軟件企業(yè)的文化

文化從某一方面可以理解為人、機(jī)構(gòu)和社會(huì)的一種思維環(huán)境，而這種思維往往會(huì)引導(dǎo)這個(gè)人、機(jī)構(gòu)和社會(huì)的行為。所以我認(rèn)為，軟件產(chǎn)業(yè)文化就是，在一種特定的環(huán)境下，讓從事這個(gè)產(chǎn)業(yè)的人們用創(chuàng)造的思維、制勝的行動(dòng)來(lái)思考未來(lái)、創(chuàng)造未來(lái)的一種指導(dǎo)行為的體系，包括價(jià)值觀念、創(chuàng)新意識(shí)等。
　　談到中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)面臨的困難，我們往往會(huì)忽略自身的素質(zhì)問(wèn)題，其實(shí)我們面臨的最大障礙就是我們自身的思維方式、習(xí)慣和理念。就像有的時(shí)候，建立好一個(gè)企業(yè)的文化可能比建立企業(yè)的技術(shù)中心更重要。
　　中國(guó)社會(huì)是從封建社會(huì)發(fā)展過(guò)來(lái)的。新中國(guó)成立之后，整個(gè)國(guó)家和民眾的意識(shí)在某種程度上還沒(méi)有解放，比如，過(guò)多的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的條條框框，相對(duì)封閉、老死不相往來(lái)的舊傳統(tǒng)，以及忽視對(duì)個(gè)人作用的肯定和回饋等。中國(guó)社會(huì)的大文化與當(dāng)前業(yè)內(nèi)將要形成的企業(yè)文化本身是有一定距離的。這種
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把創(chuàng)新習(xí)慣性地理解為純粹的技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候，往往在市場(chǎng)上就不能表現(xiàn)出很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。創(chuàng)新，應(yīng)該表現(xiàn)在從技術(shù)的產(chǎn)生到技術(shù)的市場(chǎng)應(yīng)用（包括制度的創(chuàng)新、資金的吸收、企業(yè)文化等）的一系列過(guò)程。在沒(méi)有扎扎實(shí)實(shí)做好這些配套的基礎(chǔ)工作之前，我們的產(chǎn)業(yè)不會(huì)有更好的發(fā)展。
　　過(guò)去我們常常犯這樣的錯(cuò)誤：國(guó)際上有什么熱門技術(shù)，我們也跟著研究；國(guó)際上有什么賣得好的東西，我們也試圖跟著做，而不是客觀地根據(jù)自己國(guó)內(nèi)的形勢(shì)來(lái)制定策略，把我們的技術(shù)恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用到自己可以駕馭的市場(chǎng)空間。這樣做的結(jié)果只能是，當(dāng)我們一旦面對(duì)資金、技術(shù)都很強(qiáng)大的對(duì)手時(shí)，就注定要失敗。
　　軟件產(chǎn)業(yè)以人為本，軟件企業(yè)必須為從事軟件產(chǎn)業(yè)的個(gè)人創(chuàng)造出一種激發(fā)他們樂(lè)于奮斗、并且能夠在其中充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的環(huán)境和文化。企業(yè)不能缺少自己的文化，但企業(yè)文化本身絕不是形式上的口號(hào)和招牌，更不是創(chuàng)造這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人憑空想象出來(lái)的。它的建立是一個(gè)具體的、漸進(jìn)的過(guò)程。企業(yè)為了達(dá)到一個(gè)共同的目標(biāo)，勢(shì)必會(huì)形成一個(gè)共同的理念，而這一理念又將成為企業(yè)中個(gè)人行為的主要方向和指導(dǎo)，并且隨之產(chǎn)生一系列的引導(dǎo)或約束這一行為的制度、政策和策略，最后再形成能夠保證這些政策和策略順利實(shí)施的一系列行動(dòng)，比如培訓(xùn)、激勵(lì)等，這些整體加在一起，就形成了企業(yè)文化。企業(yè)文化實(shí)際上是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，從目標(biāo)的設(shè)定一直到目標(biāo)的具體實(shí)施。
　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要想確立自己的文化并不難，難的是如何使這一文化逐層_，就是如何讓每個(gè)員工都能夠真正理解并接受它。其實(shí)，最能夠統(tǒng)一的還是大家所共同追求的目標(biāo)，就是當(dāng)很多人對(duì)一個(gè)目標(biāo)產(chǎn)生認(rèn)同的時(shí)候，針對(duì)這個(gè)目標(biāo)所要進(jìn)行的行為就會(huì)變得一致，這種一致在本質(zhì)上指的是每個(gè)參與者思想上的統(tǒng)一和溝通。如果在一個(gè)企業(yè)里沒(méi)有一群人在這方面產(chǎn)生共識(shí)，企業(yè)文化的貫穿和_就很難實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然這也要看這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是否能夠凝聚企業(yè)里絕大多數(shù)人的共同意愿，并且形成對(duì)大家來(lái)說(shuō)既容易理解又簡(jiǎn)單可行的文化模式。做到了這一點(diǎn)，企業(yè)文化就形成了一種原動(dòng)力、一種精神，否則就是沒(méi)有力量的空洞口號(hào)。
　　不妨以東軟企業(yè)文化的形成為例說(shuō)明以上提到的問(wèn)題。我們提出追求個(gè)人與社會(huì)的共同發(fā)展，就是希望每個(gè)人都在推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步、社會(huì)的進(jìn)步，而企業(yè)和社會(huì)反過(guò)來(lái)也會(huì)為每個(gè)人創(chuàng)造好的機(jī)會(huì)和環(huán)境。為了使這個(gè)理念得到認(rèn)可，或者說(shuō)讓員工越來(lái)越覺(jué)得跟他們的想法一致，我們采取了一系列的行動(dòng)：我們很早就開(kāi)始搞職工持股，讓年輕人在重要的崗位上擔(dān)當(dāng)重要角色，搞培訓(xùn)、搞導(dǎo)師制等，所有這一切都讓大家覺(jué)得在企業(yè)里本身就是最好的學(xué)習(xí)和創(chuàng)造的過(guò)程，同時(shí)也能跟著企業(yè)一道，使自己在社會(huì)的大環(huán)境下逐漸發(fā)展和進(jìn)步。
　　當(dāng)然，企業(yè)文化的_是一個(gè)艱苦的過(guò)程，一段時(shí)間之后，我覺(jué)得對(duì)這個(gè)文化最容易認(rèn)可的就是現(xiàn)在確實(shí)得到回報(bào)的那些人，即住上房、開(kāi)上車、事業(yè)有所成就的那些人，而對(duì)于新來(lái)的人，要想得到他們的理解和認(rèn)同還需要一個(gè)過(guò)程，需一步步地進(jìn)行。所以，企業(yè)文化的成功體現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)中，不是抽象的理想 ……（未完，全文共2509字，當(dāng)前僅顯示1595字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《軟件企業(yè)的文化》）