基層治理體系建設(shè)服務(wù)疫情防控工作調(diào)研會(huì)發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、工作措施
（一）基層一線，注重發(fā)揮平安志愿者的作用
（二）聯(lián)防聯(lián)控，注重發(fā)揮政法部門的作用
二是對(duì)防疫抗疫期間滋事擾序，干擾防疫工作的違法犯罪活動(dòng)加大打擊力度
四是在防疫抗疫中，組織公安、辦事處、疾控、衛(wèi)健等部門做好硬隔離措施
（三）重要崗位，注重發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用
（四）工作推動(dòng)，注重發(fā)揮機(jī)制調(diào)動(dòng)作用
（五）基層治理，注重提升信息化防控水平
二、存在不足
三、下步建議
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基層治理體系建設(shè)服務(wù)疫情防控工作調(diào)研會(huì)發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)會(huì)議安排，下面我把疫情防控中基層治理體系作用發(fā)揮情況匯報(bào)如下：
一、工作措施
（一）基層一線，注重發(fā)揮平安志愿者的作用。打贏疫情狙擊戰(zhàn)必須激活社區(qū)細(xì)胞的自我防控能力，通過發(fā)動(dòng)群眾、動(dòng)員群眾、凝聚群眾，持續(xù)壯大平安志愿者隊(duì)伍。比如，藝新街道平安志愿者葛慎士帶領(lǐng)自己的老兵義務(wù)巡邏隊(duì)投入到這場(chǎng)戰(zhàn)役中。每天堅(jiān)持到巡邏的卡點(diǎn)督促檢查，解決大家反映的問題；比如，東方紅街道建安小區(qū)的21名平安志愿者，帶領(lǐng)居民捐建帳篷，自建防控監(jiān)測(cè)點(diǎn)，對(duì)出入小區(qū)車輛、人員嚴(yán)格檢查登記。這些老黨員、老干部、熱心群眾筑牢了防疫抗疫的人民防線。
（二）聯(lián)防聯(lián)控，注重發(fā)揮政法部
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略492字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
時(shí)作出處理。同時(shí)，為確保在第一時(shí)間找出、找全、找準(zhǔn)確診病例、疑似病例密接人群，在全市率先選派4名公安干警，充實(shí)到流調(diào)組，加強(qiáng)流調(diào)工作力量，加快流調(diào)進(jìn)度。四是在防疫抗疫中，組織公安、辦事處、疾控、衛(wèi)健等部門做好硬隔離措施。第一時(shí)間對(duì)確認(rèn)和高度疑似病例的居住地實(shí)施封閉管理，有效斬?cái)嘞蛏鐣?huì)傳播的途徑。同時(shí)，強(qiáng)化_措施，確保封得住、隔的開，嚴(yán)守護(hù)，有保障。五是充分發(fā)揮典型帶動(dòng)作用，在市公安局防疫工作首批表彰中，新城中隊(duì)在疫情防控工作中表現(xiàn)突出，獲得唯一的集體三等功。
（三）重要崗位，注重發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。在全市率先組織公安、衛(wèi)健等相關(guān)部門籌備建立3個(gè)醫(yī)學(xué)觀察集中隔離站，并成立臨時(shí)黨支部，4名優(yōu)秀科級(jí)干部帶領(lǐng)的20余名黨員群眾寫下請(qǐng)戰(zhàn)書、按下紅手印，對(duì)黨旗宣誓，切實(shí)增強(qiáng)了責(zé)任感、使命感，勇于擔(dān)當(dāng)，不懼艱險(xiǎn)。截止目前，3個(gè)站點(diǎn)累計(jì)接收密切接觸者80人，解除隔離43人。3名解除隔離人員為表示感謝，給隔離站送去感謝信、錦旗。
（四）工作推動(dòng)，注重發(fā)揮機(jī)制調(diào)動(dòng)作用。提高防疫抗疫工作規(guī)范化、制度化水平，減少工作的紕漏和薄弱環(huán)節(jié)。比如，針對(duì)隔離站專門出臺(tái)了《山陽區(qū)集中隔離醫(yī)學(xué)觀察工作規(guī)范（試行）》《山陽區(qū)隔離站內(nèi)部管理規(guī)定》《山陽區(qū)醫(yī)學(xué)觀察集中隔離站進(jìn)出站管理規(guī)定（試行）》等規(guī)章制度，明確送站流程，科學(xué)管理，確保送得進(jìn)、穩(wěn)得住、管得好、不出事。比如，出臺(tái)了《山陽區(qū)在疫情防控中封閉小區(qū)、樓院、單元工作預(yù)案》，嚴(yán)格按照預(yù)案流程，現(xiàn)場(chǎng)勘查，制定封閉方案。為“硬核”措施提供了規(guī)范依據(jù)。再比如，為密切接觸著明確街道、社區(qū)、公安、衛(wèi)生、心理服務(wù)分包責(zé)任人，建立“五包一”責(zé)任臺(tái)賬，壓實(shí)了工作責(zé)任。
（五）基層治理，注重提升信息化防控水平。在全區(qū)推廣“一區(qū)一碼”工作，強(qiáng)化出入企業(yè)單位、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、大型超市、施工工地和藥店等場(chǎng)所各類人員的檢測(cè)管理。目前，全區(qū)共700余家樓院小區(qū)卡點(diǎn)、機(jī)關(guān)企業(yè)單位正在推進(jìn)“一區(qū)一碼”的部署。同時(shí)，結(jié)合無門禁的老舊小區(qū)改造工作，安裝一批門禁系統(tǒng)與“一區(qū)一碼”配合使用。
二、存在不足
首先，基層社會(huì)治理信息化、智能化水平還有欠缺。主要依靠人防和物防，在走訪排查中要耗費(fèi)大量的人力，物力、財(cái)力，社區(qū)工作人員，敲斷手，跑斷腿。采集的信息真實(shí)性，準(zhǔn)確性還不高，沒有統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)對(duì)比支撐，影響工作的準(zhǔn)確性。
三、下步建議
精準(zhǔn)治理，精準(zhǔn)施策上，杭州率先推出“杭州健康碼”，用大數(shù)據(jù)的智慧化管理手段，助力疫情防控工作。健康碼實(shí)行綠、黃、紅“三色”管理，用戶提交的健康問卷，經(jīng)過大數(shù)據(jù)后臺(tái)綜合判斷、審核后生成對(duì) ……（未完，全文共2172字，當(dāng)前僅顯示1380字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《基層治理體系建設(shè)服務(wù)疫情防控工作調(diào)研會(huì)發(fā)言材料》）