對(duì)于企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系,不同的人有著不同的認(rèn)識(shí)。有的人把企業(yè)制度與文化分立開來(lái),強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化與制度的不同作用,有的人把企業(yè)制度歸入企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度在企業(yè)文化中扮演的重要角色,但有一點(diǎn)已形成了共識(shí),那就是企業(yè)制度與企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說都非常重要。
既然企業(yè)制度與企業(yè)文化都很重要,那么全面而深入地分析企業(yè)制度與企業(yè)文化之間的關(guān)系就顯得尤為必要。企業(yè)制度與企業(yè)文化之間到底存在何種關(guān)系呢?
首先,企業(yè)制度是企業(yè)文化的構(gòu)成部分,但不是全部。根據(jù)企業(yè)文化的“總和說”,企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)的物質(zhì)文化和精神文
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從而有利于推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。然而,凡事皆有利弊,制度化的過程同時(shí)也是企業(yè)文化固化的過程,隨著對(duì)制度的深入理解和廣泛認(rèn)同,人們?cè)诮邮苤贫任幕耐瑫r(shí),又會(huì)反對(duì)與制度相背的文化,一方面容易讓企業(yè)拘泥于制度文化,而忽略企業(yè)的其他文化,另一方面又會(huì)讓企業(yè)抵制外來(lái)文化,抑制吐舊納新的過程。制度化過程能促使企業(yè)井然有序地運(yùn)行,卻又會(huì)讓企業(yè)走上按部就班的道路。
認(rèn)識(shí)制度化過程對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的利弊,有利于我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)過程中,清醒地意識(shí)到并有效地避免制度文化給企業(yè)變革帶來(lái)的阻力。在變革前,我們要預(yù)見變革后企業(yè)文化與現(xiàn)有制度文化之間可能存在的沖突,策劃制度變革的有效方法,在變革時(shí)有計(jì)劃地實(shí)施制度變革,變革后,密切關(guān)注原有制度對(duì)新文化的負(fù)面影響,及時(shí)糾正。
其四,企業(yè)制度在企業(yè)文化中能扮演中層文化的角色,卻不是中層文化的全部。根據(jù)企業(yè)文化的“同心圓說”,企業(yè)文化有三個(gè)層次,即表層文化、中層文化和內(nèi)層文化,表層文化主要指企業(yè)的外在表現(xiàn),中層文化主要指企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,內(nèi)層文化就是要指企業(yè)的價(jià)值理念。行之有效的企業(yè)制度,指導(dǎo)和約束著企業(yè)整體和員工個(gè)體的行為,是企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的一種具體表現(xiàn),但卻絕不是唯一表現(xiàn)。任何一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制只能盡可能全面地用制度來(lái)表現(xiàn),卻無(wú)法用制度來(lái)完全表現(xiàn)。制度化過程與企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的變化過程總是存在著時(shí)間差,或是滯后,或是超前,制度化過程只能盡可能及時(shí)地反映企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的變化而無(wú)法同步反映。企業(yè)的中層文化實(shí)質(zhì)是企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制或經(jīng)營(yíng)管理模式,而不僅僅是指企業(yè)制度本身或制度形成和執(zhí)行過程中所體現(xiàn)的文化,即制度文化。
正確認(rèn)識(shí)企業(yè)制度與中層文化之間的關(guān)系,有利于我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)過程中,避免將中層文化簡(jiǎn)單歸結(jié)為制度文化,從而把構(gòu)建中層文化的重心放在審視和完善運(yùn)行機(jī)制上,而不是僅僅停留在企業(yè)制度上。在企業(yè)文化建設(shè)中,我們要把適合企業(yè)生存發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制盡可能全面而及時(shí)地體現(xiàn)到企業(yè)制度中去,而不是僅僅著眼于完善和健全企業(yè)制度本身。
最后,企業(yè)制度歸根結(jié)蒂還是受到價(jià)值理念的驅(qū)動(dòng)與制約。不管人們是否認(rèn)同企業(yè)制度是企業(yè)文化的一個(gè)構(gòu)成部分,也不管企業(yè)制度是否真正體現(xiàn)一個(gè) ……(未完,全文共1834字,當(dāng)前僅顯示1166字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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