“我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有兩年零七個(gè)月,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國(guó)企業(yè)的年和日本企業(yè)的年。這究竟是為什么?”
提出這個(gè)問(wèn)題后,全國(guó)政協(xié)委員、天正集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)高天樂(lè)解釋了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)“短命”的五大原
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腦后。總之,與科學(xué)發(fā)展觀的要求背道而馳!备咛鞓(lè)進(jìn)一步分析說(shuō),“在與國(guó)際接軌和國(guó)家法制建設(shè)步伐加快的今天,不樹(shù)立應(yīng)有的規(guī)則意識(shí)和大局觀念,就很難經(jīng)得起風(fēng)浪,企業(yè)的壽命就會(huì)很短!
高天樂(lè)不但指明了企業(yè)生命周期短的癥結(jié)所在,而且為切實(shí)解決這個(gè)問(wèn)題分別為政府部門和民營(yíng)企業(yè)提出了自己的建議。各級(jí)政府部門要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念和職能,加大政策引導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)調(diào)控、市場(chǎng)監(jiān)管等力度,并提高公共服務(wù)意識(shí),要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系,注重解決關(guān)系長(zhǎng)期發(fā)展的根本性問(wèn)題;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”要樹(shù)立正確的政績(jī)觀,摒棄急功近利的短期行為,必須淡化單一的對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)數(shù)量和增長(zhǎng)速度的追求。對(duì)于民營(yíng)企業(yè),則要樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)的人才觀,將人才作為企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源;要妥善處理增長(zhǎng)速度 ……(未完,全文共689字,當(dāng)前僅顯示438字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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