管理模式的兩大誤區(qū)

*當前，我國企業(yè)在選擇管理模式上普遍存在兩大誤區(qū)：一是強調(diào)“嚴格”管理，走“泰勒制”模式；二是高談“現(xiàn)代”管理，走“知識管理”模式。
　　*有一則新聞剛表揚了一個“優(yōu)秀”企業(yè)，具體內(nèi)容如下：一個資金多規(guī)模不大的企業(yè)，卻在同行業(yè)中是效益最好的，該企業(yè)之所以成功，關(guān)鍵是嚴格的管理，比如，對機械設(shè)備的檢查要由干部和職
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這就是“泰勒制”的本質(zhì)：“組織者想，被組織者干�！比欢�，這種“科學管理模式”在年代世界經(jīng)濟大變革之后，已經(jīng)退出了發(fā)達國家的經(jīng)濟舞臺，這是為什么呢？原因在于，人之不同于機器的就是創(chuàng)新，就是能解決無數(shù)具有不確定性問題：機器之不同于人，不在于能嚴格按既定程序運轉(zhuǎn)。那么，人在創(chuàng)新時，能不犯錯誤嗎？機器在運轉(zhuǎn)時，能創(chuàng)新嗎？該新聞中的“優(yōu)秀“企業(yè)，雖然沒有大的機械故障，但它還具有發(fā)展的活力嗎？
　　*與此形成鮮明對照的是，不少人一聽別人宣傳“知識經(jīng)濟”，一看微軟搞“知識管理”，就覺得如魚得水。但我們應(yīng)該認識到知識管理與其他任何管理模式都一樣，都有需要一個成立的條件，第一，知識管理以知識經(jīng)濟為外在條件。只有當“以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟”形態(tài)有一定的發(fā)展時，才促成企業(yè)管理形態(tài)的變遷，即出現(xiàn)知識管理，而我國目前還談不上知識經(jīng)濟，也就很難進行知識管理。第二，知識管理以人的素質(zhì)提高為內(nèi)在條件。人是知識的載體，經(jīng)過人的思維加工后的信息才能稱為知識；我國很多企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，不僅缺乏真正的經(jīng)理人才，而且缺乏適應(yīng)市場競爭的技術(shù)人員，知識管理要求的是技術(shù)密集型和資本密集型生產(chǎn)為主，所以只能一方面加強學習，另一方面引進更多人才，盡快提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。可見，我們還不能盲目地搞知識管理。
　　*有學 ……（未完，全文共1102字，當前僅顯示700字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理模式的兩大誤區(qū)》）