松下激勵員工的點技巧

日本松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助總結(jié)自己一生的經(jīng)營實踐，提出了激勵員工的點技巧。
　　．讓每個人都了解自己的地位，不要忘記定期和他們討論他們的工作表現(xiàn)；
　　．給予獎賞，但獎賞要與
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略150字，正式會員可完整閱讀）……　
屬的建議；
　�。绻l(fā)現(xiàn)有人舉止反常，應(yīng)該留心并追查；
　　．盡可能委婉的讓大家清楚你的想法，因為沒有人會喜歡被蒙在鼓里；
　�。騿T工解釋要做某事的目的，他們會把事情做得更好；
　　．萬一你犯錯誤，要立刻承認，并表示歉意。如果你推卸責(zé)任、責(zé)怪旁人，別人一定會看不起你。
　�。嬷畣T工他所擔(dān)負職務(wù)的重要性，讓他們有責(zé)任感；
　�。岢鼋ㄗh性的批評，批評要有理由，并幫助其找出改進的方法；
　�。谪�(zé)備某人之前要先指出他的優(yōu)點，表示你只是希望能夠幫助他；
　�。陨碜鲃t，樹立榜樣；
　�。孕幸恢�，不要讓員工弄不清到底該做什么；
　�。盐粘雒恳粋�機會向員工表明比為他們驕傲，這樣能夠使他們發(fā)揮最大的潛力；
　　．假如有人發(fā) ……（未完，全文共660字，當(dāng)前僅顯示419字，請閱讀下面提示信息。收藏《松下激勵員工的點技巧》）