企業(yè)文化力

目錄/提綱：……
一、老板文化——企業(yè)文化力的基礎(chǔ)
二、老板精神——企業(yè)文化向企業(yè)文化力的演化
一要素
三、企業(yè)文化建設(shè)——企業(yè)文化力的雛形
四、企業(yè)精神企業(yè)文化力的初步發(fā)展
……
企業(yè)文化的建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展不可分割的一部分，無(wú)論企業(yè)大小都對(duì)此給予了相當(dāng)?shù)闹匾�，而且是各有特色。而企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一種不可忽視的力量文化力建設(shè)，卻是一個(gè)新興的課題。如何挖掘企業(yè)的文化力，如何建設(shè)適合企業(yè)發(fā)展的文化力，是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)。
　　據(jù)我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)研究中心的調(diào)查數(shù)據(jù)表明目前我國(guó)％的民營(yíng)企業(yè)、％的國(guó)營(yíng)企業(yè)注重企業(yè)文化建設(shè)，但是％的民營(yíng)企業(yè)、％的國(guó)營(yíng)企業(yè)卻不知道企業(yè)文化力的概念。目前只有％％的企業(yè)對(duì)文化力進(jìn)行了適當(dāng)?shù)难芯亢徒ㄔO(shè)，真正達(dá)到良好效果的不到％。
　　那么應(yīng)該如何理解企業(yè)的文化力呢？簡(jiǎn)易的理解就是把企業(yè)的文化建設(shè)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
　　一、老板文化——企業(yè)文化力的基礎(chǔ)
　　《哈佛商業(yè)評(píng)論》主編、美籍華人博士忻榕指出：企業(yè)文化就是老板的文化，企業(yè)文化取決于老板，尤其是創(chuàng)業(yè)老板，不僅在中國(guó)，西方也是如此。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化力就是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人能力的文化，這個(gè)時(shí)期企業(yè)老板或創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的決策
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化向企業(yè)文化力的演化
　　老板文化的沉淀過(guò)程，也是老板精神的形成過(guò)程，老板精神是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化向企業(yè)文化力演化過(guò)程的銜接，有什么樣的老板精神就會(huì)形成什么樣的企業(yè)文化，所以老板精神的形成要注重以下幾點(diǎn)：
　　第一，老板必須善于根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，從實(shí)踐中提煉出企業(yè)的核心價(jià)值觀。企業(yè)文化的核心是理念，或者說(shuō)是價(jià)值觀體系。這理念不僅要具有時(shí)代的特色、行業(yè)的特色，更要求帶有企業(yè)的特色和企業(yè)家的個(gè)性，因而它不能從書本上抄來(lái)，只能從企業(yè)的實(shí)踐，從企業(yè)家自己的實(shí)踐中提煉出來(lái)。
　　著名的松下電器公司萬(wàn)員工，每天早上上班第一件事，就是齊聲朗誦公司的“七精神”，即“工業(yè)報(bào)國(guó)，光明正大，團(tuán)結(jié)一致，奮斗向上，禮貌謙虛，順應(yīng)時(shí)勢(shì)，感恩戴德”。這“七精神”構(gòu)成一種獨(dú)特的價(jià)值觀體系。而這樣一個(gè)價(jià)值觀體系是由創(chuàng)始人松下幸之助提出后，以理念的形式，升華為一種企業(yè)的精神，然后注入到每個(gè)成員的精神中，使大家愿為企業(yè)的共同目標(biāo)而努力奮斗。
　　我國(guó)創(chuàng)建于年的杭州胡慶余堂藥店，之所以能經(jīng)百年而盛名不衰，與其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)觀念有關(guān)。其營(yíng)業(yè)廳高懸的“戒欺”橫匾，寫著“藥業(yè)關(guān)系生命，尤為萬(wàn)不可欺”、“采辦務(wù)真、修制務(wù)精”正是胡慶余堂在行業(yè)中爭(zhēng)雄的訣竅，也是該企業(yè)從自己的實(shí)踐中提煉出來(lái)的，這也是企業(yè)創(chuàng)始人的個(gè)人色彩，是企業(yè)的精神之所在。
　　第二，老板要身體力行，忠實(shí)地嚴(yán)守企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)老板的行動(dòng)，對(duì)下屬成員起著無(wú)聲的示范作用。因此，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，老板本身就應(yīng)是這種價(jià)值觀的化身。他必須通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，從而使廣大員工也關(guān)注價(jià)值觀體系的實(shí)現(xiàn)。有個(gè)公司以服務(wù)作為經(jīng)營(yíng)的宗旨，公司的董事長(zhǎng)從不放過(guò)任何機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)服務(wù)。你從來(lái)聽(tīng)不見(jiàn)他談?wù)摦a(chǎn)品，他總是談?wù)摽蛻�。甚至連平時(shí)的用詞都非常注意，他經(jīng)常說(shuō)：我們不是“認(rèn)資產(chǎn)為中心的企業(yè)”，而是“以服務(wù)為中心的企業(yè)”，我們核心競(jìng)爭(zhēng)力就是“創(chuàng)新服務(wù)”。
　　這種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則的貫徹理念，實(shí)踐企業(yè)精神的方式對(duì)企業(yè)文化力的形成非常重要，因?yàn)樵谄髽I(yè)文化、企業(yè)文化力形成的初期，榜樣楷模的作用非常重要，甚至可以說(shuō)是企業(yè)文化力形成的第一要素。
　　三、企業(yè)文化建設(shè)——企業(yè)文化力的雛形
　　企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，企業(yè)的發(fā)展也要求統(tǒng)一企業(yè)的價(jià)值觀及各種發(fā)展理念，來(lái)組建自己的團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一服務(wù)于企業(yè)的共同經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使企業(yè)文化具有一定的影響力、號(hào)召力和規(guī)范力。
　　一個(gè)現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)，其企業(yè)文化的形成，是社會(huì)文化、區(qū)域文化、傳統(tǒng)文化與產(chǎn)業(yè)文化等交相作用的結(jié)果，企業(yè)家不可能完全脫離這些去建設(shè)某種“理想國(guó)”，企業(yè)文化建設(shè)一定要?jiǎng)?wù)實(shí)、實(shí)用、有內(nèi)涵，要形成價(jià)值觀，形成環(huán)境，力戒口號(hào)化。更不必按圖索驥，非要按某本書或某位名人談話去建設(shè)自己的企業(yè)文化。
　　優(yōu)秀企業(yè)文化的最大特征就是能夠用之于無(wú)形，見(jiàn)效于實(shí)際。進(jìn)一步說(shuō)，就是企業(yè)文化力是工作中能夠體會(huì)得到、見(jiàn)得到、摸得著的、實(shí)實(shí)在在的東西，不是空洞的玄學(xué)。這也是企業(yè)文化力的顯著特點(diǎn)。所以，企業(yè)文化的建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)文化力的效果。
　　四、企業(yè)精神企業(yè)文化力的初步發(fā)展
　　企業(yè)精神與老板精神是兩個(gè)不同的概念，雖然它是企業(yè)文化力發(fā)展不同階段的表現(xiàn)，但老板精神僅僅是企業(yè)文化發(fā)展期的表現(xiàn)，而企業(yè)精神的形成則是企業(yè)文化的 ……（未完，全文共3672字，當(dāng)前僅顯示1855字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化力》）