企業(yè)管理“變遷”

中國企業(yè)缺什么如何有效地推進企業(yè)信息化建設在企業(yè)信息化的過程中哪些是關鍵因素這些都是我國廣大企業(yè)亟待解決的理論問題和現(xiàn)實問題。本文選擇了著名管理專家金達仁先生近年來在北京大學、清華大學和國家行政學院發(fā)表學術演講的部分基本思想與觀點，相信有助于我國企業(yè)管理創(chuàng)新和信息化建設。
　　變化的年代
　　世紀年代的“活魚吃休克、快魚吃慢魚”的競爭方式已經(jīng)轉變世紀的“大魚吃大魚、活魚吃活魚”的競爭方式。
　　信息技術的日新月異和新經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，已經(jīng)促使全球化市場競爭和企業(yè)管理模式發(fā)生了深刻的變化。這種變化標志著世界范圍內新一輪的市場競爭和企業(yè)重組已經(jīng)進入白熱化階段，并由此推動經(jīng)濟全球化向縱深方向發(fā)展。變化主要有三個特點。
　　一是世界各國企業(yè)為了提高自身的全球化市場競爭能力，都在通過企業(yè)并購，實現(xiàn)強強聯(lián)合，組成新的跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟，參與全球化的競爭與合作。世紀年代的“活魚吃休克魚、快魚吃慢魚”的競爭方式已經(jīng)轉變成世紀的“大魚吃大魚、活魚吃活魚”的競爭方式。如美國的惠普公司并購康柏公司、英國葛
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劃、業(yè)務流程重組和信息技術的原理與作用，盡快科學地做出包括應用、、和在內的各種現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的決策。
　　據(jù)權威統(tǒng)計資料顯示，美國、德國企業(yè)流動資產周轉率為次／年，日本企業(yè)流動資產周轉率為次／年以上，而我國國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)流動資產周轉率僅為．次／年。年，我國這些企業(yè)的流動資產平均余額為，．億元，同期這些企業(yè)的銷售收入僅為，．億元。此外，年，我國制造業(yè)工業(yè)增加值為，．億元，僅為年美國的．％，年日本的．％。年，我國裝備制造業(yè)工業(yè)增加值占制造業(yè)工業(yè)增加值的比重為．％，遠低于美國年為．％，日本年為．％和德國年為．％。上述統(tǒng)計資料從一個側面充分說明丁中外企業(yè)的管理水平的極大差距。假如我國企業(yè)的流動資產周轉率能達到美國、德國和日本的一半水平，就可大大地減少流動資產平均余額，提高資金利用率，將更多的資金用于更大規(guī)模的企業(yè)發(fā)展和國民經(jīng)濟建設。
　　中國企業(yè)缺管理的原因是多方面、深層次的，需要認真研究，逐步解決。原因主要有：一是中國尚未實現(xiàn)工業(yè)化，大多數(shù)企業(yè)未能親身感受到全球化市場競爭和我國人世后帶來的挑戰(zhàn)和壓力，也未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，時至今日仍處于傳統(tǒng)、粗放的管理狀態(tài)；二是多數(shù)企業(yè)缺乏有效的激勵機制和約束機制，未能最大限度地發(fā)揮人力資本的作用，充分調動職業(yè)經(jīng)理人和科技人員的積極性和創(chuàng)造性；三是一些企業(yè)的中高層領導，特別是高層領導面對新經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)和壓力，明顯缺乏危機意識、管理意識和創(chuàng)新意識；四是大多數(shù)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人缺乏必要的培訓教育，對新理論、新思想和新方法知之甚少；五是多數(shù)企業(yè)未能引入現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法和信息技術加強企業(yè)管理，推動企業(yè)管理現(xiàn)代化進程。
　　三大利器：、和
　　企業(yè)管理要突破，離不開、和。
　　模式是當今世界全球化市場競爭與合作環(huán)境下最有效的一種企業(yè)管理模式。事實上，只要有商品市場和商品交換，供應鏈和模式就已客觀存在。早期的模式的表現(xiàn)形式是農夫在土地上辛勤耕耘，收獲的農作物由作坊和工匠進行加工，產成品進入店鋪出售，最后由買主去購買，這些單體活動連結到一起，就是一個最原始的模式。新經(jīng)濟時代的的基本思想就是以市場和客戶需求為導向，以核心企業(yè)為盟主，以提高競爭力、市場占有率、客戶滿意度和獲取最大利潤為目標，以協(xié)同商務、協(xié)同競爭和雙贏原則為商業(yè)運作模式，通過運用現(xiàn)代企業(yè)管理技術、信息技術和集成技術，達到對整個供應鏈上的信息流、物流、資金流、業(yè)務流和價值流的有效規(guī)劃和控制，從而將客戶、研發(fā)中心、供應商、制造商、銷售商、服務商等合作伙伴連成一個完整的網(wǎng)鏈結構，形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。
　　支撐供應鏈管理模式的運作除了信息技術平臺以外，還包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理結構、人力資本，市場營銷，組織結構、企業(yè)資源計劃、協(xié)同產品研發(fā)、客戶關系管理、鏈管理、物流和電子商務等現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法在內的管理平臺。兩者相輔相成，互為依存。
　　是一種以市場和客戶需求為導向，以實行企業(yè)內外資源優(yōu)化配置，消除生產經(jīng)營過程中一切無效的勞動和資源，實現(xiàn)信息流、物流、資金流、價值流和業(yè)務流的有機集成和提高客戶滿意度為目的，以計劃與控制為主線，以網(wǎng)絡和信息技術為平臺，集客戶、市場、銷售、計劃、采購、生產、財務、質量、服務、信息集成、業(yè)務流程重組等功能為一體，面向的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。目前，正在基于全球化市場競爭與合作及企業(yè)管理模式發(fā)展趨勢，朝著協(xié)同商務方向發(fā)展，實現(xiàn)更大范圍的管理集成、信息集成和技術集成。
　　企業(yè)才是應用的主體
　　企業(yè)要通過法治，而不是人治來抓好、和應用及企業(yè)各項工作。
　　、和作為現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，其原理并不深奧復雜，然而欲使其發(fā)揮應有的作用，迅速轉化為現(xiàn)實生產力，只有通過有效 ……（未完，全文共3937字，當前僅顯示1989字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)管理“變遷”》）