現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理

一企業(yè)為什么要上信息化
　　企業(yè)信息化是建立在計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理及分析上的一種信息化管理系統(tǒng)作為企業(yè)的一種管理工具，它是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的狀大，企業(yè)日常業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)的龐大而逐漸完善壯大的一個(gè)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)
　　由于企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)的職能部門也不斷完善，重組各職能部門之間既形成了相互獨(dú)立，又相互依賴，相互發(fā)展的趨勢(shì)在企業(yè)發(fā)展的今天，我們的企業(yè)發(fā)展中遇到許多問題，如企業(yè)因各職能部門相互獨(dú)立，資源分開而導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)，信息的不流暢等問題，特別是企業(yè)因個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者的決策失誤而導(dǎo)致企業(yè)虧損，甚至產(chǎn)生虧損破產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是日趨全球化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，發(fā)展已經(jīng)不是個(gè)人的一種形為，而成了一種組織的形為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也將逐漸擺脫企業(yè)個(gè)別人或少數(shù)人的決策及管理行為走向經(jīng)營(yíng)決策及管理的組織化，社會(huì)化
　　真正的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)或者說一個(gè)好的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)的應(yīng)用職能部門的執(zhí)行或工作的依據(jù)，而決不是一種負(fù)擔(dān)，或是一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，或事后分析的工具，當(dāng)然這也是計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的一個(gè)功能一個(gè)好的計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)或者說一個(gè)企業(yè)的信息化系統(tǒng)搞的好，它應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)工作及經(jīng)營(yíng)的工具
　　二企業(yè)的管理不再是個(gè)人的行為，應(yīng)該從一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的行為向一個(gè)組織的行為轉(zhuǎn)變
　　在
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營(yíng)企業(yè)都屬于這一層次的企業(yè)，據(jù)中國(guó)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的企業(yè)總數(shù)有屬于這一類企業(yè)因此如何使這批企業(yè)不斷壯大起來，將成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)首要問題
　　國(guó)內(nèi)許多企業(yè)管理學(xué)家包括許多著名管理咨詢公司都提出了各自不同的見解經(jīng)過我們的一些調(diào)查研究，我們以為，不管是國(guó)營(yíng)企業(yè)還是民營(yíng)，三資企業(yè)，都必須遵循一個(gè)市場(chǎng)規(guī)律，即以好的產(chǎn)品，服務(wù)取信于客戶好的分銷與渠道網(wǎng)絡(luò)服務(wù)于客戶好的經(jīng)營(yíng)模式使企業(yè)不斷發(fā)展，增值而前面兩點(diǎn)我們的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了，也知道該怎么辦但是對(duì)于如何組建一個(gè)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，建立一個(gè)適合自己企業(yè)的管理模式，很多企業(yè)都有這個(gè)意識(shí)，卻不知道該怎么做因此我們提出了一種觀念對(duì)于已經(jīng)形成集團(tuán)化，規(guī)�；陌l(fā)展中企業(yè)，應(yīng)該逐漸建立或完善自己的信息化管理系統(tǒng)充分實(shí)行數(shù)據(jù)的共享，交流因此，我們的企業(yè)管理層必須將個(gè)人的決策行為轉(zhuǎn)化成一個(gè)管理隊(duì)伍的共識(shí)和決策而不是用個(gè)人的意見來影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同決策，群策群力而計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的實(shí)施正是利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的硬授權(quán)，分配給每個(gè)用戶相關(guān)權(quán)利，規(guī)范個(gè)人的行為，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策走向正規(guī)劃企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)或改造很大一部分是用來規(guī)范人的行為，利用系統(tǒng)給定的功能和權(quán)利限制個(gè)人的主觀行為，同時(shí)也規(guī)范企業(yè)和各個(gè)業(yè)務(wù)流程的管理如企業(yè)利用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的整合，將企業(yè)的財(cái)務(wù)和企業(yè)的采購，銷售，庫存結(jié)合實(shí)現(xiàn)了信息共享，也利于部門之間的監(jiān)督同時(shí)通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的授權(quán)口令，對(duì)每個(gè)操作人員的權(quán)限功能給予限制，規(guī)范企業(yè)的管理行為。
　　在一些大的企業(yè)，特別是一些跨區(qū)域的集團(tuán)公司，由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模龐大，區(qū)域大，經(jīng)營(yíng)范圍也比較寬他們提出了一種組織經(jīng)營(yíng)的模式即提出了一種新的經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)營(yíng)觀念組織與執(zhí)行這種觀點(diǎn)認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)或一個(gè)集團(tuán)公司即一個(gè)組織，企業(yè)中的每一個(gè)人都只是組織中的一個(gè)成員，每個(gè)成員只是分工不同，不同分工的成員執(zhí)行不同的指令，完成不同的工作大家的目的一樣，完成指令下達(dá)的任務(wù)在這種經(jīng)營(yíng)模式下，管理的概念，決策的觀念得到了淡化團(tuán)體意識(shí)，組織意識(shí)得到了加強(qiáng)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展再也不是一個(gè)人或幾個(gè)人少數(shù)人的行業(yè)，它將成為一個(gè)組織即一個(gè)企業(yè)的整體意識(shí)和行為而通過計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)，建立基于各個(gè)職能部門的信息化管理系統(tǒng)集成，通過信息共享，數(shù)據(jù)分析，系統(tǒng)預(yù)策實(shí)現(xiàn)企業(yè)完整的信息化建設(shè)每一個(gè)職能部門甚至到每一個(gè)人根據(jù)系統(tǒng)分配的功能及權(quán)限完成系統(tǒng)的指令這時(shí)候的企業(yè)將是一個(gè)嚴(yán)密的組織，不再是一個(gè)由各個(gè)不同機(jī)體組成的混合物
　　三企業(yè)資源計(jì)劃是一種建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)是企業(yè)
　　經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證
　　即企業(yè)資源管理計(jì)劃，它是一種完全建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，它不僅是企業(yè)的一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，更為重要的是通過企業(yè)的業(yè)務(wù)，資金，組織，管理重組，建立和完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式它所主導(dǎo)的是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思想，而決不是一個(gè)管理的思想因?yàn)樗ㄟ^完善的系統(tǒng)，分配給每一個(gè)人相關(guān)的工作范圍，工作的權(quán)限，并且通過計(jì)算機(jī)的硬授權(quán)限制每個(gè)人的使用權(quán)限因此對(duì)于使用系統(tǒng)中的每一個(gè)人，都必須只是一個(gè)執(zhí)行者，忠實(shí)的執(zhí)行系統(tǒng)的指令，完成系統(tǒng)交待的工作因此對(duì)于要建立信息化系統(tǒng)的企業(yè)，首先企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)模式，組織模式都必須符合系統(tǒng)運(yùn)行所需的環(huán)境這個(gè)環(huán)境包括物理環(huán)境和人文環(huán)境物理環(huán)境是指企業(yè)必須具備系統(tǒng)運(yùn)行所需要的硬件平臺(tái)，當(dāng)然這一點(diǎn)，對(duì)于要建立系統(tǒng)的企業(yè)，一般來說是沒有什么問題的最重要的一點(diǎn)就是一個(gè)人文環(huán)境在這一點(diǎn)上我們的企業(yè)特別實(shí)施失敗的企業(yè)更是體會(huì)更深在中國(guó)業(yè)界有一句話，中國(guó)曾實(shí)施過的企業(yè)有是不成功的，或者是不是很成功的為什么的實(shí)施這么困難失敗率這么高我們的企業(yè)是苦不堪言，而我們的管理咨詢公司甚至軟件供應(yīng)商也是如在霧中其實(shí)我們私下以為，不過一個(gè)原因，人文環(huán)境還沒有形成首先我解釋一下我所說的人文環(huán)境，這里所說的人文環(huán)境是指一個(gè)企業(yè)的人員整體素質(zhì)，而決不是一個(gè)管理人員或管理隊(duì)伍的素質(zhì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，組織模式和企業(yè)的文化，而決不是一個(gè)企業(yè)的管理模式，管理方法因?yàn)閷?duì)于一個(gè)要實(shí)施的企業(yè)來說，企業(yè)本身應(yīng)該來說是一個(gè)有機(jī)的組織形式企業(yè)的各個(gè)組成部分到每一個(gè)企業(yè)中的人，只是這個(gè)組織中的一個(gè)成員組織中的每個(gè)成員大家都只是分工不同，從而執(zhí)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的不同指令，完成指令中的工作在這種企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)中的每一個(gè)人都嚴(yán)格遵循計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的指令，做好自己的工作，因此，他不再強(qiáng)調(diào)個(gè)人或少數(shù)人的管理行為，而是強(qiáng)調(diào)組織的協(xié)調(diào)性，完整性，統(tǒng)一性
　　在組織 ……（未完，全文共4759字，當(dāng)前僅顯示2404字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理》）