小企業(yè)：你是否利用了五種生存空間

美國管理專家認為：在激烈的企業(yè)競爭中，小企業(yè)要想避免被大企業(yè)吃掉，關鍵在于——美國著名管理專家彼得·德魯克在《管理————任務、責任、實踐》一書中曾指出：中小企業(yè)的成功依賴于它在一個小生態(tài)領域中的優(yōu)先地位。他又在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中正式提出“小企業(yè)生存空間”概念。選擇“企業(yè)生存空間”的經營領域，實際是要壟斷市場中的某一個小領域，使自己免受競爭和挑戰(zhàn)，在大企業(yè)的邊緣地帶發(fā)揮自己獨到專長，爭取在一些特殊產品和技術上成為佼佼者，逐步積累經營資源，尋找機會，以求一逞。為了獲得經營資源的相對優(yōu)勢，中小企業(yè)選擇經營領域的原則應是謀求企業(yè)生存位置。
　　美國另外兩位經營學專家保羅·索爾曼、托馬斯·弗里德曼在《企業(yè)競爭戰(zhàn)略》一書中，提出了一個與“小企業(yè)生存空間”含義相近的概念：生態(tài)空間。他們認為，企業(yè)間的競爭恰如自然界中不同生物物種之間的競
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貨的辦法，一些一時急用設備的用戶也難得到滿足。
　　因此，該廠以生產非標準電器控制設備作為本廠的服務方向，制定了“大廠遺漏我們揀，大廠缺的我們補，大廠不做我們做”的經營方針，只要客戶需要，隨來隨做，不限規(guī)格，不限數量，企業(yè)獲得了成功，產品行銷全國。
　　二、空白生存空間
　　在一般情況下，當前一代產品開始衰退，后一代產品尚未投入之時，市場往往出現“戰(zhàn)略空白”。在這樣的市場空白中�？烧业竭m合小企業(yè)成長的小生位，我們可稱之為“空白小生位”。中小企業(yè)應積極尋求這樣的機會，善于此道者定能走向成功。我們知道：晶體管是著名的貝爾實驗室在年發(fā)明的，很多人認識到電子管終究要為晶體管所取代，但當時在世界電子行業(yè)稱雄的幾家美國大公司仍沉迷于豪華的超外差式收音機的高超生產技藝，沒有立刻轉產晶體管收音機，而是計劃在年左右將電子管轉為晶體管。日本的索尼公司當時在國際上還藉藉無名，而且根本不生產家用電子產品。索尼公司的總裁秋田森多僅以二萬五千美金的“可笑的”價格就從貝爾實驗室購得了技術轉讓權，兩年后索尼公司就推出了首批便攜式半導體收音機，與市場上同功能的電子管收音機相比，重量不到五分之一，成本不到三分之一。三年后，索尼占領了美國低檔收音機市場，又過五年，日本竟占領了全世界的收音機市場。
　　三、協(xié)作生存空間
　　企業(yè)的經濟規(guī)模，是生產各類零部件經濟規(guī)模的最小公倍數，對于生產復雜產品的大企業(yè)來說，不可能使每一道工序都達到規(guī)模經濟性的要求。大企業(yè)欲謀求利潤最大化或成本節(jié)省擺脫“大而全”生產_的桎梏，去追求與其外部（下包廠）協(xié)作的完美。比如：日本豐田公司一次發(fā)包的企業(yè)就有家，這家還要向多家企業(yè)二次發(fā)包。日本松下電器公司由協(xié)作廠生產的零部件達％以上。一個大企業(yè)網羅一大批中小企業(yè)（大企業(yè)所需零部件的生產和供應），建立較穩(wěn)固的協(xié)作關系。有這種協(xié)作關系的企業(yè)_被稱為“企業(yè)系列”，如日本的豐田系列、日立系列、松下系列、日產系列和系列等。這種協(xié)作關系實際上為中小企業(yè)提供了生存方位，我們可稱之為“協(xié)作小系統(tǒng)”。中小企業(yè)應爭取進入屬于大企業(yè)領導_的“企業(yè)系列”，以專用資產與大企業(yè)長期合作，“靠山吃飯”，以求生存與發(fā)展。
　　四、專知生存空間
　　擁有獨特技術和生產技藝的小企業(yè)，可以運用工業(yè)產權來防止大企業(yè)染指自己的專有知識向自己的產品市場_，從而在法律制度的保護下形成有利于小企業(yè)成長的“專知小生位”。中小企業(yè)在生產經營過程中，通過技術開發(fā)和工藝創(chuàng)新，可以取得具有新穎性、先進性和實用性的科技發(fā)明成果，或設計出產品的新結構、新形態(tài)、新裝飾等。這些可以作為開拓新的細分化市場，滿足新的社會需求，降低產品生產成本、擴大產品差異性的手段，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。然而大企業(yè)比中小企業(yè)具有更強的科研成果、商品化能力和市場控制能力，中小企業(yè)的專知一旦被模仿，就會因知識價值的提前下降而從市場上被排擠走。在工業(yè)產權的保護下，中小企業(yè)可取得專知的專有權或壟斷權，免受大企業(yè)的驅逐與傾軋，贏得相對平穩(wěn)的成長環(huán)境。并非只有少數技術開發(fā)能力卓越的小企業(yè)才能進入專知小生位， ……（未完，全文共2594字，當前僅顯示1649字，請閱讀下面提示信息。收藏《小企業(yè)：你是否利用了五種生存空間》）