)貼8.46萬(wàn)元，社保三項(xiàng)減免*萬(wàn)元。享受穩(wěn)崗補(bǔ)貼*萬(wàn)元。精減保安10人，節(jié)省保安費(fèi)用*萬(wàn)元。
（八）黨建方面
1、積極參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化黨建促經(jīng)營(yíng)。參與開(kāi)發(fā)和對(duì)接貿(mào)易客戶(hù)，為區(qū)域貿(mào)易銷(xiāo)量穩(wěn)步提升奠定了基礎(chǔ)。全面深入資產(chǎn)盤(pán)活工作中，積極尋找并恰談合作客戶(hù)，協(xié)助公司將**站、105團(tuán)站租賃，實(shí)現(xiàn)年租賃收入*萬(wàn)元。同時(shí)配合天然氣公司對(duì)**站進(jìn)行租賃競(jìng)價(jià)。2、根據(jù)區(qū)域疫情防控方案，號(hào)召全體員工開(kāi)展自愿捐款支持疫情防控工作，積極響應(yīng)捐款*元。3、積極開(kāi)展關(guān)心關(guān)愛(ài)員工工作，2020年為家庭困難上不起學(xué)的員工申請(qǐng)并發(fā)放愛(ài)心互助基金*元，慰問(wèn)站點(diǎn)3次，提升了員工的凝聚力和歸屬感。4、強(qiáng)化廉政建設(shè)，組織管理人員15人簽訂了《**集團(tuán)管理人員廉潔從業(yè)六項(xiàng)禁令承諾書(shū)》。開(kāi)展“興五風(fēng) 反五氣”為主要內(nèi)容的作風(fēng)教育，簽訂廉潔承諾書(shū)，進(jìn)行廉潔自律宣誓。組織公司經(jīng)營(yíng)班子、部門(mén)主管、重要崗位人員11人，簽訂了《領(lǐng)導(dǎo)干部及重點(diǎn)崗位人員“八小時(shí)以外”言行承諾書(shū)》。
（九）財(cái)務(wù)管理方面
全年取得一年期短期貸款*萬(wàn)元，緩解了因疫情帶來(lái)的資金周轉(zhuǎn)困難。積極做好稅收籌劃，全年節(jié)稅*萬(wàn)元。在**項(xiàng)目移交過(guò)程中，規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)為公司節(jié)約稅收成本*萬(wàn)元。
（十）創(chuàng)新突破，提升發(fā)展質(zhì)量
與黑色生態(tài)公司采取供氣量和收取設(shè)備租金相結(jié)合的形式，增加收入。預(yù)計(jì)年度可增加利潤(rùn)約*萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)105團(tuán)、**加氣站整體租賃，合計(jì)增收935萬(wàn)元。完成與**燃?xì)饧瘓F(tuán)簽訂**移交協(xié)議，截至1月25日已完成*戶(hù)居民的換表。積極與136團(tuán)政府對(duì)接，獲取項(xiàng)目土地返還款*萬(wàn)元。
第二部分 2020年工作存在的問(wèn)題
1、管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新求變意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)新積極性不高，創(chuàng)新能力不足。
2、團(tuán)隊(duì)整體工作作風(fēng)還需提高，各級(jí)員工的工作積極性、主動(dòng)性不高，各團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作性較差。
3、安全管理能力、水平還需提升，安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)不 ……（未完，全文共5976字，當(dāng)前僅顯示2099字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)域公司2020年度工作總結(jié)及2021年工作思路》）