盲目裁員令企業(yè)雪上加霜

國(guó)內(nèi)不少企業(yè)還沒有大規(guī)模裁員的經(jīng)驗(yàn)。如果只為了節(jié)約成本而輕率裁員減肥，往往會(huì)弄巧成拙，造成該走的不走，該留的不留，反而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)雪上加霜
　　在過去的二十年里，裁員措施在成為舉世流行的風(fēng)潮，而在當(dāng)今全球一片經(jīng)濟(jì)不景氣的嘆氣聲中，這種風(fēng)潮恐怕依然會(huì)波濤洶涌，甚或愈演愈烈。如果裁員不是深思熟慮的結(jié)果，極可能產(chǎn)生許多始料未及的負(fù)作用。
　　劣幣驅(qū)除良幣的絕佳例證
　　在競(jìng)爭(zhēng)激烈、變化多端的環(huán)境下，企業(yè)要生存、興盛，非不斷更新、蛻變不可，這個(gè)道理，大家都心知肚明。因此，許多積極求進(jìn)的企業(yè)會(huì)不斷尋求方法以期再造企業(yè)，而一些管理不善的企業(yè)
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持水流暢通，而才庸平凡之輩在組織人才短缺之下，多會(huì)升到高位，生殺大權(quán)在握。如果企業(yè)這時(shí)認(rèn)為人才不足，有意招聘新進(jìn)人員，這些不才又懷著私心的主管唯恐被人比下去，結(jié)果會(huì)淘汰真正的人才，反而開門納入一些不至于危及自己地位的庸才。這就有如功能不良的毛坑，糞淤阻塞了清水，造成臭味四溢。
　　一般而言，最常發(fā)生“毛坑癥候群”現(xiàn)象的是人才流動(dòng)僵化、工作過度有保障或制度僵硬的企業(yè)。在這些組織之中，由于有本事的人先飛，留下來的反而都是一些雞肋，必須施予更多、更精的訓(xùn)練才能勉強(qiáng)擔(dān)下職務(wù)所需的責(zé)任。遺憾的是，這些企業(yè)多半就是因?yàn)橘Y源捉襟見肘才會(huì)饑不擇食地采取裁員，自無多余的訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)可用，只好得過且過。
　　另外，如上所述，拜那些短視兼平庸的主管所賜，新血被阻擋于大門之外，整個(gè)企業(yè)的人才庫因此更見枯竭；再加上好的人才甚且被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手羅致過去；眾多因素加總起來，敵長(zhǎng)我消之下，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)當(dāng)然會(huì)削弱殆盡。在這種態(tài)勢(shì)下，企業(yè)想轉(zhuǎn)虧為盈，不啻于癡人說夢(mèng)。建議老板們不妨睜大眼睛好好做一番體檢，萬一不幸染上毛坑癥候群，唯有換下庸庸碌碌的高階主管才是釜底抽薪之計(jì)，換句話說，毛坑該好好通一通了。
　　裁員前做多方評(píng)估
　　在裁員之前，企業(yè)首要之務(wù)是認(rèn)明：裁員并不是仙丹靈藥。自己企業(yè)的體質(zhì)適不適合？裁員的副作用和正面效應(yīng)是否平衡？這些都需要事前多方評(píng)估，以免貿(mào)然實(shí)施后得不償失。尤其在當(dāng)今不景氣之際，企業(yè)體質(zhì)的良莠很容易就能檢驗(yàn)出來，有危機(jī)感是應(yīng)該的，但必須對(duì)癥下藥，絕不能盲目而草率地跟進(jìn)裁員。
　　而如果企業(yè)在仔細(xì)評(píng)估之后，認(rèn)為裁員政策確實(shí)利多于弊，在策略規(guī)則之初就該張大眼睛，明智找出應(yīng)積極慰留的人才。這些人才既然在職場(chǎng)的表現(xiàn)杰出，就表示比一般人難以取代，同時(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)圜更需要他們，不應(yīng)輕易放走。不過，挽留人才需要良好的溝通，并且要加強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的向心力和信任感，才可能讓他們?cè)敢饬粝滦ЯΑ?br>　　除了盡力挽留能士之外，那些已經(jīng)出現(xiàn)毛坑癥候群現(xiàn)象的企業(yè)，還應(yīng)該招聘一些真才實(shí)料的新血進(jìn)門以力圖轉(zhuǎn)圜。在這方面，企業(yè)可以從根做起，善用訓(xùn)練、績(jī)效評(píng)估、福利措施、人力資源培養(yǎng)計(jì)劃等措施，以杜絕或減輕毛坑癥候群。例如新的征聘與訓(xùn)練要公平、從嚴(yán)，這樣才能達(dá)到真正換血的目的；妥善地績(jī)效評(píng)估能夠 ……（未完，全文共1896字，當(dāng)前僅顯示1205字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《盲目裁員令企業(yè)雪上加霜》）