公司開展管理提升活動方案

目錄/提綱：……
一、活動主題和工作原則
（一）活動主題
（二）工作原則
一是立足自我與學習借鑒相結合
二是重點突破與全面提升相結合
三是從嚴治企與管理創(chuàng)新相結合
四是加強管理與深化改革相結合
二、工作目標、工作任務及階段安排
（一）工作目標
（三）階段安排
五、工作要求
……
公司關于開展管理提升活動的實施方案

按照國務院國資委《關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》的精神和集團公司的通知要求，為進一步開創(chuàng)我公司科學發(fā)展新局面，全面提升管理水平，決定從 4 月 28日起在全公司范圍內(nèi)廣泛開展管理提升活動，為確�；顒拥捻樌_展，取得預期效果，特制訂本方案。

一、活動主題和工作原則
（一）活動主題。 開展管理提升活動的主題為：強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展。
（二）工作原則。 一是立足自我與學習借鑒相結合。堅持以我為主、博采眾長，廣泛學習借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，融合提煉，形成適合我公司自身特點的管理提升方法。 二是重點突破與全面提升相結合。在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將管理提升活動覆蓋到我公司管理的各個方面，使我公司管
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競爭能力明顯提升，管理提升對我公司科學發(fā)展、轉型升級、轉變發(fā)展方式、更好履行社會責任以及實現(xiàn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標的促進作用明顯增強。
（二）工作任務 為全面落實管理提升活動的工作目標，主要做好以下四項工作： 1. 找準管理短板和瓶頸問題，實現(xiàn)管理突破。各下屬單位要按照工作目標的要求，結合自身實際，廣泛發(fā)動，全員參與，在本單位管理的各方面開展自查自糾和管理診斷工作，找出存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準管理短板和瓶頸問題，在調查、論證的基礎上，優(yōu)選提升措施，制定重點整改工作方案，狠抓落實，確保短板消缺和瓶頸突破。 2. 強化向管理要效益理念，切實加強基礎管理。牢固樹立“基礎不牢，地動山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴謹求實”的工作作風，在全面自查和診斷的基礎上，進一步加強基礎工作和基本功訓練，以全員消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改進為指導，全面梳理優(yōu)化工作流程，有效運用精細化管理方法，建立系統(tǒng)、科學、實用的標準和流程體系，嚴格執(zhí)行，夯實管理基礎。 3. 統(tǒng)籌推進專項提升，全面落實整改措施。各下屬單位要根據(jù)我公司轉型升級、降本增效、風險控制的需要，以投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權管理、法律管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會責任管理、黨建管理和反腐倡廉管理以及本單位認為需要加強和改進的其他管理工作為重點，通過廣泛開展與國內(nèi)外先進企業(yè)、先進指標及國資委分批推出的管理典型對標，明確差距和提升方向，細化專項提升措施，認真整改，以點帶面，推動管理提升活動深入開展。 4. 總結固化成果，構建長效機制�？茖W評價管理提升活動的效果，及時總結提煉管理提升工作經(jīng)驗，以標準和制度體系加以固化，轉化為全體員工的自覺行動，并根據(jù)條件的變化和發(fā)展的需要，持續(xù)豐富、發(fā)展和完善管理提升工作機制，不斷引發(fā)、促成新的管理提升。
（三）階段安排。 為實現(xiàn)管理提升活動的預期目標，按照上級要求，原則上分為 3 個階段 6 個環(huán)節(jié)。 第一階段為全面啟動、自我診斷階段，時間從 2012 年 4月至 2012 年 8 月。本階段分為 2 個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)。 第二階段為專項提升、協(xié)同推進階段，時間從 2012 年 9月至 2013 年 8 月。本階段分為 2 個環(huán)節(jié)，即制訂方案、細化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。 第三階段為持續(xù)改進、總結評價階段，時間從 2013 年 9月至 2014 年 2 月。本階段分為 2 個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)和總結經(jīng)驗、表彰先進環(huán)節(jié)。

五、工作要求
（一）加強領導，成立機構 為加強管理提升活動的組織、管理和考核，確保管理提升活動的順利開展，決定成立公司管理提升活動領導小組，其組成如下： 組 長：董事長 副組長：總經(jīng)理 成 員：各單位經(jīng)理、副經(jīng)理 領導小組下設辦公室，辦公室日常工作由公司辦公室負責。
（二）提高認識，明確責任 各下屬單位要通過宣傳動員和學習討論等形式，提高員工的思想認識，明確活動開展的目的、意義、要求和 ……（未完，全文共2585字，當前僅顯示1643字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司開展管理提升活動方案》）