街道黨建引領(lǐng)社區(qū)治理情況匯報

目錄/提綱：……
一、主要做法
（一）調(diào)整優(yōu)化社區(qū)格局
（二）建強配強組織機構(gòu)
1、社區(qū)黨委情況
一是黨委班子情況
二是社區(qū)工作人員情況
三是社區(qū)工作經(jīng)費
2、網(wǎng)格支部建設(shè)情況
一是合理劃分網(wǎng)格，實現(xiàn)黨組織全覆蓋
二是選配網(wǎng)格成員，建強黨支部堡壘
三是強化資金保障，確保工作有序開展
（三）著力推動社區(qū)試點
一是堅持黨建引領(lǐng)，突出黨組織政治功能
二是建立社區(qū)居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、小區(qū)居民四方聯(lián)動機制
三是著力構(gòu)建“三位一體”社區(qū)治理體系
四是深化“雙報到”單位共駐共建共享
五是打造“**為民”智慧平臺
六是探索“七彩”社區(qū)治理模式
（四）全力推進“紅色物業(yè)”
二、存在問題
（一）專業(yè)社會工作者力量相對薄弱
（二）社區(qū)經(jīng)費保障機制亟待完善
（三）社區(qū)、網(wǎng)格服務(wù)場所標準化、功能化有待提升
（四）智慧社區(qū)建設(shè)缺乏上下貫通的信息化平臺
（五）共治共享“寧聚力”有待加強
三、下步打算
一是充分發(fā)揮街道黨建聯(lián)合體作用
二是提高紅色物業(yè)服務(wù)水平
三是強化社區(qū)運轉(zhuǎn)經(jīng)費保障
四是做好試點社區(qū)經(jīng)驗推廣
五是提升社區(qū)居委會自治能力
……
街道黨建引領(lǐng)社區(qū)治理情況匯報

今年以來，街道黨工委以黨建為引領(lǐng)，全面推進城市社區(qū)治理工作，加快社區(qū)試點建設(shè)和探索，以“引領(lǐng)、服務(wù)、凝聚、發(fā)展”為理念，著力構(gòu)建“三位一體”社區(qū)治理體系，初步探索出黨建引領(lǐng)下的“七彩”社區(qū)治理新模式，構(gòu)建起共建共治共享的社區(qū)發(fā)展新格局。
一、主要做法
（一）調(diào)整優(yōu)化社區(qū)格局
街道轄3個城市社區(qū)，共有居民小區(qū)（家屬院）66個，共計*戶*人，黨員**人。為進一步優(yōu)化城市社區(qū)格局，提升城市社區(qū)治理水平，結(jié)合街道工作實際，擬籌備成立**社區(qū)。**社區(qū)下轄**小區(qū)黨支部、**黨支部、振興黨支部3個網(wǎng)格黨支部，18個居民小區(qū)（家屬院），共計2254戶6967人，黨員618人。目前，街道已向民政局遞交請示并等待縣政府批示，同時下派1名副科級領(lǐng)導(dǎo)干部擔任**社區(qū)成立籌備工作組組長。
（二）建強配強組織機構(gòu)
1、社區(qū)黨委情況。一是黨委班子情況。街道社區(qū)均成立社區(qū)黨委。其中西社區(qū)黨委成立于**年10月，下轄6個網(wǎng)格黨支部，共有專兼職黨委委員7名。莊社區(qū)黨委成立于**年10月，下轄4個網(wǎng)格黨支部，共有專兼職黨委委員7名。八
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和各項活動費用。資金主要來源為：街道財政“補貼一點”，由街道拿出部分經(jīng)費，幫助完成辦公場所建設(shè)工作，并給予網(wǎng)格支部工作人員部分補貼；社區(qū)“劃撥一點”，社區(qū)從“為民服務(wù)專項經(jīng)費”中劃撥部分經(jīng)費作為網(wǎng)格支部日常運行經(jīng)費；企業(yè)“捐助一點”，屬地企業(yè)每年列支部分資金作為網(wǎng)格支部的活動經(jīng)費，并在支部舉行大型活動時，無償提供相關(guān)器材和設(shè)備。
（三）著力推動社區(qū)試點
今年以來，街道以**社區(qū)為試點全面推進社區(qū)治理工作，**社區(qū)牢固樹立“織密組織網(wǎng)，服務(wù)到您家”的工作理念，打造“黨建引領(lǐng)·典亮社區(qū)”黨群服務(wù)中心，探索實行“七彩”社區(qū)治理模式，凝聚起社區(qū)治理的強大合力。相關(guān)做法在大眾網(wǎng)•**、**日報•**、**市全國城市基層黨建示范市建設(shè)工作情況專報、**信息等媒體刊發(fā)。主要做法：一是堅持黨建引領(lǐng)，突出黨組織政治功能。建立社區(qū)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立“街道黨工委-社區(qū)黨委-網(wǎng)格黨支部-樓棟黨小組”四級組織架構(gòu)，以居民小區(qū)、街巷、樓棟為單元，把社區(qū)劃分為3個網(wǎng)格黨支部、51個樓棟黨小組，有效夯實了黨在社區(qū)的執(zhí)政基礎(chǔ)。二是建立社區(qū)居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、小區(qū)居民四方聯(lián)動機制。通過在各小區(qū)成立業(yè)主委員會，積極引導(dǎo)小區(qū)居民參與自治管理。 通過交叉任職等方式，形成以小區(qū)黨支部為核心，業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)積極參與的小區(qū)治理框架。三是著力構(gòu)建“三位一體”社區(qū)治理體系。堅持“強化核心、權(quán)責明晰、協(xié)商共建”原則，明確權(quán)責范圍，完善運行機制，提升服務(wù)水平，積極構(gòu)建社區(qū)黨委為核心、居委會抓自治、工作站強服務(wù)的“三位一體”社區(qū)治理體系，有效提升了社區(qū)治理能力和水平。四是深化“雙報到”單位共駐共建共享。街道共有45個縣直部門單位包保66個居民小區(qū)、家屬院。整合利用轄區(qū)的社會資源、經(jīng)濟資源，激發(fā)社區(qū)內(nèi)的共建單位參與社區(qū)建設(shè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。社區(qū)成立聽竹齋小組，成員由所轄各網(wǎng)格黨支部書記、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、駐地機關(guān)企事業(yè)單位、“兩新”組織負責人、“雙報到”黨員等組成，統(tǒng)籌社區(qū)內(nèi)志愿服務(wù)資源，開展“志愿隊領(lǐng)項目、志愿者領(lǐng)任務(wù)”“雙領(lǐng)”活動。五是打造“**為民”智慧平臺。運用“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)治理”思維，開發(fā)“**為民”社區(qū)信息化管理服務(wù)平臺（“**為民”APP），將物業(yè)設(shè)施維修、生活投訴等納入服務(wù)平臺，建立“線上”受理、“線下”轉(zhuǎn)交辦理機制，形成“信息采集、核實定性、指揮派遣、處理問題、實時反饋、考核評價”六步閉環(huán)模式，讓數(shù)據(jù)多跑腿、群眾少跑路，遇事拍一拍、問題快處理，實現(xiàn)社區(qū)服務(wù)精準高效。六是探索“七彩”社區(qū)治理模式。以彩虹“七色”為寓，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)核心下的多方力量共融共建。其中，以紅色為首，寓意黨建“紅”核心引領(lǐng)，橙色寓意社工隊伍至“誠”為民，黃色寓意共建單位光之溫暖，綠色寓意業(yè)主委員會生之盎然，青色寓意社會組織雅之和諧，藍色寓意物業(yè)專委會海之包容，紫色寓意“**為民”平臺“智”慧護航，“七彩”社區(qū)治理模式實現(xiàn)了社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心下的各類組織和主體多彩共生，多元共治，切實把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢。
（四）全力推進“紅色物業(yè)”
街道成立黨建聯(lián)合體，設(shè)立紅色物業(yè)、黨建聯(lián)建、服務(wù)群眾、社區(qū)發(fā)展、平安和諧等5個專委會，切實發(fā)揮街道黨工委主導(dǎo)和融合作用，激發(fā)共建單位“主人翁”意識，將基層黨建網(wǎng)、民生服務(wù)網(wǎng)、治安管理網(wǎng)織成社區(qū)治理“一張網(wǎng)”。社區(qū)設(shè)立紅色物業(yè)聯(lián)席會議，各小區(qū)建立協(xié)商共治機制，構(gòu)建起街道黨建聯(lián)合體指導(dǎo)下的紅色物業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)動機制。
探索實行“13458”物業(yè)工作模式，“1”是一個中心：以“紅色物業(yè) **管家”為中心；“3”是三必商：逢難事必商、逢實事必商、逢大事必商；“4”是四力：黨支部領(lǐng)導(dǎo)力、居委會執(zhí)行力、業(yè)主委員會凝聚力、物業(yè)管理公司服務(wù)力；“5”是五心：核心在組織、熱心辦實事、真心履職責、用心美家園、誠心為居民；“8”是八項保底：保宣傳、保清潔、保綠化、保安全、保秩序、保維修、保活動、保穩(wěn)定。“13458”物業(yè)工作模式以“真 ……（未完，全文共4214字，當前僅顯示2128字，請閱讀下面提示信息。收藏《街道黨建引領(lǐng)社區(qū)治理情況匯報》）