公司對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、工作開展情況
1、強(qiáng)化戰(zhàn)略管理
2、優(yōu)化投資計(jì)劃
3、強(qiáng)化投資管理
一是完善了投資管理制度體系，規(guī)范了投資決策程序二是加強(qiáng)了項(xiàng)目前期論證深度
二、下一步措施
……
公司對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作實(shí)施方案及實(shí)施清單，我部們結(jié)合自身的業(yè)務(wù)認(rèn)真開展了對(duì)標(biāo)世界一流管理提升工作，現(xiàn)將今年工作總結(jié)和下一步工作計(jì)劃措施匯報(bào)如下:
一、 工作開展情況
1. 強(qiáng)化戰(zhàn)略管理。根據(jù)國家“十四五”能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等相關(guān)規(guī)劃，按照新發(fā)展理念、“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)愿景和黃河流域生態(tài)保護(hù)高質(zhì)量發(fā)展等國家重大戰(zhàn)略及《省屬企業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》總體要求，緊緊圍繞落實(shí)國家和省上戰(zhàn)略、放大國有資本功能、提升企業(yè)核心競(jìng)爭力，科學(xué)編制了**公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略
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略委員會(huì)委員、董事、獨(dú)立董事、監(jiān)事的意見，投資計(jì)劃更加科學(xué)嚴(yán)慎；二是邀請(qǐng)董事、獨(dú)立董事、監(jiān)事參加集團(tuán)公司投資項(xiàng)目調(diào)研，并主動(dòng)匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)情況、存在的問題和改進(jìn)的措施，項(xiàng)目建設(shè)得到了各董事、股東代表的支持。
3.強(qiáng)化投資管理。加強(qiáng)投資監(jiān)管體系建設(shè)，建立健全戰(zhàn)略規(guī)劃、投資計(jì)劃、投資決策、項(xiàng)目實(shí)施、評(píng)價(jià)考核等企業(yè)投資管理制度體系，根據(jù)《**企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》等，制定下發(fā)了**《投資管理暫行辦法》、《投資負(fù)面清單》、《_投資管理辦法》、《招投標(biāo)管理辦法》，從制度上形成了投資事前加強(qiáng)規(guī)范、事中注重監(jiān)控、事后強(qiáng)化問責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)所屬企業(yè)投資行為全過程監(jiān)管。
工作亮點(diǎn)：一是完善了投資管理制度體系，規(guī)范了投資決策程序；二是加強(qiáng)了項(xiàng)目前期論證深度。
二、 下一步措施
1.建立規(guī)劃管理與執(zhí)行體系
一是強(qiáng)化**公司“十四五”規(guī)劃對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)作用，提高戰(zhàn)略推動(dòng)、協(xié)調(diào)、控制能力，確保集團(tuán)總體戰(zhàn)略方針與目標(biāo)的貫徹和落實(shí)。二是在公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，明確本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織細(xì)化、落實(shí)總體發(fā)展規(guī)劃的各項(xiàng)內(nèi)容，指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)工作。
2.狠抓規(guī)劃目標(biāo)分解與落實(shí)
一是各有關(guān)部室、子分公司應(yīng)對(duì)“十四五”發(fā)展規(guī)劃中與本單位相關(guān)的各項(xiàng)工作進(jìn)行落實(shí)，以年度為單位，層層分解，措施到位、責(zé)任到人。二是年度投資計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃、年度重點(diǎn)工作任務(wù)的制定要與發(fā)展規(guī)劃要求保持一致，規(guī)劃執(zhí)行落實(shí)情況納入對(duì)各職能部門主要負(fù)責(zé)人、子分公司主要經(jīng)營者的業(yè)績考核，確�！笆奈濉备黜�(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.做好動(dòng)態(tài)化戰(zhàn)略規(guī)劃管理
完善研編、決策、執(zhí)行到監(jiān)控、反饋的戰(zhàn)略規(guī)劃管理程序，聚焦、分析、優(yōu)化配置各項(xiàng)戰(zhàn)略資源。強(qiáng)化公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系機(jī)能，確保各項(xiàng)規(guī)劃管理工作得到堅(jiān)決、快速、準(zhǔn)確的執(zhí)行與反饋。采用年度評(píng)價(jià)、中期評(píng)估等方式對(duì)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期分析實(shí)施進(jìn)展情況，判斷外部市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境以及窯街煤電內(nèi)部條件的變化對(duì)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的影響程度，適時(shí)對(duì)規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行客觀、合理調(diào)整，形成規(guī)劃運(yùn)行閉環(huán)管理，確保發(fā)展規(guī)劃的前瞻性、科學(xué)性、針對(duì)性、操作性。
4. 認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)管理提 ……（未完，全文共1820字，當(dāng)前僅顯示1157字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作總結(jié)》）