淺析“90后”員工的非物質激勵

90后非物質激勵
淺析“90后”員工的非物質激勵

摘要 員工激勵分為物質激勵和非物質激勵兩種。非物質激勵的優(yōu)勢被越來越多的企業(yè)所重視。通過對非物質激勵內(nèi)涵的解析，本文從“90后”員工的個性特征、物質激勵的局限性、非物質激勵的重要性等方面，采用理論研究、綜合分析的方法，從權力、友誼和成就三個方面對非物質激勵的形式進行了探討，在此基礎上分析了在具體的人力資源管理工作中如何有效運用非物質激勵及應遵循的原則以及非物質激勵的重要意義。

關鍵詞 90后；員工激勵；非物質激勵；物質激勵

ABSTRACT The motivation to staff includes material motivation and non-material motivation.The advantage of non material motivation has been concerned by more and more enterprises.Through a deep analyses to
the connotation of non-material motivation, This paper analyzes the
meaning of non-material motivation in many aspects, such as “90"staff personality charact
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”員工的非物質激勵
前 言
員工激勵是企業(yè)的永匣話題，更是企業(yè)長盛不衰的法寶。好的激勵機制，不僅可以提高“90后”（新生代）員工的忠誠度和積極性，而且可以更快速有效的實現(xiàn)企業(yè)目標�！�90后”員工已經(jīng)逐步進入職場，成為職場上新的較具影響力的成員。由于受時代和社會環(huán)境等各種因素的影響，他們具備不同于“60、70”員工的特點，不能單純地采用以往的物質激勵來對他們進行管理。因此。如何采用新的非激勵機制來管理“90后”員工，探索符合時代特點的非激勵理論和方法。已成為管理理論界和實踐界共同關注的課題。本文采用理論研究、綜合分析的方法，對如何運用針對“90后”非物質激勵的形式進行了探討，在此基礎上分析了在具體的人力資源管理工作中如何有效運用非物質激勵及應遵循的原則以及非物質激勵的重要意義。
1. 激勵的一般概念
激勵通常是和動機聯(lián)系在一起的。動機是激發(fā)并維持一個人的活動以達到一定目的的內(nèi)在動力。引起動機必須有內(nèi)在條件和外在條件。引起動機的內(nèi)在條件是需要，動機是在需要的基礎上產(chǎn)生的。動機是需要的表現(xiàn)。當人的需要在強度上達到一定水平，并且有滿足需要的對象存在時，就會引起人的動機。驅使人產(chǎn)生一定行為的外部條件稱之為誘因。它是引起動機的另一個重要因素。誘因可以是物質形式的，也可以是精神形式的。誘因分為正誘因和負誘因。能夠引起個體趨向或接受的誘因是正誘因；反之，驅使個體逃離或逃避的誘因是負誘因。需要和誘因是形成動機的兩個必要條件。只有存在某種需要，并有誘因的條件下，人才產(chǎn)生從事活動的時機。
　　　動機包括喚起、指向和維持三個組成要素。喚起與行動的驅力或能量有關。動機同時與人們做出的選擇、行為的指向有關。維持要素則與人們會堅持多長時間來嘗試實現(xiàn)目標有關�？傊瑒訖C需要具備目標指導行為的所有三個要素分別是：喚起、指向于維持。例如：想象你正駕車行駛在回家的路上。動機的喚起部分就像是由汽車發(fā)動機鎖產(chǎn)生的能量；指向這一要素就像方向盤，帶領著你走已選擇好的道路；最后維持就是你的堅持，塔使你繼續(xù)前進直至到家——實現(xiàn)你的目標為止。
激勵分為物質激勵和非物質激勵兩種。物質激勵是指通過薪酬、福利等物質手段，以滿足員工需求來激發(fā)員工的工作積極性的激勵手段。非物質激勵是指以滿足員工的需求為出發(fā)點，通過薪酬、福利等物質以外的手段，如尊重、信任、關懷、培訓、職業(yè)生涯設計等，誘發(fā)和引導員工的工作動機，激發(fā)人的積極性和主動性，影響或改變員工的工作行為和工作結果，使其按照管理者的意圖產(chǎn)生有利于企業(yè)的行為，為組織目標的實現(xiàn)發(fā)揮最大效用。

2. “90后”員工的個性分析、物質性激勵與非物質性激勵的對比
2.1 “90后”員工的個性特征
“90”員工是指出生于２０世紀九十年代的年輕人。他們因與傳統(tǒng)社會的理念、意識和個性不同，而被稱為新生代。”９０后”員工成長于一個經(jīng)濟全球化，政治、文化多元化，西方各種思潮大量涌入的社會中，使得他們的價值取向在思維方法、感情表達和心理需求等方面呈現(xiàn)多元化的特點。他們一般都呈現(xiàn)出自我意識較強、團隊意識薄弱、抗逆能力較差、文化觀念開放和技術知識水平較高等特點。如今“９０后”已經(jīng)不可逆轉的登上了職業(yè)的舞臺，成為中國各個企業(yè)不可或缺的一份子，已經(jīng)或正在成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。他們正用自己的沖勁和激情為企業(yè)注入新的活力、帶來新的生機，給企業(yè)儲蓄了強大的發(fā)展后勁。他們不同于老一輩，他們更關注薪酬、激勵和彈性的工作時間，希望被信任，渴望被真誠對待，他們也呼喚著新的領導和管理力量。因此，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適用于新生代員工，怎樣更好地實現(xiàn)90后員工與企業(yè)的匹配已經(jīng)成為企業(yè)管理者必須面臨的新課題。

2.2 企業(yè)非物質激勵比物質激勵更重要
企業(yè)能夠為其員工提供的價值回報包含四個方面：報酬、學習與提高、工作環(huán)境、福利。這四個方面，既是回報因素，也是激勵因素。其中，以非貨幣形式支付給員工，并能夠影響或改變員工的工作行為與工作結果，使員工為組織目標做出更大貢獻的因素，稱為非物質激勵因素。
　　　在現(xiàn)實中，企業(yè)對員工的激勵更多地注重物質激勵，而忽視了非物質激勵。物質激勵不是萬能的，花錢買不來長期的積極性，激勵不是交易，更不是博弈，因為物質激勵有剛性，而且存在著邊際效用遞減。
美國管理學家湯姆·彼得斯（Tom Peters）曾經(jīng)指出，重賞會帶來副作用，它會使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展。而精神激勵是在較高層次上調動職工的工作積極性，其激勵深度大，維持時間也較長。在物質激勵不可能完全到位的情況下，有效的精神激勵，可緩解某些特定時期員工的內(nèi)心不平衡。因此，創(chuàng)造一個激勵員工奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境，其功效是一般物質激勵難以替代的。 所以，一個好的領導者應該激發(fā)員工的潛能，應該讓其認識到自身的能力并且激勵其自我提升。同時，好領導還應該引導員工更加注意自身價值的實現(xiàn)，而不是簡單管理，從這一點講，現(xiàn)代企業(yè)的領導，其領導力比管理能力更為重要。所以，一個好的領導者應該激發(fā)員工的潛能，應該讓其認識到自身的能力并且激勵其自我提升。另外，從馬斯洛的需求理論來分析，非物質激勵對于級別比較高的人的作用 ……（未完，全文共7777字，當前僅顯示2731字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺析“90后”員工的非物質激勵》）