工作交流材料：易地搬遷“搬出”安居，產(chǎn)業(yè)增收“增加”幸福

易地搬遷“搬出”安居 產(chǎn)業(yè)增收“增加”幸福

**鄉(xiāng)**村位于**市南郊，距**市中心25公里，**鄉(xiāng)政府6公里，全村幅員面積19平方公里，轄8個(gè)村民小組，301戶，1084人。**村現(xiàn)易地扶貧點(diǎn)“嶺上**”集中安置群眾30戶103人。精準(zhǔn)扶貧以前，村里幾乎沒有可供開發(fā)的資源，發(fā)展后勁匱乏，群眾生活困難：道路狹窄，不通客運(yùn)班車，常年依靠山坪塘解決人畜飲水；沒有村級衛(wèi)生室，基本醫(yī)療得不到保障；房屋破舊、留守老人無力維修，住房安全隱患沒有解決；土地貧瘠，祖祖輩輩靠種地為生，是典型的“一方水土養(yǎng)不好一
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17年春節(jié)前實(shí)現(xiàn)入住，總投入1000余萬元，建成利州區(qū)規(guī)模最大的易地搬遷集中安置點(diǎn)。
二、突出抓產(chǎn)業(yè)促就業(yè)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能。在易地扶貧搬遷上，后續(xù)脫貧措施跟進(jìn)是存在的最大短板，也是穩(wěn)得住的關(guān)鍵。**村作為全區(qū)十個(gè)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范試點(diǎn)村之一，率先完成農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)改革工作，確認(rèn)集體經(jīng)濟(jì)組織成員1077人，可量化資產(chǎn)性資產(chǎn)合計(jì)645萬元可量化資源性資產(chǎn)面積2242畝，建立起集體股份經(jīng)濟(jì)合作聯(lián)社，通過盤活資產(chǎn)、整合資源、尋找資金和業(yè)主共同參與發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，2017年底，實(shí)現(xiàn)股份分紅、集體經(jīng)濟(jì)組織承包小型農(nóng)業(yè)項(xiàng)目等實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)收益10.2萬元，人均分紅50元。按照一村一品一主體產(chǎn)業(yè)扶貧部署，**村立足道地中藥材種植優(yōu)勢，2018年引進(jìn)**麥岐生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司，合作經(jīng)營建起北五味中藥材基地200畝，預(yù)計(jì)3年后達(dá)到盛產(chǎn)期時(shí)收益可達(dá)2萬元/畝。村集體經(jīng)濟(jì)合作社與易地搬遷群眾簽定穩(wěn)定就業(yè)合同，基本工資按每人每月保底200元，負(fù)責(zé)中藥材產(chǎn)業(yè)園相應(yīng)田塊的除草、排水、施肥和田間管理，除基本工資所承擔(dān)的工作任務(wù)以外的用工，按80元/天.人結(jié)合計(jì)量發(fā)放，形成“土地租金直接增收+集體經(jīng)濟(jì)分紅增收+務(wù)工就業(yè)穩(wěn)定增收”的收入構(gòu)成。目前北五味藥材基地已投入200余萬元，村有產(chǎn)業(yè)、戶有股份、人有分紅的集體經(jīng)濟(jì)新型運(yùn)營模式初具雛形。
三、突出強(qiáng)基礎(chǔ)固長效，提升管理水平。**村村級活動(dòng)陣地按照“1+N”功能模式規(guī)范化建設(shè)。以突出“政治功能”和“服務(wù)功能”為重點(diǎn)，著力打造“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”和“不忘初心、牢記使命”教育基地示范點(diǎn)，新建辦公樓800平方米，新建文體廣場3000平米，便民服務(wù)代辦站、鄉(xiāng)土人才工作站、電子商務(wù)站、農(nóng)民夜校、村史館、文化室、電子閱覽室、道德大講堂、黨員志愿服務(wù)超市等。村黨支部認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)制度，扎實(shí)開辦農(nóng)民夜校24次，黨員志愿服務(wù)活動(dòng)12次，發(fā)展黨員3名，進(jìn)一步提升了基層組織組織力。按照“城鄉(xiāng)黨支部結(jié)對共建、助力脫貧攻堅(jiān)”要求，扎實(shí)開展“回頭看、回頭幫”活動(dòng)，經(jīng)科信局機(jī)關(guān)與村黨支部結(jié)對聯(lián)建，先后給 ……（未完，全文共1766字，當(dāng)前僅顯示1122字，請閱讀下面提示信息。收藏《工作交流材料：易地搬遷“搬出”安居，產(chǎn)業(yè)增收“增加”幸福》）