民營(yíng)企業(yè)關(guān)鍵人才流失：送給老板四句話(huà)

以前國(guó)企關(guān)鍵人才流失嚴(yán)重，經(jīng)過(guò)二十年_機(jī)制改革，現(xiàn)在好多了。關(guān)鍵人才流失問(wèn)題現(xiàn)在轉(zhuǎn)到中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)里來(lái)了。估我估算，尤其是在中小型民營(yíng)企業(yè)（資產(chǎn)不超過(guò)萬(wàn)美元）中，關(guān)鍵人才流失十分常見(jiàn)。什么是關(guān)鍵人才，主要是技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干加上中高級(jí)管理人員。比如，銷(xiāo)售經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，研發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理，等等，不一而足。
　　我有一個(gè)朋友，商海搏擊二十年，資歷不淺，經(jīng)獵頭公司介紹，進(jìn)入某民營(yíng)企業(yè)做副總裁。但剛到公司第一天，就麻煩不斷，兩個(gè)月時(shí)已經(jīng)受不了，試用期一滿(mǎn)就呆上上海不回某地上班，老板親自打電話(huà)請(qǐng)他，他也不干了。我們?cè)幸淮紊钫�，�?wèn)他什么原因，唉，一言難盡呀，說(shuō)了一大堆問(wèn)題，最終結(jié)論令人吃驚：民營(yíng)企業(yè)不是職業(yè)經(jīng)理人呆的地方！后來(lái)這位老兄還是回一家大型國(guó)企做總經(jīng)理去了。這似乎已經(jīng)證明，國(guó)有
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多少貢獻(xiàn)，那一切免談，地球缺了你照樣轉(zhuǎn)，我企業(yè)也一樣。這樣一來(lái)，關(guān)鍵人才的個(gè)人才能和個(gè)人貢獻(xiàn)被一筆抹殺，關(guān)鍵人才要找“自我實(shí)現(xiàn)的成就感”就沒(méi)有地方去找了。沒(méi)有地方找，那只好另外換個(gè)地方找，人才流失勢(shì)在必然。
　　三，企業(yè)文化讓人受不了，工作環(huán)境中辦公室政治味道太濃了。
　　民營(yíng)企業(yè)文化不能說(shuō)不好，但確實(shí)需要改造，有不好的地方。不好在哪？主要有三點(diǎn)：一，不管你對(duì)不對(duì)，也不管事情大小，永遠(yuǎn)是老板自己一兩個(gè)人說(shuō)了算，權(quán)威主義太重。關(guān)鍵人才都是有能力的人，一般自尊心很強(qiáng)，往往感覺(jué)到在民營(yíng)企業(yè)里面自己的人格和專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)得不到尊重，心情壓抑感很強(qiáng)。二，企業(yè)發(fā)展變化了，老板還是總以為什么都是自己最強(qiáng)最能干，而不是分工合作，各有所長(zhǎng)，老板的職責(zé)不是什么都自己最歷害，而是他最會(huì)用人之長(zhǎng)。因此，老板管理方式上有問(wèn)題，往往對(duì)下屬能力不信任，不授權(quán)或授要不足，關(guān)鍵人才象被上了綁一樣，只能做執(zhí)行者，感受可想而知。三，家族味道和家族內(nèi)部成員間利益斗爭(zhēng)多少存在，造成企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才無(wú)所適從，不能以平常心來(lái)表達(dá)和掌握自己的言行，給關(guān)鍵人才造成極大的心理矛盾甚至分裂，沒(méi)點(diǎn)忍耐力，在民營(yíng)企業(yè)干不長(zhǎng)。
　　四，民營(yíng)企業(yè)老板誠(chéng)信只是在口頭上講講。
　　民營(yíng)企業(yè)出于利益考慮，首先重視的是對(duì)外部客戶(hù)的誠(chéng)信，但企業(yè)大了以后，工作效率和效果都不是一兩個(gè)人所能掌控的了，老板甚至都不能認(rèn)識(shí)每一個(gè)自己的員工，真正在給客戶(hù)服務(wù)和工作的是各個(gè)經(jīng)理和員工，企業(yè)的整體表現(xiàn)如何，起碼一半甚至于取決于員工干得怎么樣了。但老板還沒(méi)有清醒認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的各種合理物質(zhì)精神需要一直不重視，特別是許下的諾言老是以各種借口不兌現(xiàn)，使人感覺(jué)老板在欺騙自己，不走人氣難消，只好走人了。但許多老板至今還沒(méi)有醒來(lái)，等到人走了還說(shuō)是走的人的錯(cuò)呢。老板對(duì)內(nèi)部員工不講誠(chéng)信，往往就是關(guān)鍵人才流失的直接原因和導(dǎo)火線(xiàn)。你老騙我干活，得好處了就把我擠一邊，還有什么好講的。
　　針對(duì)以上情況，我們可以發(fā)現(xiàn)，民營(yíng)企業(yè)要解決關(guān)鍵人才流失問(wèn)題并不難，只要老板們聽(tīng)進(jìn)我們的四句話(huà)，那么企業(yè)的人才狀況很快就可以改觀(guān)：
　　一，老板要先改變自己的經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念：實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度，法治而非人治。
　　民營(yíng)企業(yè)老板要改造自己是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。首先要改造的是老板已經(jīng)落伍的觀(guān)念。企業(yè)不是你一個(gè)人的，也不是你一個(gè)人就能干成的，它是全體員工的功勞，雖然你老板是成功的關(guān)鍵因素之一。要認(rèn)同別人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，認(rèn)同別人應(yīng)有的地位和尊嚴(yán)。沒(méi)有這些東西，要留住關(guān)鍵人才是很困難的。人家不是在向你討飯，而是在幫助你共同發(fā)展。這是一。二，企業(yè)大了再也不能想到哪做到哪，而是要有計(jì)劃和規(guī)劃，要有戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。經(jīng)營(yíng)管理要制度化規(guī)范化，要實(shí)施現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，靠制度來(lái)管理，而不是靠一兩個(gè)人來(lái)說(shuō)話(huà)。要認(rèn)識(shí)到在大企業(yè)中，個(gè)人的絕對(duì)權(quán)威地位是下 ……（未完，全文共3014字，當(dāng)前僅顯示1522字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《民營(yíng)企業(yè)關(guān)鍵人才流失：送給老板四句話(huà)》）