企業(yè)管理模式推行該如何保證

目錄/提綱：……
第一、企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)決打管理模式品牌
第二、公司高層要決策果斷、堅(jiān)持按規(guī)則、流程辦事情
第三、多層次的溝通、多層次的交流
第四、要非常清晰總體策劃和具體行動(dòng)措施
第五、管理模式管理推行過(guò)程中，當(dāng)事人應(yīng)該對(duì)任務(wù)要進(jìn)行承諾
……
企業(yè)在管理操作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，企業(yè)就應(yīng)該加以回避、加以解決，企業(yè)管理推進(jìn)不是哪一個(gè)人或哪個(gè)部門(mén)的事情，而是公司從上到下群策群力的結(jié)果，企業(yè)應(yīng)該開(kāi)發(fā)并整合公司的有效資源，共同為公司管理推進(jìn)負(fù)責(zé)。
　　第一、企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)決打管理模式品牌
　　不管企業(yè)的實(shí)際操作是否按照管理模式去走，但有﹁點(diǎn)，企業(yè)必須要明確，那就是企業(yè)必須始終堅(jiān)持管理模式這個(gè)品牌，這樣做的目的有兩個(gè)：一是對(duì)管理模式的認(rèn)可，對(duì)管理
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則辦事情，做事走流程，而不應(yīng)該按照自己的愛(ài)好去工作，畢竟一個(gè)人的效率不是公司的效率，公司的效率是團(tuán)隊(duì)的效率。這些也是職業(yè)化所必須要求的。我相信也只有這樣的堅(jiān)持下去，公司的能人_才會(huì)被最終打掉，公司的職業(yè)化道路才會(huì)走的比較暢通。
　　第三、多層次的溝通、多層次的交流
　　溝通必須是及時(shí)的，不管是工作計(jì)劃還是行動(dòng)改進(jìn)措施，企業(yè)都應(yīng)該多些交流，尤其對(duì)公司會(huì)產(chǎn)生重大影響的方面，一方面是因?yàn)槠髽I(yè)不知道對(duì)哪些進(jìn)行溝通，而另一方面，公司需要b_m的似乎多了些，動(dòng)不動(dòng)這個(gè)需要b_m，動(dòng)不動(dòng)那個(gè)需要b_m，結(jié)果是從事這個(gè)項(xiàng)目的人不可能獲取到最豐富的信息資源，又怎么能夠執(zhí)行的好？很多信息都是一道傳一道，到目的人的時(shí)候，信息都變成另外一個(gè)味道。結(jié)果不言而喻了。我認(rèn)為企業(yè)管理過(guò)度本質(zhì)不應(yīng)該有什么b_m的東西，因?yàn)楣芾聿簧婕胺浅＞唧w的數(shù)字關(guān)系，更多的是一種接口連接，這點(diǎn)工作方法就特重要，所以多來(lái)多去的b_m內(nèi)容使得只有讓自己去執(zhí)行任務(wù)的份了。因此我建議在以后的工作中，企業(yè)應(yīng)該屏棄這種想法，管理過(guò)度中的信息全部是可以的，是可以的，多層次的溝通與交流，才能夠懂得執(zhí)行本身。
　　第四、要非常清晰總體策劃和具體行動(dòng)措施
　　工作計(jì)劃是聯(lián)合工作之基礎(chǔ)，否則就變成了個(gè)人計(jì)劃了，所以對(duì)于影響運(yùn)做的工作策劃及具體關(guān)鍵行動(dòng)措施，必須在工作之前就應(yīng)該分析清楚和達(dá)成一致建議，這樣在配合上和工作上的壓力與誤解就會(huì)變的非常少，否則到頭來(lái)只能是企業(yè)徒勞與勞累，動(dòng)不動(dòng)要猜測(cè)別人的意思，這點(diǎn)就不如直接溝通來(lái)的方便。
　　第五、管理模式管理推行過(guò)程中，當(dāng)事人應(yīng)該對(duì)任務(wù)要進(jìn)行承諾。
　　在 ……（未完，全文共1386字，當(dāng)前僅顯示881字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)管理模式推行該如何保證》）