街道社區(qū)2020年一季度經(jīng)濟建設(shè)情況匯報

目錄/提綱：……
一、突出目標管理,狠抓中心工作
一是著力抓好項目建設(shè)這條生命線
二是加大稅收征管力度
三是強力服務(wù)企業(yè)發(fā)展
二、加強隊伍建設(shè)，激發(fā)工作活力
三、著力服務(wù)民生,營造和諧環(huán)境
一是搭建服務(wù)平臺
二是打造品牌示范社區(qū)
三是辦好民生實事
四、力保安全穩(wěn)定，守好“三條底線”
……
圍繞目標抓落實 理清思路促發(fā)展
以經(jīng)濟社會發(fā)展高質(zhì)量助力疫情防控工作

一年之計在于春。2020年第一季度，**街道辦事處各項工作穩(wěn)步推進，主要經(jīng)濟指標大幅提升，順利實現(xiàn)了一季度工作開門紅，為沖刺上半年時間任務(wù)“雙過半”及全年目標任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)*月份,該辦事處固定資產(chǎn)投資預(yù)計完成*億元，同比增長*%;規(guī)上工業(yè)增加值預(yù)計完成*億元，同比增長*%;社會消費品零售總額，預(yù)計完成*萬元，同比增速*%。

一、突出目標管理,狠抓中心工作。一是著力抓好項目建設(shè)這
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掛鉤。另一方面，建立一支敢擔(dān)當(dāng)、能干事、干成事的干部隊伍。通過在全體干部職工中開展“反對浪費、反對懶散不作為、反對工作平庸不思進取”作風(fēng)建設(shè)、倡導(dǎo)樹立“團結(jié)協(xié)作、攻堅克難”的精神和在全體黨員干部中開展“我是黨員，向我看齊”活動，力爭做到工作姿態(tài)最突出、工作標準最突出、工作成效最突出。同時出臺實施了《績效考核管理辦法》《作風(fēng)紀律與工作紀律管理規(guī)定》等規(guī)章制度，在社區(qū)實行末位淘汰制，對于連續(xù)三次在社區(qū)考核中排名末位的社區(qū)工作人員，給予通報批評以及停崗?fù)Ｐ�，真正完善能者上、庸者下的用人機制，營造風(fēng)清氣正的用人氛圍。

三、著力服務(wù)民生,營造和諧環(huán)境。一是搭建服務(wù)平臺。提升綜治服務(wù)中心和公共服務(wù)中心軟硬件建設(shè)，完善設(shè)施配置，優(yōu)化辦事流程,明確預(yù)約服務(wù)、特事特辦等便民服務(wù)十項標準。二是打造品牌示范社區(qū)。推進“一社區(qū)一品牌”,完善社區(qū)服務(wù)體系。以“三社聯(lián)動”工作全面鋪開為契機，**社區(qū)通過提升黨員一對一結(jié)對幫扶、文化長廊建設(shè)、“四無”創(chuàng)建活動等系列工作為載體，打造示范型社區(qū);**社區(qū)深入推進平安創(chuàng)建活動,確保社區(qū)零發(fā)案，打造平安社區(qū);**社區(qū)借助社區(qū)硬件設(shè)施完善、工作有序等優(yōu)勢，打造創(chuàng)建型社區(qū)。三是辦好民生實事。制定了關(guān)系群眾切身利益的“為民服務(wù)十件實事”，涉及技防設(shè)施全覆蓋、物業(yè)管理、小游園進社區(qū)、健身器材完善、志愿者幫扶等多個層面，把“為民服務(wù)十件實事”列入重點督查范圍，全程跟蹤督辦，嚴格追究問責(zé)，定期進行公布，確保順利推進。

四、力保安全穩(wěn)定，守好“三條底線”。堅決落實好“一崗雙責(zé)”“黨政同責(zé)”，嚴守“安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、環(huán)境保護”三條底線。在安全生產(chǎn)上，牢固樹立“大安全”理念，加強隱患排查、監(jiān)督檢查，確保施工安全、食品安全、消防安全、防汛安全;在信訪穩(wěn)定上,落實好接訪制度,著力做好矛盾糾紛排查化解工作，暢通信訪渠道，落實班子成員分包責(zé)任制，幫助解決群眾的合理訴求、實際困難，確保 ……（未完，全文共1634字，當(dāng)前僅顯示1039字，請閱讀下面提示信息。收藏《街道社區(qū)2020年一季度經(jīng)濟建設(shè)情況匯報》）