中層管理者：企業(yè)發(fā)展的“前線指揮官”

蓋洛普公司的馬庫斯白金漢在《首先，打破一切常規(guī)》中，提出了一個(gè)精彩的觀點(diǎn)，認(rèn)為很多員工離開公司，不是因?yàn)楣镜脑颍侵苯宇I(lǐng)導(dǎo)的原因。這說明企業(yè)的中層管理者，在公司是多么的重要，這也就意味著企業(yè)應(yīng)該重視中層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，充分發(fā)揮其中流砥柱的角色，在公司的整體管理中真正當(dāng)好協(xié)調(diào)和平衡的“前線指揮官”。
　　在筆者所接觸的企業(yè)中，有很多企業(yè)
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度。懂得管理人并且工作作風(fēng)比較好的部門經(jīng)理，通常會(huì)主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)并且用好人才，那么一線的優(yōu)秀員工就有進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，而對(duì)于有些害怕自己被優(yōu)秀人才取而代之的蹩腳的部門領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)將優(yōu)秀人才踩在腳下，將其打入“冷宮”，不僅不去發(fā)現(xiàn)，還常常在公司高層管理者面前貶低優(yōu)秀員工的能力。
　　經(jīng)常有企業(yè)的員工抱怨，一件工作明明是自己完成的，可最后功勞都落在了部門領(lǐng)導(dǎo)的頭上，自己不僅什么沒撈到，反到承受著被擠走的危險(xiǎn)。身經(jīng)百戰(zhàn)的優(yōu)秀人才此時(shí)就會(huì)直接跳過部門經(jīng)理，與總經(jīng)理或副總經(jīng)理進(jìn)行接觸以尋找機(jī)會(huì)，而那些循規(guī)蹈矩的員工，他們一般會(huì)認(rèn)為越級(jí)匯報(bào)是不合乎公司管理原則的，只有自己獨(dú)自忍受，其結(jié)果就是，善于抓住機(jī)會(huì)的員工可能轉(zhuǎn)眼就可“翻身作主人”，而聽之任之部門領(lǐng)導(dǎo)擺布的員工就只有啞巴吃黃連了。
　　作為企業(yè)的高層管理者，對(duì)中層干部的選擇一定要嚴(yán)格，因?yàn)橹袑咏?jīng)理才是日常公司決定的實(shí)施者，如果選拔不當(dāng)助長了其權(quán)力欲望，中層的管理就會(huì)失控，導(dǎo)致公司從上至下的信息流通不暢，造成人才的耗費(fèi)，并且還會(huì)傳播不良的風(fēng)氣，甚至引起不必要的“內(nèi)耗”。另外對(duì)中層管理者也應(yīng)進(jìn)行合理的考評(píng)，并要將考評(píng)的部分權(quán)利賦予其領(lǐng)導(dǎo)的一線員工，如果一線員工都一致認(rèn)為自己的部門主管根本沒有能力勝任的話，那公司就應(yīng)該立即考慮是否撤換或者作出一些處理。而作為中層管理者來說，要懂得善待自己的一線員工，如果他們不努力工作，部門的業(yè)績也無法體現(xiàn)。還有一方 ……（未完，全文共1220字，當(dāng)前僅顯示776字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《中層管理者：企業(yè)發(fā)展的“前線指揮官”》）