2021年公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會(huì)剖析材料

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前存在的問(wèn)題
（一）把握政治方向，提高政治能力方面
（二）履職盡責(zé)擔(dān)當(dāng)作為方面
（三）全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)方面
（四）助力公司高質(zhì)量發(fā)展方面
二、存在問(wèn)題的原因剖析
一是政治、專業(yè)理論學(xué)習(xí)不夠深
三、今后的努力方向
（一）嚴(yán)格安全責(zé)任追究
（二）提升全員安全素質(zhì)
（三）強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)_
一是優(yōu)化完善“雙預(yù)控”機(jī)制
二是切實(shí)抓好變化和短板管理
（四）抓好現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)_
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2021年公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會(huì)剖析材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
根據(jù)公司黨委關(guān)于召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)的要求，我結(jié)合自身工作、生活實(shí)際情況進(jìn)行了深刻反思和自我剖析，并廣泛征集干部職工意見(jiàn)建議、有針對(duì)性的開(kāi)展了談心談話，對(duì)今年以來(lái)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面梳理，重點(diǎn)查找了自己存在的問(wèn)題和不足，并全面深刻剖析存在問(wèn)題的根源，請(qǐng)大家批評(píng)指正。
一、當(dāng)前存在的問(wèn)題
（一）把握政治方向，提高政治能力方面
主要表現(xiàn)為個(gè)人政治站位不高，大局意識(shí)、政治意識(shí)不強(qiáng)，不能跳出部門私利，真正從黨的建設(shè)、企業(yè)發(fā)展和職工群眾的至高利益出發(fā)去謀劃開(kāi)展相關(guān)工作。在學(xué)習(xí)貫徹中央大政方針、省委決策部署上，沒(méi)有做到學(xué)用結(jié)合，
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略488字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
題出現(xiàn)再想辦法解決。有時(shí)由于工作的重復(fù)性，圖省事，照搬照抄，沿用老方法解決問(wèn)題;在工作中遇到繁瑣、復(fù)雜的事情，有逃避的傾向，缺乏一種刻苦鉆研的精神。
（四）助力公司高質(zhì)量發(fā)展方面
在“一通三防”方面，礦井通風(fēng)管理、瓦斯綜合防治、井下綜合防塵等工作還需進(jìn)一步強(qiáng)化。在專業(yè)化隊(duì)伍管理方面，存在著綜合素質(zhì)不高、內(nèi)部管理松散、工程質(zhì)量滑坡等問(wèn)題，僅僅在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常檢查的示范工作面實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，與一體化管理相去甚遠(yuǎn)。同時(shí)，安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)緩慢，亮點(diǎn)不多，創(chuàng)先成效不明顯也是標(biāo)準(zhǔn)化方面的一大問(wèn)題。
二、存在問(wèn)題的原因剖析
一是政治、專業(yè)理論學(xué)習(xí)不夠深。對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、習(xí)近平總書(shū)記視察**重要講話重要指示學(xué)習(xí)不夠深入，對(duì)集團(tuán)公司第九次黨代會(huì)、十四屆三次職代會(huì)精神和重大決策部署貫徹落實(shí)不夠透切、不夠自覺(jué)，把握精神的實(shí)質(zhì)不全面，對(duì)用理論武裝頭腦的緊迫性、重要性還是認(rèn)識(shí)不足；在專業(yè)上存在實(shí)用主義，不能有意識(shí)的去鉆研一些新知識(shí)、新理論，對(duì)新規(guī)程、新標(biāo)準(zhǔn)、新細(xì)則學(xué)習(xí)理解不夠深刻。
二是日常管理工作自我約束不足，一定程度上流于形式，對(duì)制度不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底，存在不嚴(yán)、不細(xì)現(xiàn)象，未能嚴(yán)格履行“制度管人、流程管事”，仍有“好人主義”思想。批評(píng)與自我批評(píng)落實(shí)上尚有不到位的地方，特別是自我檢討、自我反省、自我批評(píng)缺乏自覺(jué)性，同時(shí)主動(dòng)聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)建議、接受群眾的批評(píng)和監(jiān)督也還不夠。
三、今后的努力方向
針對(duì)查擺出的問(wèn)題和差距，我計(jì)劃從以下四個(gè)方面開(kāi)展具體整改工作：
（一）嚴(yán)格安全責(zé)任追究
按照集團(tuán)公司堅(jiān)持“跳起來(lái)摘桃子”的要求，在實(shí)際工作中堅(jiān)持正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合，進(jìn)一步完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”安全責(zé)任制，加大領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究力度，建立健全安全管理正激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格剛性指標(biāo)、剛性考核、剛性兌現(xiàn)，構(gòu)建分管領(lǐng)導(dǎo)管面、系統(tǒng)管線、隊(duì)組管點(diǎn)的安全責(zé)任_體系。
（二）提升全員安全素質(zhì)
積極開(kāi)展全員“月月考試”、實(shí)操培訓(xùn)、“二五”活動(dòng)等工作，加大“兩長(zhǎng)一員”培訓(xùn)力度，全面提升職工綜合素質(zhì)。
（三）強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)_
一是優(yōu)化完善“雙預(yù)控”機(jī)制。持續(xù)引深安全管理“大超前”機(jī)制，逐級(jí)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析研判，強(qiáng)化隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)由“靜態(tài)單一”向“動(dòng)態(tài)循環(huán)”轉(zhuǎn)變，提高安全監(jiān)控水平。二是切實(shí)抓好變化和短板管理。進(jìn)一步強(qiáng)化大系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)條件、零星作業(yè)和特殊時(shí)段的變化管理，確保變化安全。堅(jiān)持安全管理與現(xiàn)場(chǎng)要求相結(jié)合，局部整改與系統(tǒng)提升相結(jié)合，當(dāng)前問(wèn)題與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)安全短板點(diǎn)線面立體化提升。
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