企業(yè)文化的起源

前言：
　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力，是區(qū)別于競爭對手的最根本標志。那么，什么是企業(yè)文化？是企業(yè)之歌？企業(yè)標識？企業(yè)口號？這些只是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。
　　企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員的共同價值觀體系。它表現(xiàn)為企業(yè)的風格，它以企業(yè)宗旨、企業(yè)理念的形式得到精煉和概括。因此，企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展觀上，表達了企業(yè)成員對什么推動了企
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何機會好得多。
　　而在同樣是電腦行業(yè)巨人的公司，情形卻相反。其創(chuàng)始人托馬斯·沃森幾乎為每一件事都制定了規(guī)則。深色西裝、白襯衣、條紋領(lǐng)帶、禁止喝酒，甚至下班后也禁止。因而公司企業(yè)文化表現(xiàn)為穩(wěn)健與保守。
　　南韓現(xiàn)代集團是一家年銷售額曾達億美元的企業(yè)王國，由于其創(chuàng)始人陳裕陽的家庭忠誠感和專制統(tǒng)治的風格，以及他成長創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，使得現(xiàn)代集團的企業(yè)文化又呈現(xiàn)為另外一種風格，那就是強制的、充滿競爭氣氛、封建順從意識，并帶有軍事化的特點。在他權(quán)力的頂峰，他是一個令人畏懼的人物。甚至有傳聞?wù)f，在現(xiàn)代集團的經(jīng)營委員會會議室里常備擔架，因為陳裕陽有時會把不聽他的話或不按他的方式做事的下屬擊倒。
　　總之，企業(yè)文化的不同，導致了企業(yè)風格的不同，企業(yè)未來發(fā)展趨勢的不同。
　　企業(yè)文化的作用：⒈分界線作用——它使不同的組織相互區(qū)分開來；⒉加強成員間的認同感；⒊引導和塑造員工的態(tài)度和行為；⒋控制管理實踐。
　　二、企業(yè)文化的十大特征
　�。蓡T的同一性。雇員與作為一個整體的組織保持一致的程度而不是只體現(xiàn)出他們的工作類型或?qū)I(yè)領(lǐng)域的特征。
　　．團體的重要性。工作活動團隊組織而不是圍繞個人組織的程度。
　�。畬θ说年P(guān)注。管理決策要考慮結(jié)果對組織中的人的影響程度。
　�。畣挝坏囊惑w化。鼓勵組織中各單位以協(xié)作或相互依存的方式運作的程度。
　　．控制。用于監(jiān)督和控制雇員行為的規(guī)章、制度及直接監(jiān)督的程度。
　　．風險承受度。鼓勵雇員進取 ……（未完，全文共1262字，當前僅顯示802字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化的起源》）