明明白白的需求
知識管理這個概念早已不是什么新鮮名詞,但對知識管理理念的內(nèi)涵和產(chǎn)品功能,很多用戶可能還不很清楚。不過,說到企業(yè)的文檔信息的管理、員工知識和技能的共享和留存,很多企業(yè)和組織的領(lǐng)導人都頗有感觸。當說到知識管理系統(tǒng)就是重點解決知識的留存與共享問題時,大家都表示這種產(chǎn)品將來肯定是大有作為的,因為大家都知道知識經(jīng)濟時代,企業(yè)最寶貴的資源就是知識,特別是存在于一些能人大腦中的隱性知識。
南京躍進汽車集團技術(shù)中心電算科科長王有高認為,知識管理就是把前人的經(jīng)驗收集整理,供后人使用。比如,一個新人到單位,總是需要一個師傅帶一帶。知識管理做得好,企業(yè)對這種人與人、面對面的知識傳遞方式的依賴性就會大大減小。企業(yè)要把核心的業(yè)務(wù)流程(文化、思路、做法)中成功的東西積累、收集、整理,為了再利用,最終為了企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠
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受歡迎的。
在我們所接觸的所有用戶中,無一例外對知識管理所倡導的理念表示了贊同,對自己所在的企業(yè)存在的知識管理不利導致的問題深惡痛絕,他們都沒有懷疑知識管理系統(tǒng)將來會成為他們企業(yè)管理很重要的支撐部分。
確確實實的顧慮
從說好并不等于需求就成熟了。一些觀念已經(jīng)比較成熟,資金和技術(shù)條件比較好的企業(yè)可以率先邁出知識管理的步伐;對大多用戶來說,理念給他們一個希望:知識管理方面的問題可以通過實施管理系統(tǒng)來方便地解決,但遠還沒有讓他們下決心把這么一個系統(tǒng)用到自己的企業(yè)里。
正如北大光華新年論壇組委會副秘書長楊珂所言:“國內(nèi)企業(yè)多數(shù)信息化的效果不是太好,而知識管理是一個比較前衛(wèi)的概念,企業(yè)上知識管理可能會更需要勇氣”。在他看來,知識管理最大好處可以降低成本,其次也可以使很多業(yè)務(wù)更加透明,幫助企業(yè)形成良好的機制。但是,不可否認國內(nèi)企業(yè)的管理環(huán)境很不理性,實施知識管理肯定不會很輕松。一些具有前瞻性的民營企業(yè),企業(yè)老總觀念先進、勇于改變自我,可能更適于實施知識管理。
技術(shù)只是實現(xiàn)目的的手段,知識管理不是花錢就可以看見效益的。對此,企業(yè)自然也有清醒的認識。上海和強軟件有限公司總工程師黃靜青指出,知識管理包括管理制度和技術(shù)兩個方面,而且要首先建立起支持知識管理的組織結(jié)構(gòu)、管理規(guī)范和企業(yè)文化,其次才是建立一套知識管理系統(tǒng)。對于管理漏洞還很大的企業(yè),即使上了一套先進的系統(tǒng),也只不過是給企業(yè)“添亂”。
有些企業(yè)認為,自己已經(jīng)實施了辦公自動化,不需要再上什么知識管理系統(tǒng)。經(jīng)歷了最初從手工到運用軟件辦公的的痛苦,他們害怕再來一次這樣的變革。況且,在了解或體驗了(企業(yè)資源管理)等系統(tǒng)實施帶來的苦多于樂的教訓之后,用戶們對帶“管理”兩字的系統(tǒng)變得有些敏感了。因為,管理系統(tǒng)已經(jīng)不是一般意義上的工具,對企業(yè)本身的影響很大,如果不是到了非變不可的時候,很多企業(yè)不愿意走出這一步。
南京躍進汽車集團在年月開始與上海開思合作進行知識管理系統(tǒng)建設(shè)。在初期選型的時候,他們在自我開發(fā)和成熟產(chǎn)品之間選擇了后者。他們害怕的一點是自我開發(fā)的時間太長,會打擊員工的信心,而且一旦有人員流失,工程就很有可能會無限期地拖下去。項目完成后,公司雖然設(shè)立了提供員工交流的網(wǎng)絡(luò)平臺,有一個“焦點論壇”,但是真正使用的人并不多。公司領(lǐng)導人意識到,要讓企業(yè)員工真正接受和習慣使用新系統(tǒng),企業(yè)還是有很多工作要做。
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雖然有需求、有顧慮,知識管理卻是無論如何要邁出去的一步,而且是先行者得先機。對于如何邁出這一步,廠商和企業(yè)之間需要統(tǒng)一認識、共同推進。
知識管理首先是一個工程,它的實施是一個循序漸進的過程。公司大中華區(qū)軟件部蓮花軟件總經(jīng)理劉洪認為,知識管理一般上要分五個步驟:要先建立一個協(xié)作環(huán)境,即辦公自動化的環(huán)境;對企業(yè)的信息資源,包括關(guān)系數(shù)據(jù)庫、生產(chǎn)型數(shù)據(jù)庫以及各種文檔等,要有一個好的、集中的管理;對技能型知識進行集中和管理,這就需要建立一個同步的通信體系,即專 ……(未完,全文共3189字,當前僅顯示1611字,請閱讀下面提示信息。
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