掌握項(xiàng)目管理提升競(jìng)爭(zhēng)力

一、項(xiàng)目管理應(yīng)用的廣泛性和普遍性
　　在世紀(jì)之交我們致力于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的時(shí)候，發(fā)達(dá)國(guó)家正把努力投入項(xiàng)目管理。美國(guó)學(xué)者稱：在應(yīng)付全球化的市場(chǎng)變動(dòng)中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性的作用。這一動(dòng)向提醒我們?cè)诟叨戎匾暺髽I(yè)管理現(xiàn)代化的同時(shí)，需要給予項(xiàng)目管理應(yīng)有的關(guān)注。
　　大量經(jīng)濟(jì)、建設(shè)、研究開發(fā)等活動(dòng)要通過項(xiàng)目來運(yùn)作
　　我國(guó)在各種項(xiàng)目上的投資以萬億計(jì)，幾乎涵蓋了經(jīng)濟(jì)、文化、科教、國(guó)防等所有重要領(lǐng)域，遍布各個(gè)行業(yè)和類別，包括項(xiàng)目，銀行貸款項(xiàng)目，能源、交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，房地產(chǎn)項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目、工業(yè)企業(yè)技改項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目、扶貧項(xiàng)目、科研、教育項(xiàng)目、_改革項(xiàng)目，以及體育、文化活動(dòng)項(xiàng)目等。項(xiàng)目的數(shù)量、投資額度、資金來源和幣種的多元化以及管理上的復(fù)雜性都大大超過以往。盡管改革開放以來我國(guó)項(xiàng)目的管理工作有了很大改進(jìn)，但拖期、超支以及關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)的情況仍占一定比例，效益有待提高。
　　機(jī)構(gòu)中的任何創(chuàng)新和改革都是項(xiàng)目活動(dòng)
　　當(dāng)今，無論是企事業(yè)單位還是政
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可以稱之為一個(gè)項(xiàng)目。而項(xiàng)目管理，是指項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理，即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
　　項(xiàng)目管理是年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法，它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。年美國(guó)杜邦公司把這種方法應(yīng)用于設(shè)備維修，使維修停工時(shí)間由小時(shí)銳減為小時(shí)；年美國(guó)人在北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)中，應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)，竟把設(shè)計(jì)完成時(shí)間縮短了兩年。這些數(shù)字勝于所有的雄辯，因此，項(xiàng)目管理的理論和方法跨越出行業(yè)的界限，繼而歸納出的項(xiàng)目管理體系，成為了各行業(yè)的項(xiàng)目管理人員都可以依賴的基本知識(shí)。
　　二、國(guó)內(nèi)企事業(yè)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
　　國(guó)內(nèi)目前只有少數(shù)行業(yè)和少數(shù)機(jī)構(gòu)能夠以較科學(xué)、規(guī)范的項(xiàng)目管理_進(jìn)行內(nèi)部項(xiàng)目管理，較多的企事業(yè)單位還是采用順其自然的方法，或是采用根據(jù)本單位過去經(jīng)驗(yàn)制定的制度來進(jìn)行項(xiàng)目管理；而數(shù)量很多中小企業(yè)盡管項(xiàng)目不少，但項(xiàng)目管理機(jī)制并不很健全。
　　拿行業(yè)來說，目前進(jìn)入中國(guó)的大型外企如、等，因其母公司大多是成功的跨國(guó)企業(yè)，管理較為成熟和規(guī)范，其在國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理一般也延用其成熟的項(xiàng)目管理體系或方法論，項(xiàng)目實(shí)施較為規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)也較小；國(guó)內(nèi)的大型企業(yè)相對(duì)前面所提到的外企歷史較短，但經(jīng)過這幾年的發(fā)展，大都建立有項(xiàng)目管理制度，少數(shù)企業(yè)在項(xiàng)目管理的某些方面還通過了國(guó)際認(rèn)證，如、等，但制度及其作還不夠成熟和完善，項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)管不盡如意；而對(duì)于小型企業(yè)來說，很多情況是管理者意識(shí)到了項(xiàng)目管理的重要性，但限于條件和能力，未能建立起有效的企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制，對(duì)于項(xiàng)目的管理更多地是依賴經(jīng)驗(yàn)、感覺和某些有經(jīng)驗(yàn)的人才。
　　關(guān)于項(xiàng)目管理的人才方面，由于國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)教育體系中沒有項(xiàng)目管理這一方向，因此目前的項(xiàng)目管理人才基本上是各方面的專業(yè)人才在其項(xiàng)目管理實(shí)踐中成長(zhǎng)起來的，其能力的獲得靠的是經(jīng)驗(yàn)、悟性和在積極的自我提高。而在目前大量從事項(xiàng)目管理的人員當(dāng)中，擁有項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才只占極少數(shù)�，F(xiàn)實(shí)中，成為項(xiàng)目管理的人員多數(shù)來自于各行業(yè)中對(duì)其專業(yè)技術(shù)較有經(jīng)驗(yàn)者，多是憑感覺和悟性在黑暗中摸索一些項(xiàng)目管理的有效方法，而正因?yàn)樗麄兊臉I(yè)務(wù)知識(shí)還不錯(cuò)，就往往被提升擔(dān)任項(xiàng)目管理
　　工作。結(jié)果正應(yīng)了彼德原理中早就料定了的結(jié)果：每個(gè)人都由原本能勝任的職位晉升到他無法勝任的職位。
　　美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)關(guān)于八十年代初設(shè)立，是目前世界上最大的，由研究人員、學(xué)者、咨詢顧問和項(xiàng)目經(jīng)理組建的專業(yè)機(jī)構(gòu)。其研究的理論一直保持著在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的權(quán)威性。其建立的（項(xiàng)目管理專家資格認(rèn)證）是目前世界上最權(quán)威的資格認(rèn)證。認(rèn)證兩年前進(jìn)入中國(guó)，目前為止共有四百多人取得了認(rèn)證資格，這些成為國(guó)內(nèi)各行業(yè)外企和大型企業(yè)實(shí)施重大項(xiàng)目的管理人才，這些企業(yè)把擁有數(shù)量作為企業(yè)項(xiàng)目管理水平的標(biāo)志之一，而某些大型項(xiàng)目在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)要求應(yīng)標(biāo)企業(yè)須承諾由其擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。由此可見現(xiàn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)越來越意識(shí)到項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成敗的重要性，越來越重視項(xiàng)目管理，而項(xiàng)目管理人才短缺成了提高項(xiàng)目管理水平的瓶頸。
　　三、不良項(xiàng)目管理的幾種主要狀況
　　項(xiàng)目管理是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目各個(gè)方面要素進(jìn)行的綜合管理，不良的項(xiàng)目管理在項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在問題，直接導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生不后果甚至失敗，間接導(dǎo)致項(xiàng)目所在的企事業(yè)機(jī)構(gòu)遭受損失：
　　機(jī)構(gòu)（企事業(yè)單位）的組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)項(xiàng)目管理的要求，帶來的后果是項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力和責(zé)任不匹配甚至職權(quán)不清；項(xiàng)目資源（如人力資源）調(diào)配不暢或困難，項(xiàng)目任務(wù)因資源短缺而無法按期完成；項(xiàng)目經(jīng)理由于職權(quán)方面的原因?qū)?xiàng)目組人員的管理 ……（未完，全文共3835字，當(dāng)前僅顯示1937字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《掌握項(xiàng)目管理提升競(jìng)爭(zhēng)力》）