在這個(gè)新的商業(yè)世界里,越來越多的跨國公司正以系統(tǒng)戰(zhàn)的策略發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。有沒有系統(tǒng)戰(zhàn)的中國方法?
在**年底回首望去,這一年風(fēng)云激蕩、波詭云譎,雖然這一年出現(xiàn)了諸多拐點(diǎn)性事件,但是,有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)事件不可回避,這就是中國企業(yè)年,越來越多的中國企業(yè)度過了其歲生日,比如,海爾、聯(lián)想、萬科、明基、藍(lán)星、正泰、科龍等等。
面對(duì)下一個(gè)年,中國企業(yè)家的戰(zhàn)略短板又在何處?是系統(tǒng)戰(zhàn)缺乏嗎?
月日,在北京中國大飯店舉行的《商業(yè)周刊》第八屆年會(huì)上,聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志的_引發(fā)了不少關(guān)注。當(dāng)天,柳傳志表現(xiàn)低調(diào),但是,
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題上,中國企業(yè)至今都沒有解決好,很重要的一個(gè)原因是,在分享價(jià)值上沒有上升到一個(gè)足夠高的高度。
不少人認(rèn)為,這多年來,商業(yè)和企業(yè)的成長對(duì)于中國的重要意義并非在于它摧毀了一個(gè)舊傳統(tǒng),而在于它在建立一個(gè)新世界。但是,在這個(gè)新的商業(yè)世界里,有沒有系統(tǒng)戰(zhàn)的中國方法?
西方企業(yè)的系統(tǒng)戰(zhàn)策略經(jīng)過長期發(fā)展,已經(jīng)自成體系,越來越多的跨國公司正以系統(tǒng)戰(zhàn)的策略發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。對(duì)于那些像聯(lián)想一樣的中國企業(yè)而言,雖然一直在努力學(xué)習(xí),但是西方標(biāo)準(zhǔn)總是感覺距離遙遠(yuǎn)。那些擅長系統(tǒng)戰(zhàn)的中國企業(yè)或者亞洲企業(yè)有什么獨(dú)到之處?
第一,以品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化產(chǎn)品競爭力。這方面的一個(gè)例子是韓國的三星電子。三星電子在生產(chǎn)的過程中非常注重質(zhì)量,三星的理論是:質(zhì)量好,消費(fèi)者才會(huì)對(duì)這樣的產(chǎn)品有信心,有了信心以后,他們才會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信心,只有消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任后,產(chǎn)品才能賣個(gè)好價(jià)錢。三星電子正在用六西格瑪來進(jìn)行質(zhì)量管理。所謂的六西格瑪就是生產(chǎn)出萬個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候,僅有個(gè)左右是不良品,這可以說是近乎完美的標(biāo)準(zhǔn)。年,三星電子發(fā)動(dòng)一個(gè)六西格瑪運(yùn)動(dòng)以保證產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度達(dá)到最高水準(zhǔn)。年,三星電子為此項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的貫徹執(zhí)行增加了名新的黑腰帶級(jí)管理人員,包括第一批名經(jīng)理和名高級(jí)經(jīng)理;研發(fā)和制造工程數(shù)目也增加了倍以上:從個(gè)增加到個(gè)。**年,三星電子繼續(xù)增加名黑腰帶級(jí)管理人員,使這部分人員占到經(jīng)理管理層的,同時(shí)使高級(jí)經(jīng)理的人數(shù)翻一番,達(dá)到人。
第二,重建針對(duì)顧客的價(jià)值鏈。價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)在一個(gè)特定產(chǎn)業(yè)的各種活動(dòng)的組合,競爭對(duì)手價(jià)值鏈之間的差異是競爭優(yōu)勢(shì)的一個(gè)關(guān)鍵來源。這方面的一個(gè)案例是海爾集團(tuán)。海爾在美國通過小型冰箱獲得巨大的市場份額。年,海爾創(chuàng)建了美國公司,在年的時(shí)間里,海爾小型冰箱便占據(jù)了美國小型冰箱市場的份額。美國家電市場名牌薈萃,競爭激烈,幾乎是所有世界名牌的競技場,市場領(lǐng)導(dǎo)者主要集中在惠爾浦、、等品牌身上。但由于選擇了一條獨(dú)特的系統(tǒng)戰(zhàn)打法,海爾獨(dú)辟蹊徑。
第三,成本管理能力。在這方面,看一下國美如何打系統(tǒng)戰(zhàn)年,國美就
總結(jié)多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),出臺(tái)了頁的《國美經(jīng)營管理手冊(cè)》。從國美的一些內(nèi)部材料上看,國美 ……(未完,全文共1804字,當(dāng)前僅顯示1147字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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