“企業(yè)文化”不是經(jīng)營管理者的“烏托邦”

首屆診斷福建民企高峰論壇雖在社會各屆人士的熱情支持與關注下已圓滿降下帷幕，但香港斯科特勒國際管理顧問有限公司認為福建民企如何實質性地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展依然是擺在當前福建省企業(yè)界面前的一個重要課題——福建民企為什么做不大？福建民企究竟存在哪些問題？如何從源頭上解決福建民企的病癥？——解決這些問題將是福建民企從”激情成長到理性發(fā)展”的深刻轉變……
　　“企業(yè)文化”不是經(jīng)營管理者的“烏托邦”
　　
　�。牐犉髽I(yè)是全體員工的企業(yè)，是全體員工生活的大家庭和實現(xiàn)并創(chuàng)造價值的共同舞臺，是社會經(jīng)濟發(fā)展和社會福利創(chuàng)造的核心載體與焦點，企業(yè)全體人員包含企業(yè)主與員工在內，大家都有共同的企業(yè)遠景，擁有共同的認知系統(tǒng)和價值觀——從個人人格到企業(yè)理念，再到事業(yè)追求等方面均志同道合，能求大同存小異。大家在一起，除了必要的老板與雇員的關系以外更有一種籌劃與共、夢想共享的關系——這是一種夢想的“烏托邦”嗎？不是——答案是很堅定的。如若企業(yè)擁有建立實效、落地的企業(yè)文化體系，包括物質文化體系和價值文化體系；那么，全體員工就會形成團
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么？為什么企業(yè)主使出渾身解數(shù)，運用了利益平臺、制度平臺、權力平臺等種種方式，卻依然不能有效解決企業(yè)現(xiàn)存的協(xié)同、溝通等實務問題，更談不上進一步的發(fā)展？并且，為什么這種現(xiàn)象如此之普遍呢？——歸根到底，我們的企業(yè)管理普遍忽略和缺乏一個重要的平臺——企業(yè)文化平臺的有效建設。企業(yè)沒有文化，企業(yè)制度就好比形同虛設；企業(yè)沒有文化，就不會有有效的執(zhí)行力——企業(yè)的管理制度只能規(guī)定約束員工發(fā)揮的最低的效率——但若要使員工產(chǎn)生最高價值，則企業(yè)必須建立實效的企業(yè)文化體系——即必須在企業(yè)核心價值體系基礎上建立和形成企業(yè)全員的共同認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式——它能使企業(yè)員工之間達成共識，形成心理契約，形成組織成員思想、行為的依據(jù)，使每個員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么，怎么做才能符合組織的內在規(guī)范要求，怎么做可能違背企業(yè)的宗旨和目標——在共同認知下形成企業(yè)的共同氛圍——在這樣的一種氛圍之中，即使不認同的人也會被逐漸同化的——這正如我們“_思想”對軍隊、對國家建設的指導與內在凝聚力一般。事實上，企業(yè)主在創(chuàng)業(yè)的過程中已經(jīng)嘗到過企業(yè)文化所帶來的價值，只是其無法認真體味和進一步發(fā)揮罷了。
　　
　�。牐牐ㄈ捌髽I(yè)文化”到底為何物？其到底能為企業(yè)運營管理帶來怎樣的實效呢——“企業(yè)文化”對企業(yè)經(jīng)營管理者們來說應是即熟悉又陌生——認為它陌生，是因為很多人認為企業(yè)文化只是一種虛無縹緲的東西，是一種狹隘的精神食糧；說它熟悉，則是因為很多第一次創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)營者，都是憑著初期一起奮斗的團隊所擁有堅定的必勝信念，擁有共同的目標與前景追求，彼此互相信任，靠著樸素而朦朧的“企業(yè)文化”挖掘了“第一桶金”完成了資本原始積累，尤其是家族企業(yè)最為典型——“夫妻店”、幾個人的“作坊”都能在短短的幾年時間里迅速發(fā)展，成為規(guī)模上百、甚至上千人、幾千人的中小企業(yè)，難道可說其僅僅是憑借機遇和經(jīng)營者的“匹夫之勇”嗎？此方面的正面例子如“永輝超市集團”、“七匹狼集團”等企業(yè)均是活生生的事實。同時，現(xiàn)今雖然也有一些企業(yè)主意識到企業(yè)文化的重要性，但往往誤解自以為已經(jīng)建立了“企業(yè)文化”，結果卻是其對企業(yè)文化的理解出現(xiàn)了根本性的偏差——企業(yè)文化僅僅停留在時髦的口號和詞匯上，僅僅停留在簡單而空泛的規(guī)章制度上，導致其文化不能落地，造成文化虛脫癥狀，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中起不到應有的作用——根源在于企業(yè)文化缺乏內在的推進機制與有效執(zhí)行系統(tǒng)！另外，還有許多優(yōu)秀人才進入企業(yè)后感覺其既無資源又無支持，想法沒人聽，工作及管理價值沒人認同，甚至受到“元老”們的排擠，感覺人際關系復雜，經(jīng)常出現(xiàn)資源內耗——致使企業(yè)人才流失頻繁，甚至某些行業(yè)出現(xiàn)人才“地震”，其主要原因均是沒有“落地”的企業(yè)文化體系來留住人才的“心”——只忽略了注重了物質利益，而沒有靠企業(yè)發(fā)展留“心”、靠“文化”留“心”——企業(yè)家本身就應該是經(jīng)營的專家，并且企業(yè)做大了，就要把更多來自五湖四海的有用之才團結凝聚在自己身邊干一番事業(yè)——企業(yè)家既需要經(jīng)營產(chǎn)品，又需要經(jīng)營思想也是經(jīng)營企業(yè)文化的過程，更需要經(jīng)營人才，這樣企業(yè)才能長期持續(xù)發(fā)展。
　　
　　（四中國企業(yè)，尤其是民營企業(yè)已身處多年來前所未有的大變革時代，其發(fā)展速度之快，競爭之烈，已經(jīng)開始有了一些博大精深的氣象——企業(yè)主已開始意識到，企業(yè)原先擁有的技術、產(chǎn)品、制度、政策等資源優(yōu)勢已經(jīng)不再是其企業(yè)發(fā)展的絕對優(yōu)勢，企業(yè)的核心競爭力越來越更多的表現(xiàn)為企業(yè)內部員工、整體團隊可延續(xù)的創(chuàng)造力與創(chuàng)新力的優(yōu)勢。所以現(xiàn)今國內業(yè)界日益把“人”的因素對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響放在國內經(jīng)營管理的首位，而“人”的因素最重要的表現(xiàn)就在于人的思維與思想——要充分發(fā)揮人的主觀能動性與創(chuàng)造力，企業(yè)就必須建立一種獨特性、難交易性、難模仿性的文化體系，以此來激發(fā)和凝聚企業(yè)整體的創(chuàng)造力。因此，中國民企 ……（未完，全文共4007字，當前僅顯示2024字，請閱讀下面提示信息。收藏《“企業(yè)文化”不是經(jīng)營管理者的“烏托邦”》）