中小企業(yè)如何做強(qiáng)（二）

資金瓶頸
　　中小企業(yè)融資難是一個(gè)眾所周知的事實(shí)，因?yàn)闆](méi)有錢(qián)，所以做不大，因?yàn)樽霾淮螅愿鼪](méi)有錢(qián)，這是很多中小企業(yè)面臨的一個(gè)難解的困局。中小企業(yè)因?yàn)榇蠖嗵幱谄鸩诫A段，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，加上制度不健全、財(cái)務(wù)不透明等原因，銀行不愿放貸，而國(guó)家又沒(méi)有相關(guān)政策予以支持，中小企業(yè)只能依靠自身資金滾動(dòng)發(fā)展，于是很慢很艱難。
　　管理瓶頸
　　應(yīng)該承認(rèn)，家族式管理在中小企業(yè)發(fā)展前期是有它特殊作用的。中國(guó)人傳統(tǒng)上講究“打虎親兄弟，上陣父子兵”，做什么事
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必須花大力氣讓他適應(yīng)企業(yè)，對(duì)他進(jìn)行培訓(xùn)，如果讓他白白流失掉，給企業(yè)造成的損失是無(wú)形的，卻是巨大的。
　　市場(chǎng)運(yùn)作的兩大策略
　　定位準(zhǔn)確
　　作為中小企業(yè)，不宜將產(chǎn)品線拉得過(guò)長(zhǎng)。一則中小企業(yè)資源有限，若過(guò)于分散，難以保障每個(gè)產(chǎn)品發(fā)展的正常需要；二則中小企業(yè)管理能力相對(duì)較弱，產(chǎn)品太多往往顧此失彼，造成失控局面。在這種情況下，中小企業(yè)必須集中優(yōu)勢(shì)兵力，打殲滅戰(zhàn)，爭(zhēng)取成為“小池塘”里的大魚(yú)。
　　新加坡虎豹兄弟有限公司，專(zhuān)營(yíng)萬(wàn)金油，年銷(xiāo)售量達(dá)億瓶，為全世界三分之一的人口所認(rèn)識(shí)和使用。
　　把握時(shí)機(jī)
　　一是企業(yè)要善于把握市場(chǎng)和緊跟市場(chǎng)，善于在市場(chǎng)上捕捉機(jī)會(huì)，果斷決策。市場(chǎng)是巨大的，機(jī)會(huì)隨處可見(jiàn)，關(guān)鍵是要求企業(yè)的決策者能獨(dú)具慧眼，把握好時(shí)機(jī)，當(dāng)斷則斷，否則機(jī)會(huì)稍縱即逝。
　　花嫁喜鋪是一家提供喜慶禮儀服務(wù)、銷(xiāo)售喜慶商品的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。在創(chuàng)始人雷建青夫婦的領(lǐng)導(dǎo)下，短短二年多時(shí)間，公司迅速發(fā)展壯大，目前已擁有數(shù)十家“花嫁喜鋪”加盟店，成為“中國(guó)第一喜鋪”。分析花嫁喜成功的原因，其對(duì)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的把握非常關(guān)鍵。目前，我國(guó)正進(jìn)入新的婚育高峰期。每年的結(jié)婚人數(shù)萬(wàn)到萬(wàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)婚慶相關(guān)產(chǎn)業(yè)每年的總產(chǎn)值高達(dá)億人民幣�；閼c服務(wù)產(chǎn)業(yè)化的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。而隨著生活水平的提高和生活方式的改變，對(duì)于結(jié)婚，現(xiàn)在人們的消費(fèi)觀念發(fā)生了很大的變化，很多年輕人越來(lái)越傾向于選擇專(zhuān)業(yè)婚慶服務(wù)公司的服務(wù)。在這種市場(chǎng)形勢(shì)下，花嫁喜鋪迅速借勢(shì)切入婚慶市場(chǎng)，在短短的時(shí)間內(nèi)取得了極大的成功，通過(guò)加盟合作的形式迅速成長(zhǎng)為中國(guó)喜鋪第一品牌。
　　二是企業(yè)要善于拾遺補(bǔ)缺。中小企業(yè)要審時(shí)度勢(shì)，既不向市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)，也不白費(fèi)精力追隨其后，而是選擇不大可能引起大企業(yè)興趣的市場(chǎng)空白點(diǎn)。這些空白點(diǎn)，可以是大企業(yè)不愿干的或干不了的那部分產(chǎn)品市場(chǎng)，也可以是其它企業(yè)尚未顧及 ……（未完，全文共1555字，當(dāng)前僅顯示989字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《中小企業(yè)如何做強(qiáng)（二）》）