索尼遭遇戰(zhàn)略困境“商業(yè)恐龍”何去何從

　　日本索尼公司公布的**年第二財季報告數(shù)據(jù)顯示，截至財年月日的第二財季，索尼公司的銷售和營業(yè)收入為億元日元。
　　月凈利潤同比下降了，呈進一步下降趨勢。業(yè)績下滑，品牌優(yōu)勢也漸漸喪失。面對眾多韓國企業(yè)的步步緊逼，很多日本人懊惱又無奈，痛罵索尼的出井伸之對索尼的改革無效，而這位一向“傲慢”的索尼董事長兼也不得不低下高昂的頭顱。
　　出井伸之喜歡用“隕石與恐龍滅絕”的話題來比喻一個龐大的企業(yè)帝國的真正威脅。而目前的索尼就是一只受到威脅的恐龍。與前董事長兼郭士納相比，后者對當時陷入困境的進行了卓有成效的改革，這頭步伐沉重的“大象”順利度過危機，而前者的改革帶給索尼的卻依然是苦苦掙扎。
　　技術方向失誤痛失市場
　　索尼的過去是輝煌的，無論是產(chǎn)品還是理念，都能稱得上是稱霸世界消費電子市場的王者。
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尼將何去何從？現(xiàn)在，越來越多的廠商都擁有了先進的技術，索尼能獨領市場的時間越來越短，卻又面臨來自三星、東芝、夏普等廠家的激烈挑戰(zhàn)。稱，今年，索尼的問題是在和等離子電視市場陷入低谷，播放機和傳統(tǒng)電視銷售持續(xù)低迷。索尼不得不面對這樣的現(xiàn)實，其拳頭產(chǎn)品失分過多，而傳統(tǒng)產(chǎn)品市場份額又在急速下滑�！霸跁r間問題上，我是犯錯了�！背鼍熘f。
　　鐘情互聯(lián)網(wǎng)絡品牌定位模糊
　　早在年，時任索尼常務董事的出井伸之就發(fā)現(xiàn)索尼處于“高原期”：一方面索尼的規(guī)模越來越大，但是效率卻無法跟上規(guī)模迅速壯大的速度，呈不斷下滑的趨勢；企業(yè)內(nèi)部的信息交流不夠，重復投資和重復研發(fā)很多；硬件銷售的利潤率不斷下滑，跌至以下。
　　因此，這個大權在握的人物提出了“數(shù)碼。夢想。弄潮兒”（）這一口號。索尼宣布面向即將于**年到來的寬帶網(wǎng)絡社會，索尼將致力向“個人寬帶網(wǎng)解決方案公司”轉型，目標是成為寬頻時代的綜合娛樂公司。在他看來，互聯(lián)網(wǎng)和寬頻就是威脅生存的兩顆隕石，改變是惟一能做的�！啊仨毟淖儭挠嵪�，本來只是督促事業(yè)體不斷自我更新，以求輝煌的企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營，但現(xiàn)在卻蛻變成不加快速度變革，就會被大環(huán)境所吞噬的危機�！�
　　于是，一場概念模糊、方向模糊的改變開始了。
　　索尼試圖控制傳輸?shù)木W(wǎng)絡（電視光纜及寬帶接入）以及傳播的內(nèi)容（電影、音樂及網(wǎng)絡游戲），通過索尼獨具特色的網(wǎng)絡應用平臺，將索尼的各種商業(yè)、產(chǎn)品、服務統(tǒng)籌聯(lián)接起來，為此索尼成立了網(wǎng)絡應用及內(nèi)容服務公司，希望改變以往索尼只銷售電子產(chǎn)品的現(xiàn)狀，而希望通過提供內(nèi)容服務贏利，實現(xiàn)從產(chǎn)品提供者轉變?yōu)閮?nèi)容提供者。索尼到底要做什么？品牌正在漸漸失去吸引力，除非索尼公司要轉型為一家信息在線和娛樂公司。
　　但英國《金融時報》中的報道稱，不管他說什么，也難以重建索尼的聲譽�！八髂岬男蜗笠驯荤栉郏比毡疽患腋呖萍计髽I(yè)創(chuàng)始人認為，索尼如此沉迷于它在美國的電影及游戲業(yè)務，以至于該公司已徹底遺忘了什么是其增長的真正引擎。不過，出井伸之好像對這些業(yè)務仍情有獨鐘�！拔覀兿Ｍ峁┠芾盟髂犭娮雍蛫蕵废嘟Y合的新業(yè)務�！�
　　“過去，索尼的口號是‘這是索尼’，而今（或將來）卻成為‘這是索尼媒體’�！比欢兓瘜е碌哪：ㄎ粎s給出井伸之帶來了教訓。僅**年第一季度索尼就虧損了大約億美元，這一消息使索尼的投資者感到了極大震驚和恐慌�！八髂嵴痼@”效應使該公司股票價格一路狂跌，天內(nèi)下跌了左右。索尼公司電子產(chǎn)品的利潤下降到大約只有，與年前的相比減少了很多。
　　索尼公司的出井伸之被評為《商業(yè)周刊》**年度業(yè)最差經(jīng)理人。而索尼也不得不為此付出代價：關閉多余的工廠以及一些經(jīng)營狀況不佳的電子部門，計劃削減的消費類電子產(chǎn)品配件品種，并大規(guī)模削減員工，推出提前退休政策。最終實現(xiàn)削減億日元的固定成本。索尼的總裁安藤國威曾無奈地表示，從長期來看，由于互聯(lián)網(wǎng)的復制本性，品牌唱片公司可能沒有未來可言，當遇上版權問題時，真 ……（未完，全文共3110字，當前僅顯示1571字，請閱讀下面提示信息。收藏《索尼遭遇戰(zhàn)略困境“商業(yè)恐龍”何去何從》）