企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義論

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是非常重要的。它的重要性究竟表現(xiàn)在哪些方面呢？我認(rèn)為：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征決定的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有一個(gè)本質(zhì)特征和四個(gè)一般特征：一個(gè)本質(zhì)特征是發(fā)展性，四個(gè)一般特征是整體性、長(zhǎng)期性、基本性和計(jì)謀性。既然企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有五個(gè)特征，那么它的意義也就表現(xiàn)為五個(gè)方面。
　　一、謀劃企業(yè)發(fā)展的意義
　　⒈為了使企業(yè)發(fā)生較大變化
　　什么是“企業(yè)發(fā)展”？我認(rèn)為：企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的前進(jìn)性本質(zhì)變化。首先是有變化，企業(yè)沒(méi)有變化就不能稱之為“發(fā)展”。企業(yè)有變化也不一定是發(fā)展。變化有兩種：一種量變，另一種是質(zhì)變。企業(yè)發(fā)展不是量變，而是質(zhì)變。當(dāng)然，也不能把企業(yè)的任何質(zhì)變都稱為“發(fā)展”。質(zhì)變也有兩種：一種是前進(jìn)性質(zhì)變，另一種是后退性質(zhì)變。只有前進(jìn)性質(zhì)變才能被稱為“發(fā)展”；后退性質(zhì)變不是“發(fā)展”，而是“蛻化”。謀劃企業(yè)發(fā)展就是為了使企業(yè)發(fā)生前進(jìn)性本質(zhì)變化。這是一種大變化。顯然，這是一件很有意義的工作，因?yàn)槊恳粋�(gè)企業(yè)都希望發(fā)生大變化。
　　⒉為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
　　企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系就像部隊(duì)建設(shè)與打仗的關(guān)系。世界上哪個(gè)國(guó)家的部隊(duì)也不能天天研究怎么打仗，同時(shí)也要研究怎么發(fā)展。如果不發(fā)展，再好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)也會(huì)落空。企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)
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任何問(wèn)題都要鉆進(jìn)去，不鉆進(jìn)去怎么能解決呢？但是，不要一鉆進(jìn)去就退出不來(lái)，因?yàn)槠髽I(yè)面臨的問(wèn)題太多了，忽略任何一個(gè)重要問(wèn)題都不行。經(jīng)理們不要認(rèn)為自己總能把握企業(yè)整體發(fā)展，只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林的經(jīng)理到處可見(jiàn)。有些經(jīng)理光重視營(yíng)銷，有些經(jīng)理光重視融資，有些經(jīng)理光重視技術(shù)，有些經(jīng)理光重視公關(guān)，等等，總之，認(rèn)準(zhǔn)了一件事就對(duì)其它方面全然不顧了，這樣是搞不好企業(yè)的。
　　應(yīng)該強(qiáng)調(diào)指出：不少經(jīng)理由于學(xué)歷和經(jīng)歷等原因，從上任的那天開(kāi)始就存在很大局限性，如果再不提高整體意識(shí)，那么就很難使企業(yè)健康發(fā)展。
　　三、謀劃企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的意義
　�、标P(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展
　　企業(yè)存在壽命，而壽命有長(zhǎng)有短。企業(yè)有活幾個(gè)月的，有活幾年、十幾年的，也有活幾十年、上百年的。企業(yè)應(yīng)該增加長(zhǎng)壽意識(shí)，努力爭(zhēng)取活到一百年、二百年。英國(guó)就有二百年企業(yè)俱樂(lè)部，成員都是二百年以上歷史的企業(yè)。我們的許多企業(yè)缺乏長(zhǎng)壽意識(shí)，做什么事情不知道瞻前顧后，結(jié)果必然短命。
　　為了使企業(yè)長(zhǎng)壽，就要加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題的研究。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題不是短期發(fā)展問(wèn)題之合，不是解決了一系列的短期發(fā)展問(wèn)題就能夠自然長(zhǎng)期發(fā)展，因?yàn)殚L(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題與短期發(fā)展問(wèn)題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)面臨的長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題很多，如發(fā)展方向問(wèn)題、發(fā)展目標(biāo)問(wèn)題、發(fā)展步驟問(wèn)題、品牌建設(shè)問(wèn)題、信譽(yù)建設(shè)問(wèn)題、文化建設(shè)問(wèn)題、人才開(kāi)發(fā)問(wèn)題、創(chuàng)新問(wèn)題、學(xué)習(xí)問(wèn)題。這些問(wèn)題得不到有效解決，企業(yè)就很難長(zhǎng)壽。所有企業(yè)都面臨一種基本選擇：是希望長(zhǎng)壽還是希望短命？如果希望長(zhǎng)壽就要解決長(zhǎng)壽需要解決的問(wèn)題，如果希望短命也就無(wú)所謂了。
　�、蔡崆爸\劃未來(lái)
　　對(duì)未來(lái)問(wèn)題不但要提前想到，而且要提前動(dòng)手解決，因?yàn)榻鉀Q任何問(wèn)題都需要一個(gè)過(guò)程，解決重大問(wèn)題需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。為了吃桃，三年前就要種桃樹(shù)；為了吃梨，五年前就要種梨樹(shù)。企業(yè)未來(lái)需要的技術(shù)應(yīng)該提前開(kāi)發(fā)，未來(lái)需要的產(chǎn)品應(yīng)該提前開(kāi)發(fā)，未來(lái)需要的市場(chǎng)需要提前開(kāi)發(fā)，未來(lái)需要的人才需要提前開(kāi)發(fā)，未來(lái)需要的公共關(guān)系需要提前構(gòu)建，未來(lái)需要的企業(yè)文化需要提前建設(shè)。有些企業(yè)只重視提前開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)閼?yīng)該提前開(kāi)發(fā)的東西是很多的，如果連提前開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)都做不到，發(fā)展前途就更可想而知了。
　　有些企業(yè)總發(fā)愁這個(gè)問(wèn)題，發(fā)愁那個(gè)問(wèn)題，卻不知道許多愁事是不可能解決的，因?yàn)楫?dāng)初該提前謀劃的事情沒(méi)有謀劃。
　�、痴_處理短期利益與長(zhǎng)期利益的關(guān)系
　　到了夏季，農(nóng)民不但要忙于夏收，也要忙于夏管和夏種。研究“三夏”很有意思，這里有個(gè)贏利結(jié)構(gòu)問(wèn)題。夏收是為了追求當(dāng)前利益，夏管是為了追求早秋利益，而夏種是為了追求晚秋利益。農(nóng)民們都懂得恰如其分地把握這種贏利結(jié)構(gòu)，沒(méi)有只管夏收不管夏管、夏種的。我們的許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在這方面往往不如農(nóng)民，重視當(dāng)前利益輕視未來(lái)利益的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到處可見(jiàn)。
　　重視長(zhǎng)期發(fā)展就要預(yù)測(cè)未來(lái)。預(yù)測(cè)未來(lái)是困難的，但不是不可能的。誰(shuí)也想象不到未來(lái)的偶然事件，但總可以或多或少地把握事物的發(fā)展趨勢(shì)。人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。領(lǐng)導(dǎo)人不關(guān)心企業(yè)未來(lái)，只知道“火燒眉毛顧眼前”，就等于拿企業(yè)的壽命開(kāi)玩笑。應(yīng)當(dāng)指出，不關(guān)心企業(yè)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人比比皆是，正因?yàn)檫@樣，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業(yè)簡(jiǎn)直太多了。
　　四、謀劃企業(yè)基本性問(wèn)題的意義
　　⒈企業(yè)的基本性問(wèn)題
　　企業(yè)的問(wèn)題好像一棵樹(shù)：數(shù)葉長(zhǎng)在樹(shù)枝上，小枝長(zhǎng)在大枝上；樹(shù)枝長(zhǎng)在樹(shù)杈上，小杈長(zhǎng)在大杈上；樹(shù)杈長(zhǎng)在樹(shù)干上，小干長(zhǎng)在大干上。樹(shù)葉成千上萬(wàn)，樹(shù)枝成百上千，樹(shù)杈成十上百，樹(shù)干就不多了。樹(shù)干雖然不多，但非常重要。樹(shù)干如果歪了，樹(shù)杈、樹(shù)枝、樹(shù)葉都跟著歪；樹(shù)干如果折了，樹(shù)杈、樹(shù)枝、樹(shù)葉都跟著死。樹(shù)干問(wèn)題是樹(shù)的基本性問(wèn)題，這種問(wèn)題決定樹(shù)的許多問(wèn)題。當(dāng)然，樹(shù)種問(wèn)題是樹(shù)的最基本性問(wèn)題。樹(shù)的內(nèi)在品質(zhì)與外在形貌，樹(shù)的使用價(jià)值與生命周期，樹(shù)對(duì)冷、熱、酸、堿等環(huán)境的適應(yīng)能力等等，無(wú)不與樹(shù)種有關(guān)。你不能指望從棗核里長(zhǎng)出銀杏樹(shù)，也不能使楊樹(shù)苗長(zhǎng)出紅木來(lái)。許多人只重視對(duì)樹(shù)的日常管理，管土、管肥、管水、管風(fēng)、管暑、管寒、管災(zāi)、管病等等，然而，這一切管理只有在選準(zhǔn)樹(shù)種的前提下才有意義。
　　每個(gè)企業(yè)都存在類似于樹(shù)干、樹(shù)種的問(wèn)題。一定要把握并解決好這類問(wèn)題，只有解決好這類問(wèn)題才不會(huì)有重大失誤，才會(huì)實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展；如果解決不好這類問(wèn)題，光忙于解決枝節(jié)性問(wèn)題，再忙也忙不出多大名堂來(lái)，甚至非把企業(yè)忙黃了不 ……（未完，全文共4586字，當(dāng)前僅顯示2316字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義論》）