管理法

管理法英文
　　
　　內(nèi)容
　　全方位
　　每人
　　每件事
　　每天
　　控制
　　清理
　　管理法也可表示為：
　　日事日畢日清日高
　　即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
　　管理法由三個(gè)體系構(gòu)成：目標(biāo)體系→日清體系→激勵(lì)機(jī)制
　　首先確立目標(biāo)；

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了回來(lái)。
　　金昌順現(xiàn)在工作為何這么順？
　　金昌順經(jīng)過(guò)培訓(xùn)上崗，干起了冰箱總裝焊接工，他的夢(mèng)想是想當(dāng)海爾焊接大王。光想當(dāng)不行，更要平日好好練。怎么個(gè)練法？因?yàn)樾募保瑒傞_始金昌順就碰了釘子，在一次焊接比賽中成績(jī)不理想，便一度產(chǎn)生了消沉情緒。他的師傅發(fā)現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象后，便開導(dǎo)他說(shuō)：任何能力的提高都有一個(gè)過(guò)程，不要心急，工作效果如果日事日畢，日清日高，每天提高，長(zhǎng)期堅(jiān)持下來(lái)，就會(huì)有幾何級(jí)數(shù)的提高。師傅的話深深觸動(dòng)了金昌順。從此后，他苦練基本功，工余時(shí)間尋來(lái)些廢舊的切割管子，天天晚上進(jìn)行練習(xí)。同事們說(shuō)：發(fā)現(xiàn)廢舊管子就給小金，他這個(gè)拼勁真讓人佩服！金昌順焊接技術(shù)天天有提高，他終于實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想，在年冰箱事業(yè)部舉行的焊接比武中，金昌順連續(xù)三次奪得焊接明星，并受到公司的嘉獎(jiǎng)。
　　一個(gè)核心市場(chǎng)不變的法則是永遠(yuǎn)在變。
　　我們要根據(jù)永遠(yuǎn)在變的市場(chǎng)不斷提高目標(biāo)。
　　案例：打飛靶
　　年代，美國(guó)人曾靠打固定靶，即瞄準(zhǔn)固定的市場(chǎng)，組織生產(chǎn)，降低成本，提高效率，贏得了市場(chǎng)；
　　年代，日本人崛起。日本人靠打游動(dòng)靶，即細(xì)分市場(chǎng)，為自己創(chuàng)造了新的機(jī)會(huì)，贏得了市場(chǎng)；
　　現(xiàn)在，在信息爆炸、競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，只有打飛靶才能生存。我們要不斷調(diào)查調(diào)整自 ……（未完，全文共1067字，當(dāng)前僅顯示678字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《管理法》）