企業(yè)要不斷的向前發(fā)展管理就要采取適當(dāng)分權(quán)法

競爭，對于基層管理來說，就是創(chuàng)造一種競爭環(huán)境，給員工們以壓力，促使他們自覺主動地去做好本職工作，借以提高員工作積極性和責(zé)任心，從而大大地提高工作效率，其實(shí)也就是解決員工的工作自覺性、主動性的問題。但這種管理方法使用到一定程度后，就很難再有提高了，要想再把這種好的管理效益持續(xù)向前發(fā)展就較難。這時情況就是，員工積極工作，責(zé)任心也很強(qiáng)，工作很自覺，但工作就是很難再有提高，這是什么原因造成的呢？
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分權(quán)，使競爭更加有序，并創(chuàng)造一個良好的競爭環(huán)境，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，使管理水平上一個臺階。我覺得應(yīng)注意以下幾個方面的問題
　　其一是向下分配任務(wù)時，要把權(quán)利和責(zé)任一并下分，不能只分任務(wù)和責(zé)任而不給權(quán)利。要給下級以足夠的權(quán)利來合理組織工作，不要只讓他只是負(fù)責(zé)傳達(dá)上級的命令，要充分給他權(quán)利活動空間，使之發(fā)揮其管理能力而不只是傳聲而已。譬如給某一個基層小組長分配任務(wù)時不要告訴他讓誰去做什么，采用什么辦法去做，如果你只是告訴他所要完成的任務(wù)，要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，完成的時間等目標(biāo)性的東西讓他自主地去想辦法完成，有時會收到意想不到的效果，當(dāng)然也要對他們的工作進(jìn)行指導(dǎo)，避免走彎路。
　　其二是在任務(wù)執(zhí)行中，管理者應(yīng)當(dāng)以監(jiān)督員和培訓(xùn)人的角色出現(xiàn)，而不是以具體操作指揮員出現(xiàn)，并且最好不要經(jīng)常性的越級指揮，或越級搞一些小團(tuán)體等，讓下級管理人員無法開展工作，而你又不可能面面俱到，從而造成管理失控的現(xiàn)象發(fā)生。
　　其三是管理中是適當(dāng)分權(quán)，而不是放權(quán)，對權(quán)利要有監(jiān)督和管理，該抓的不能放松，該放的不能太集中。要求職責(zé)與權(quán)利相適應(yīng)就行，給他們以發(fā)揮自己創(chuàng)造性的權(quán)利空間就行，不能超越這個限制。不能給他們與他們職責(zé)不需要的權(quán)利，不能給他們以特權(quán)等。
　　其四是對下適當(dāng)分權(quán)主要是分操作性的權(quán)利，而不是決策性的權(quán)利。其目的是創(chuàng)造一個寬嚴(yán)有序，既規(guī)范又能發(fā)揮員工創(chuàng)造性的工作環(huán)境。
　　其五是適當(dāng)分權(quán)時要將權(quán)利細(xì)化，明確，有什么權(quán)利，擔(dān)什么責(zé)任，沒有什么權(quán)利，明確該權(quán)利該由誰來掌握，由誰來負(fù)責(zé)，要非常明確，不能摹擬兩可。同時必須明確什么崗位需要什么權(quán)利 ……（未完，全文共1367字，當(dāng)前僅顯示869字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)要不斷的向前發(fā)展管理就要采取適當(dāng)分權(quán)法》）