供應鏈管理戰(zhàn)略——企業(yè)成功的核心因素

供應鏈對于企業(yè)來說已經(jīng)變得越來越重要。然而，許多企業(yè)管理者仍不能確定到底哪些經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務能力和投資能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。對于企業(yè)來說，隨著全球化競爭越來越集中于企業(yè)效益的提高、成本的降低和差異化的供應鏈，企業(yè)必須立即采取有效的應對措施。一家典型企業(yè)的供應鏈成本能夠占其全部收入的，占其資產(chǎn)的，這使得供應鏈管理成為一種降低成本的重要手段。
　　由于供應鏈的復雜性——它包含許多共有的功能，包括產(chǎn)品設(shè)計、采購、制造、分銷、售后服務，以及顧客多樣化及全球化的銷售渠道因此，創(chuàng)建一種系統(tǒng)來集成這些功能，然后通過各種途徑和渠道進行合理的供應鏈投資，將會是一個嚴峻挑戰(zhàn)。
　　為了評價企業(yè)供應鏈執(zhí)行情況與其市場資本總額增長之間的關(guān)系。咨詢公司、商業(yè)學院和斯坦福大學組成了一個調(diào)查研究組。**年月，通過對超過名經(jīng)
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的領(lǐng)導者會依照自己的經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務能力管理供應鏈并不斷優(yōu)化使之適應不斷變化的市場需求。這樣，有卓越的供應鏈管理能力的企業(yè)就能獲得成功并繼續(xù)發(fā)展壯大。
　　成為供應鏈管理領(lǐng)導企業(yè)的四個關(guān)鍵因素
　　高層管理者把供應鏈看作一種股東價值和競爭差異化的重要驅(qū)動因素。
　　把供應鏈列入其經(jīng)營戰(zhàn)略，而且特別注重實施一體化經(jīng)營模式。
　　對經(jīng)營模式進行創(chuàng)新，尤其重視業(yè)務外包、國內(nèi)外一體化以及供需匹配。
　　依照自己的經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務能力嚴格地執(zhí)行供應鏈管理戰(zhàn)略，包括改變供應鏈戰(zhàn)略和能力，以適應變化的市場需求。
　　形成供應鏈競爭優(yōu)勢的四個基本條件
　　股東價值和競爭差異化。調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)管理者們都認識到了供應鏈管理的意義和影響。事實上，約的網(wǎng)上被調(diào)查者都承認供應鏈技術(shù)對其企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的，甚至是起關(guān)鍵作用的，只有的被調(diào)查者認為供應鏈管理并不重要。同時，近的人說在過去的三年中他們加大了對供應鏈的投資，只有的人說他們對供應鏈的投資有所下降。
　　制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。供應鏈管理領(lǐng)導企業(yè)把供應鏈作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分并投入很大的精力設(shè)計一體化經(jīng)營模式。為吸引并留住顧客，這些企業(yè)采用了注重低成本、快速上市和優(yōu)質(zhì)服務的經(jīng)營策略。他們對設(shè)計和執(zhí)行銜接企業(yè)各項職能的一體化經(jīng)營模式，投入的精力遠多于他們的競爭對手。供應鏈管理領(lǐng)導企業(yè)還致力于通過供應鏈整合最佳合作伙伴之間的核心業(yè)務能力，而不是在單個企業(yè)內(nèi)部組建世界一流的業(yè)務流程。
　　研究表明，供應鏈管理領(lǐng)導企業(yè)在財務上的出色業(yè)績明顯與它們的供應鏈運作情況有關(guān)，其市場資本總額的綜合平均增長指數(shù)比其行業(yè)平均值高出到個百分點。與之形成對比的是，供應鏈管理落后的企業(yè)市場資本總額綜合平均增長指數(shù)平均下降個百分點。
　　降低成本仍是企業(yè)實施供應鏈管理的首要動力。當被要求按照重要程度給財務業(yè)績影響因素分類時，超過的被調(diào)查者認為降低成本是“最重要的”。因為，供應鏈管理一直是影響企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)鍵因素。更值得關(guān)注的是，在網(wǎng)上調(diào)查中大約的回答者將“提高收入”作為企業(yè)經(jīng)營的最主要的驅(qū)動因素。
　　企業(yè)運作模式問題
　　研究結(jié)果顯示，供應鏈管理中的業(yè)務外包是一種行之有效的策略。事實上，世界財富強中大約甚至更多的企業(yè)都已將其全部或部分關(guān)鍵業(yè)務外包。的另外一項調(diào)查顯示，在過去的年里，采用第三方物流服務提供商的企業(yè)數(shù)量從增長到。
　　供應鏈領(lǐng)導企業(yè)嚴格按照自己的發(fā)展戰(zhàn)略和主要業(yè)務能力經(jīng)營運作，并不斷地優(yōu)化供應鏈運作模型，改進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以適應不斷變化的市場需求。以沃爾瑪為例，他和其山姆會員店已經(jīng)拓展到零售市場并且把產(chǎn)品線延伸到公司主要賣場銷售的易腐食品。這種運作模式的創(chuàng)新需要企業(yè)從實質(zhì)上轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，并且企業(yè)供應鏈具有很強的彈性。從實踐效果看，這對沃爾瑪吸引新顧客、增加收入起到了很大的作用。
　　供應鏈管理領(lǐng)導企業(yè)也對不遵循企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一些運作模式進行 ……（未完，全文共3112字，當前僅顯示1572字，請閱讀下面提示信息。收藏《供應鏈管理戰(zhàn)略——企業(yè)成功的核心因素》）