信息化建設(shè)：步入項(xiàng)目管理時(shí)代

很多企業(yè)常常抱怨說(shuō)，我們的技術(shù)實(shí)力不比國(guó)外差，我們的員工也很努力，但是我們的產(chǎn)品和工作效率為什么總比不上國(guó)外？其實(shí)，問(wèn)題的根源在于管理方法的落后。一個(gè)管理落后的企業(yè)，是沒(méi)有能力參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的。加入后，面對(duì)蜂擁而至的大型跨國(guó)企業(yè)，只有及時(shí)引入項(xiàng)目管理，才能應(yīng)對(duì)全球化的挑戰(zhàn)。信息技術(shù)的飛速發(fā)展把人類社會(huì)不可逆轉(zhuǎn)地推進(jìn)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。企業(yè)實(shí)施信息化項(xiàng)目管理成為企業(yè)走進(jìn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的重要手段，同時(shí)也是企業(yè)繼續(xù)生存的保證。
　　全方位管理高效運(yùn)營(yíng)
　　項(xiàng)目管理能夠給人們提供一種解決問(wèn)題的思路和方法，思路是告訴人們?cè)趫F(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中如何加強(qiáng)每個(gè)個(gè)體之間橫向和縱向的銜接，方法是提供一種解決問(wèn)題的工具。
　　簡(jiǎn)單地說(shuō)，組織一場(chǎng)表演、開(kāi)發(fā)一款新游戲、建一幢大廈都可以稱之為一個(gè)項(xiàng)目。按照傳統(tǒng)
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、進(jìn)度控制集成到統(tǒng)一的環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)三者的協(xié)調(diào)，同時(shí)保證物質(zhì)流與信息流的統(tǒng)一。信息化工程項(xiàng)目管理還更加重視項(xiàng)目的組織方式、人員素質(zhì)。
　　當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)進(jìn)行信息化工程建設(shè)是為了改善企業(yè)管理質(zhì)量，同時(shí)也是提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的突破口和戰(zhàn)略制高點(diǎn)，而且在基于互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)應(yīng)用模式的企業(yè)信息化階段，我國(guó)的企業(yè)與國(guó)際著名企業(yè)基本處在同一起跑線上并具備一定的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。但是由于企業(yè)信息化項(xiàng)目成功率不高導(dǎo)致了許多企業(yè)對(duì)信息化的價(jià)值持觀望和猶豫的態(tài)度。
　　在當(dāng)今世界信息產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)格局中，硬件技術(shù)的生產(chǎn)是高度自動(dòng)化的生產(chǎn)方式，而軟件的開(kāi)發(fā)與管理基本上是以小作坊的生產(chǎn)方式進(jìn)行，兩者的不平衡造成企業(yè)信息化項(xiàng)目的價(jià)值構(gòu)成和投資比重發(fā)生結(jié)構(gòu)性的變化，企業(yè)用戶對(duì)此缺乏心理和思想準(zhǔn)備。在我國(guó)，許多企業(yè)的信息化目標(biāo)定位在諸如提高企業(yè)管理水平、建立企業(yè)數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)等高大全的普遍原理層中，沒(méi)有能力把信息化的發(fā)展趨勢(shì)、基本原理與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，確立符合企業(yè)實(shí)際需要的信息化道路和目標(biāo)。每個(gè)企業(yè)的信息化道路和模式是各不相同的，把信息化的基本原理和方向當(dāng)作企業(yè)信息化的目標(biāo)，必然會(huì)導(dǎo)致盲目追求信息技術(shù)裝備水平，確立脫離企業(yè)實(shí)際情況的信息化建設(shè)方針、政策和目標(biāo)，使企業(yè)信息化工作起點(diǎn)高、效果差，最后無(wú)疾而終。
　　技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、管理齊步走
　　信息化的事業(yè)是包含著資金、技術(shù)密集的系統(tǒng)工程，涉及方方面面的技術(shù)和管理問(wèn)題，成功地推進(jìn)信息化，除了需要有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)之外，更需要有效的管理。
　　企業(yè)信息化工程項(xiàng)目為什么成功率低？原因是企業(yè)缺乏信息化項(xiàng)目的規(guī)劃與立項(xiàng)決策程序，缺乏信息化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收規(guī)程，缺乏信息化項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用控制的基本方法和工具，缺乏既精通項(xiàng)目管理又熟悉企業(yè)流程同時(shí)具備技術(shù)背景的項(xiàng)目經(jīng)理，因此，導(dǎo)致了許多企業(yè)信息化項(xiàng)目虎頭蛇尾。
　　首先，企業(yè)信息化工程項(xiàng)目需要跨越管理和信息兩大知識(shí)領(lǐng)域的管理通才�，F(xiàn)行高等教育體系還沒(méi)有能力對(duì)培養(yǎng)合格的企業(yè)信息化工程項(xiàng)目管理人才作出觀念、態(tài)度、制度、知識(shí)體系、教材和師資等方面的迅速調(diào)整和安排，企業(yè)信息化缺乏真正合格的。一個(gè)合格的需要具有三方面的專業(yè)知識(shí)：企業(yè)戰(zhàn)略與管理、信息系統(tǒng)原理與網(wǎng)絡(luò)、信息化工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與程序。目前的高等教育，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院體系中培養(yǎng)的主要是以人文科學(xué)為主的經(jīng)濟(jì)類人才，但在管理信息系統(tǒng)知識(shí)體系上仍然是理科導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向的；計(jì)算機(jī)專業(yè)培養(yǎng)的主要是技術(shù)導(dǎo)向的技術(shù)人才。源于近代自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)分離的管理與技術(shù)的脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)普遍缺乏復(fù)合型信息化項(xiàng)目管理人才。
　　其次，和基本建設(shè)項(xiàng)目等傳統(tǒng)工業(yè)化項(xiàng)目相比，信息化工程項(xiàng)目嚴(yán)重缺乏基本的項(xiàng)目建設(shè)程序、管理規(guī)程、驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)。目前企業(yè)信息化工程項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、項(xiàng)目費(fèi)用概算、工程進(jìn)度控制、項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)價(jià)、項(xiàng)目監(jiān)理與仲裁等，都還沒(méi) ……（未完，全文共2396字，當(dāng)前僅顯示1523字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《信息化建設(shè)：步入項(xiàng)目管理時(shí)代》）