領(lǐng)導(dǎo)力文化也是核心競爭力

企業(yè)的持續(xù)成長不僅需要一支一流的高素質(zhì)管理隊(duì)伍，更要有一支具備領(lǐng)導(dǎo)力的員工隊(duì)伍導(dǎo)向挖掘萬員工領(lǐng)導(dǎo)力
　　“領(lǐng)導(dǎo)力”不只是領(lǐng)導(dǎo)干部的能力，也是每位員工實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)的能力
　　記者：生產(chǎn)了我國第一只彩管的彩虹彩色顯像管總廠現(xiàn)狀如何？
　　馬金泉：彩虹集團(tuán)是目前我國產(chǎn)量最大、配套能力最強(qiáng)的彩色顯像管生產(chǎn)企業(yè)。彩虹彩色顯像管總廠年開始建設(shè)，年通過國家驗(yàn)收。一期工程設(shè)計(jì)能力為每年萬只，現(xiàn)在的實(shí)際生產(chǎn)能力達(dá)到每年萬只以上。從年月至**年底，彩虹集團(tuán)公司已累計(jì)生產(chǎn)彩管萬只，實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，實(shí)現(xiàn)利稅億元，出口創(chuàng)匯億美元。公司現(xiàn)有員工萬人，總資產(chǎn)億元。
　　記者：去年月日，我隨彩虹集團(tuán)到太白山參加“領(lǐng)導(dǎo)力文化研討會”，記得當(dāng)晚我們談了很多，印象較為深刻的是這么一句話，“彩虹要么卓越，要么消亡”。你說，希望“領(lǐng)導(dǎo)力文化”引領(lǐng)彩虹走向卓越。
　　馬金泉：這是市場經(jīng)濟(jì)競爭的必然結(jié)果。有資料顯示，中國企業(yè)的平均壽命只有歲，世界強(qiáng)的平均壽命也只有歲，但公司已有年的歷史，而且瑞典還有一個(gè)有多年歷史的企業(yè)。所以作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我經(jīng)常思考的是企業(yè)如何才能“長壽”的問題。
　　記者：您思考后的“秘訣”是什么
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彩虹，就是要挖掘萬多名彩虹員工的個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力，并統(tǒng)合起來形成合力，形成企業(yè)的核心競爭力，引領(lǐng)彩虹創(chuàng)建卓越。
　　二、學(xué)習(xí)提升領(lǐng)導(dǎo)力。培訓(xùn)學(xué)習(xí)是提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效途徑。天才并不是一生下來就能力非凡，而是像一塊璞玉，不雕琢不成器。培訓(xùn)學(xué)習(xí)就是雕琢。要成器就必須廢寢忘食地學(xué)習(xí)，付出艱苦的努力。在實(shí)踐中給員工壓任務(wù)、壓擔(dān)子，通過鍛煉提升能力。另外，建立學(xué)習(xí)型組織、開展多層次的培訓(xùn)、形成學(xué)而時(shí)習(xí)之的氛圍，可以顯著提升員工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力。員工的主動學(xué)習(xí)、主動培訓(xùn)、主動實(shí)踐是深層挖掘企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。
　　三、不埋沒一個(gè)人才。創(chuàng)造讓每個(gè)有能力的人都能脫穎而出的機(jī)制和氛圍，是彩虹領(lǐng)導(dǎo)文化的特色之一，就好像參加足球比賽，肯定要把員工中最會踢球的人選拔出來，代表彩虹出賽。當(dāng)前企業(yè)的競爭已經(jīng)是生與死的較量，不卓越、就消亡，我們只有讓每個(gè)人發(fā)揮特長，發(fā)揮潛能，才有望取勝。
　　四、能位匹配。就是在合適的時(shí)間，把合適的人放到合適的位置上，讓他的潛能得到充分發(fā)揮。在實(shí)踐當(dāng)中，有很多例子可以證明能位匹配常常會使一個(gè)人發(fā)揮出令人難以置信的巨大作用。一個(gè)員工，如果沒有放在合適的位置，他就是非常普通甚至不合格的員工；如果放在合適的位置上，他就有可能為彩虹的發(fā)展做出很大貢獻(xiàn)。
　　記者：“領(lǐng)導(dǎo)力文化”提出的背景是什么？
　　馬金泉：彩虹提出“領(lǐng)導(dǎo)力文化”的初衷，是加強(qiáng)管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力。但是隨著對領(lǐng)導(dǎo)力的不斷探索和研究，我們發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力存在于每位員工之中，并在彩虹多年的發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用。在知識爆炸的時(shí)代，我們首先看到了知識對經(jīng)濟(jì)影響的巨大作用。因此，組織學(xué)習(xí)了比德圣吉的《第五項(xiàng)修煉》、柯林斯的《從優(yōu)秀到卓越》、《基業(yè)長青》、史蒂芬·柯維《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》等，并組織了“誰動了我的奶酪”的大討論。這樣不但提高了我們對現(xiàn)代管理理論的認(rèn)識，而且也提高了分析事物、判別事物的能力，從而才看到了“領(lǐng)導(dǎo)力”不只是領(lǐng)導(dǎo)干部的能力，也是每位員工實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)的能力。因此，領(lǐng)導(dǎo)力文化會對彩虹的全面發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響。
　　執(zhí)行步入發(fā)展快車道
　　進(jìn)入到文化管理階段后，才真正體現(xiàn)了以人為本的管理，形成思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一的卓越團(tuán)隊(duì)，才能形成企業(yè)的核心競爭力
　　記者：在多年對彩虹的追蹤報(bào)道中，我的感覺是，彩虹一直在著力于企業(yè)文化建設(shè)，“領(lǐng)導(dǎo)力文化”與彩虹集團(tuán)提倡的客戶文化、企業(yè)形象文化、安全文化、健康文化、員工形象文化等企業(yè)文化的內(nèi)容是什么關(guān)系？
　　馬金泉：領(lǐng)導(dǎo)力文化是提高全員思想境界的文化。它充分體現(xiàn)了“敬人敬業(yè)、追求卓越”的企業(yè)精神內(nèi)涵，彰顯了謙遜通達(dá)的彩虹人的品格特征，它的根本目的是調(diào)動每位員工的最大潛能，為彩虹的發(fā)展和社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)，是彩虹現(xiàn)代化管理進(jìn)程中的又一文化成果。它在彩虹眾多的文化分支中起主導(dǎo)作用。
　　記者：“領(lǐng)導(dǎo)力文化”的提出，是否表明彩虹進(jìn)入“文化管理”的更深層次？
　　馬金泉：應(yīng)該是。我們看到世界卓越公司的成長史證明，在其顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的背后，都有一個(gè)先進(jìn)的、具有個(gè)性特征的企業(yè)文化在企業(yè)的機(jī)理里發(fā)揮著巨大作用�？梢姡覀冞M(jìn)入到文化管理階段后，才真正體現(xiàn)了以人為本的管理，才能將來自五湖四海，具有不同背景、不同利益追求、各種差異的人凝聚起來，形成思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一的卓越團(tuán)隊(duì)，才能形成企業(yè)的核心競爭力，才能駕馭快速“變化”的環(huán)境，提高目前決策的“將來性”。此外，彩虹“領(lǐng)導(dǎo)力文化”反映了現(xiàn)代“知識型員工”自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在要求，而我們就要給員工搭建自我實(shí)現(xiàn)的平臺，彩虹領(lǐng)導(dǎo)力文化就是體現(xiàn)了“自我實(shí)現(xiàn)”的“獨(dú)特的能力性”。馬斯洛認(rèn)為：“沒有人能夠永恒地得到滿足，一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，便會追求下一個(gè)目標(biāo)”。所以，人人都有領(lǐng)導(dǎo)力則更多地體現(xiàn)了向最高目標(biāo)挑戰(zhàn)的循環(huán)過程。由于這一過程的實(shí)現(xiàn)，才會使企業(yè)步入發(fā)展的快車道。
　　記者：這么說，“領(lǐng)導(dǎo)力文化”是彩虹企業(yè)文化的高端？
　　馬金泉：我認(rèn)為比較準(zhǔn)確，它是在各種分支文化建設(shè)，如客戶文化、安全文化、員工形象文化等的基礎(chǔ)上提升出來的，它使員工超越對規(guī)章制度的被動遵守和習(xí)慣遵守的階段，達(dá)到“主動創(chuàng)新”的新境界。在這一階段中，企業(yè)員工不 ……（未完，全文共8136字，當(dāng)前僅顯示2222字，請閱讀下面提示信息。收藏《領(lǐng)導(dǎo)力文化也是核心競爭力》）