適應(yīng)國(guó)際化戰(zhàn)略的企業(yè)文化

敞開(kāi)胸懷，走向海洋是中國(guó)真正復(fù)興的希望之路，也是我們?cè)诙皇兰o(jì)所肩負(fù)的歷史使命�！叭挤脚e步，百折不回頭”，在這新世紀(jì)之初，李總裁引領(lǐng)我們?nèi)艘闳惶ど狭巳鎳?guó)際化的征程。牽手湯姆遜，阿爾卡特不僅是引來(lái)了世人關(guān)注的目光，更使我們站在了機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)共存的歷史關(guān)頭。決定這場(chǎng)戰(zhàn)役成敗的因素中，不僅有產(chǎn)業(yè)鏈整合，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，資源與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等技術(shù)性工作，培育和提升適應(yīng)國(guó)際化戰(zhàn)略的企業(yè)文化無(wú)疑是保證一切工作成功的關(guān)鍵。作為一名普通的人，愿以此文拋磚引玉，與大家共同探索。
　　近二十年來(lái)的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，主要體現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)一體化和大型國(guó)際公司的興起，因此，國(guó)際化也是我們進(jìn)一步發(fā)展的必由之路。過(guò)往經(jīng)驗(yàn)證明，國(guó)際化的模式和步驟也不盡相同，歐美，日本，韓國(guó)的許多企業(yè)也是以不同的戰(zhàn)略步驟取得
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人，原因是他們的生活更有保障，也更易找工作。這種看似“不平等”的合理做法無(wú)疑有助于營(yíng)造和諧的氛圍。歐美大公司的總裁們收入豐厚，家財(cái)萬(wàn)貫，但日常工作中大都自駕車，工作午餐也多與員工一道。微軟公司由的在一間裝滿程序員的房子的小公司，發(fā)展成擁有五萬(wàn)員工的全球最有價(jià)值公司，微軟精神與當(dāng)年沒(méi)有太大差別。比爾蓋茨和鮑爾默仍會(huì)與軟件工程師們一起訂比薩餅，喝可樂(lè)，彼此之間開(kāi)玩笑。公司中洋溢的這種精神和氣氛無(wú)疑會(huì)促使員工施展智慧，努力工作。
　　近一個(gè)世紀(jì)以來(lái)，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家在政治，軍事，特別是文化上的強(qiáng)勢(shì)地位，極大地推動(dòng)了其企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。亞洲國(guó)家企業(yè)，包括日本，韓國(guó)企業(yè)不得不付出加倍的努力，臥薪藏膽，以優(yōu)質(zhì)，廉價(jià)，高科技的產(chǎn)品征服歐美市場(chǎng)。我們中國(guó)經(jīng)過(guò)多年的改革開(kāi)放，正以勤奮努力的實(shí)際行動(dòng)快速地改變世人對(duì)我們的看法。但是，我們?cè)趪?guó)際化的道路上，無(wú)疑面臨著比日韓企業(yè)更多，更大的困難。這些困難除了表現(xiàn)在技術(shù)積累，公司_等方面，更多的是在文化背景和思維方式上。我們背負(fù)的歷史文化遺產(chǎn)既是財(cái)富，也是沉重的負(fù)擔(dān)。我想以企業(yè)文化建設(shè)中的兩點(diǎn)為例具體討論其表現(xiàn)和對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略的影響：一個(gè)是“民族自豪感與國(guó)際化”，二是“平等溝通與國(guó)際化”。
　　我們這一代人是在一個(gè)特殊年代成長(zhǎng)起來(lái)的，對(duì)國(guó)家，民族有強(qiáng)烈的責(zé)任感，我們已將個(gè)人的發(fā)展與國(guó)家民族的振興緊密聯(lián)系在一起，這是我們努力奮斗的一個(gè)重要?jiǎng)恿υ慈�，這一點(diǎn)上與歐美國(guó)家有巨大差別。但是，在國(guó)際化的運(yùn)營(yíng)中
　　更多需要的是地球村的概念。我們今天能夠在與湯姆遜，阿爾卡特這樣的國(guó)際著名公司的合作中居主導(dǎo)地位，當(dāng)然是我們集團(tuán)在彩電和手機(jī)領(lǐng)域?qū)嵙Φ捏w現(xiàn)，但這并不表示我們已經(jīng)全面超越對(duì)方。因此，李總裁強(qiáng)調(diào)的“內(nèi)斂”，“謙遜”應(yīng)該是合資企業(yè)文化建設(shè)的重要特點(diǎn)。
　　隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和層級(jí)的增加，企業(yè)內(nèi)部及與外部的信息和意見(jiàn)溝通越來(lái)越重要�；ヂ�(lián)網(wǎng)的應(yīng)用及通訊手段的發(fā)達(dá)，信息交流的技術(shù)障礙已不存在，文化氛圍與價(jià)值觀成為溝通的最大障礙。職務(wù)和層級(jí)就像一棟大樓中的墻壁和天花板，將人們間隔在不同的房間。由于缺乏良好的組織氣氛，員工就會(huì)不敢或不愿提出不同意見(jiàn)或建議，童話“皇帝的新裝”中的故事就會(huì)常常以不同的形式在我們身邊上演。沒(méi)有良好的溝通，就談不上敏銳的應(yīng)變能力，變革創(chuàng)新也就成為空話。真正的溝通需要良好的企業(yè)文化環(huán)境和積極自信的態(tài)度。鮑爾默在微軟倡導(dǎo)的溝通方式叫“群策群力”，韓國(guó)三星社長(zhǎng)李健熙強(qiáng)調(diào)：“一切重大決策都應(yīng)激烈爭(zhēng)論”。我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常常片面強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行”和“執(zhí)行力”，將不同意見(jiàn)的溝通和討論與執(zhí)行力對(duì)立起來(lái)。事實(shí)上，充分的溝通與討論是凝聚和保持執(zhí)行力的最重要手段。在國(guó)際化企業(yè)運(yùn)作中，更需要良好的溝通和理解，而這其間的障礙和困難也更多一些，一種開(kāi)放，自信，平等的文化氛圍無(wú)疑是 ……（未完，全文共2356字，當(dāng)前僅顯示1498字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《適應(yīng)國(guó)際化戰(zhàn)略的企業(yè)文化》）