企業(yè)文化是管理的最高境界

企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀念，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式。成功的企業(yè)必然得力于成功的文化。因?yàn)橄冗M(jìn)的文化比落后的文化更能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，更具有生命力。
　　企業(yè)文化是一種氛圍，這種氛圍我們稱為管理氛圍，企業(yè)文化就是形成一種正氣，形成一種積極向上的氛圍，形成一種嶄新的精神面貌。所以我們經(jīng)�？梢钥吹剑髽I(yè)有沒(méi)有文化，不用看宣傳資料，看員工的表情就知道，員工的表情能夠看出他的心態(tài)。就是做企業(yè)有沒(méi)有一股精神，員工在不在狀
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，大家都在打撲克，你不好意思不打，這就是好人變成壞人。氛圍是把壞人變成好人，好人都這么干，壞人不得不這么干，這就是氛圍，這種氛圍就是文化。
　　企業(yè)文化是管理的最高境界，那么，它必然要隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷得到改進(jìn)。眾所周知，海爾從多個(gè)層次上創(chuàng)造了較為完整的企業(yè)文化。海爾的文化是優(yōu)秀的文化，其強(qiáng)勁的推動(dòng)了海爾的發(fā)展和壯大。但完整并不意味著海爾的文化就是完美的。海爾的企業(yè)文化也是不斷發(fā)展和需要改進(jìn)的。因?yàn)楹柕钠髽I(yè)文化有較重的“企業(yè)家文化”的痕跡，不少管理理念和方法來(lái)自張瑞敏本人，企業(yè)氣氛不夠活躍，缺乏團(tuán)隊(duì)共建的文化；其次海爾的人力資源管理，包括競(jìng)爭(zhēng)上崗、定額淘汰等方法在理念和方法上存在一些缺陷，即以評(píng)劣為主的負(fù)激勵(lì)太多，壓抑部分員工的活力和勞動(dòng)積極性。因此我們可以看出，企業(yè)文化不是用來(lái)取悅員工，讓員工激動(dòng)起來(lái)，興奮起來(lái)就可以的，而是要用企業(yè)文化、管理和機(jī)制，驅(qū)動(dòng)員工不斷地改進(jìn)個(gè)人績(jī)效，提高工作效率，有效地開(kāi)發(fā)人力資源。
　　優(yōu)秀的企業(yè)文化就是一種管理，它是企業(yè)中全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀念。它不是文字游戲，也不是抄襲照搬，而是企業(yè)的一種獨(dú)有的、特色的管理體系。它不是形式，而是集形象、制度、行為規(guī)范、價(jià)值觀念四個(gè)層次為一體的統(tǒng)一體。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力，其_并影響著企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系等所有層面。但是，我們看到有很多企業(yè)的企業(yè)文化借鑒別人的多，自己獨(dú)到的少；口號(hào)形式多，主體精神少；能夠在戰(zhàn)略和執(zhí)行層面形成體系的更是鳳毛麟角。這種沒(méi)有形成體系的企業(yè)文化，直接會(huì)造成企業(yè)文化的“虛化”，從而背離了企業(yè)文化的管理本質(zhì)。
　　比如：大家熟悉的行業(yè)，我們知道聯(lián)想的創(chuàng)新文化、的服務(wù)文化等，可是有多少人知道實(shí)達(dá)、長(zhǎng)城、、清華紫光的文 ……（未完，全文共1500字，當(dāng)前僅顯示953字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化是管理的最高境界》）