企業(yè)文化核心在紀(jì)律

執(zhí)行力提升競(jìng)爭(zhēng)力
　　執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題對(duì)物美發(fā)展形成的制約日益突出，能不能很好地提升執(zhí)行力已成為關(guān)系到物美能否再上新臺(tái)階的重要問(wèn)題。大家都知道物美上市了，市場(chǎng)表現(xiàn)還很不錯(cuò)，但我認(rèn)為這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這只是走出了萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步�，F(xiàn)在我們來(lái)細(xì)察，發(fā)現(xiàn)制約物美發(fā)展的不是外部條件，而在于內(nèi)部管理，而內(nèi)部管理的核心問(wèn)題在于執(zhí)行力到底怎么樣。
　　就物美來(lái)講，從深層次看，我們執(zhí)行力不強(qiáng)原因很多。比如
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計(jì)劃的關(guān)鍵是將計(jì)劃變成任務(wù)，包括七個(gè)基本要素：可量化的目標(biāo)、責(zé)任人、督辦人、完成時(shí)限、控制點(diǎn)、結(jié)果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲措施。從現(xiàn)在起，我們要求各級(jí)干部在提交周工作計(jì)劃時(shí)，同時(shí)提交上周計(jì)劃完成情況。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的周工作總結(jié)與計(jì)劃要直接給予批復(fù)，掌握情況，及時(shí)下達(dá)指令。月工作總結(jié)與計(jì)劃、年工作總結(jié)與計(jì)劃亦照此實(shí)行。
　　郭士納曾說(shuō)過(guò)：“你重視什么就檢查什么，不檢查就等于不重視”。這句話指出了企業(yè)管理的一條真理：稽核制度是確保執(zhí)行力提升的重要措施。物美集團(tuán)決定在全系統(tǒng)建立督辦、稽核制度，加強(qiáng)集團(tuán)制度管理部的職能。
　　紀(jì)律保證執(zhí)行力
　　紀(jì)律是保證執(zhí)行力的先決條件，什么是紀(jì)律？紀(jì)律首先是服從，下級(jí)服從上級(jí)、部門服從公司、公司服從集團(tuán)。令行禁止，決定的事和布置的工作必須有反應(yīng)、有落實(shí)、有結(jié)果、有答復(fù)。服從是任何一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)，也是對(duì)所有物美干部員工的基本要求。
　　紀(jì)律是嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹各種會(huì)議決議，執(zhí)行集團(tuán)、公司制定的預(yù)算、計(jì)劃、通知，這是物美干部員工必須履行的職責(zé)。當(dāng)然，自律是紀(jì)律的重要組成部分。干部必須帶頭遵守有形的規(guī)章制度和無(wú)形的企業(yè)文化，這是貫徹紀(jì)律的關(guān)鍵。任何干部、員工都不得將個(gè)人、親屬、朋友、小團(tuán)體的利益凌駕于企業(yè)利益之上。
　　雖然物美的干部員工來(lái)自五湖四海，但既然在公司里做事，工作習(xí)慣必須適應(yīng)公司的紀(jì)律。形成紀(jì)律是一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)在復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存、發(fā)展乃至成功的基礎(chǔ)。從學(xué)習(xí)規(guī)則，遵守紀(jì)律，樹(shù)立紀(jì)律意識(shí)，刻意使自己的行為服從于紀(jì)律，到自覺(jué)把紀(jì)律變成自己的習(xí)慣，需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程， ……（未完，全文共1365字，當(dāng)前僅顯示868字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化核心在紀(jì)律》）