職業(yè)經(jīng)理能代替職業(yè)管理嗎？

職業(yè)化管理是大勢所趨
　　從眾多現(xiàn)象看得出來，很多職業(yè)經(jīng)理在中國企業(yè)舞臺(tái)上登場，不僅僅是大企業(yè)開始啟用職業(yè)經(jīng)理，很多中小企業(yè)也將引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理納入了議事日程，這些人事調(diào)整的背后，反映出處于轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)在從經(jīng)驗(yàn)型管理向職業(yè)化管理轉(zhuǎn)變，具體來看：
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　　根據(jù)中國政府國有企業(yè)改革的思路，采取“抓大放小、國退民進(jìn)”的策略，推動(dòng)國營企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，幾年以來，眾多中小國營企業(yè)在國有資本退出的進(jìn)程中，經(jīng)過改制，轉(zhuǎn)變成股份制企業(yè)。產(chǎn)權(quán)關(guān)系的明確和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促使改制后的企業(yè)建立法人治理結(jié)構(gòu)，并原則上要求董事長和總經(jīng)理分設(shè)，這給職業(yè)經(jīng)理的進(jìn)入創(chuàng)造了條件。雖然，在改制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子產(chǎn)生問題上，政府還發(fā)揮著很大的影響力，但應(yīng)看到，這畢竟是暫時(shí)的，是政府“扶上馬，送一程”的舉措，改制后運(yùn)轉(zhuǎn)起來后，領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整應(yīng)該是企業(yè)自己的事情，要不要引進(jìn)職
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　　資本市場對(duì)職業(yè)經(jīng)理是一個(gè)很大的控制激勵(lì)因素，因?yàn)椋竟善痹谫Y本市場上的表現(xiàn)是公司業(yè)績的直接體現(xiàn)，如果公司業(yè)績良好，股價(jià)上升，職業(yè)經(jīng)理不但獲得工資收入，還能獲得分紅、股票期權(quán)等收益。尤其是股票期權(quán)，對(duì)職業(yè)經(jīng)理來說，收益來自于當(dāng)初確定的股票底價(jià)和行權(quán)時(shí)的股價(jià)差額，差額越大，收益越大。如果股價(jià)下跌，不但得不到分紅和股票期權(quán)的收益，公司還面臨被惡意收購的危險(xiǎn)，董事會(huì)將會(huì)解雇職業(yè)經(jīng)理，或者被收購后，新的董事會(huì)一般也會(huì)換掉經(jīng)理班子，職業(yè)經(jīng)理的位置就沒有了。
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　　商品市場對(duì)職業(yè)經(jīng)理也是直接的控制激勵(lì)因素，公司在商品市場上的業(yè)績表現(xiàn)，如市場占有率、客戶滿意度、利潤、新產(chǎn)品開發(fā)速度等綜合競爭情況，直接反映職業(yè)經(jīng)理的業(yè)績，表現(xiàn)不好，隨時(shí)可能被解雇。
　　－人才市場控制
　　在人才市場上，有大批優(yōu)秀的經(jīng)理備選人員等著競爭這個(gè)位置，這對(duì)職業(yè)經(jīng)理也是個(gè)無形的壓力，業(yè)績表現(xiàn)不好，可能被解雇，并被別人替代。
　　－企業(yè)內(nèi)部控制
　　企業(yè)內(nèi)部控制有管理內(nèi)控和財(cái)務(wù)內(nèi)控，具體體現(xiàn)在組織控制、人事控制、預(yù)算控制、會(huì)計(jì)控制、審計(jì)控制、信息控制等，使職業(yè)經(jīng)理的工作處于有效的控制之中履行委托代理關(guān)系。
　　咨詢顧問觀點(diǎn)：
　　中國正處在市場經(jīng)濟(jì)新_的建設(shè)之中，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、資本市場環(huán)境等還不健全，企業(yè)內(nèi)部也處在從粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)型過程中，公司規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)尚未建立起來，關(guān)于職業(yè)經(jīng)理的培育、激勵(lì)、控制等機(jī)制不健全。
　　目前，中國商業(yè)土壤短時(shí)間生長出大批優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理的可能性不大。職業(yè)經(jīng)理能代替職業(yè)管理嗎？
　　原中國惠普有限公司的消費(fèi)產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理李漢生，被人稱作“金牌”職業(yè)經(jīng)理人，在方正旗下歷經(jīng)“空降兵”的大刀闊斧和變革痛苦，**年底，離開方正數(shù)碼。
　　人稱“打工女皇”的吳士宏，離開微軟后，空降主持信息產(chǎn)業(yè)部門，經(jīng)過備受矚目的“逆風(fēng)飛揚(yáng)”后，**年底，正式離開。
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　　李漢生和吳士宏的先后離職，只是眾多職業(yè)經(jīng)理工作變遷的縮影，是他們的變遷更加受到關(guān)注而已。
　　既然是職業(yè)經(jīng)理，按照契約受雇于業(yè)主，委托代理關(guān)系可以確立，可以解除，如同結(jié)婚離婚，本來是正�，F(xiàn)象。委托代理關(guān)系的確立和解除，原因很多，眾說紛紜，不便評(píng)說。但從眾多企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理的初衷來看，都不能排除一個(gè)共同點(diǎn)：就是通過職業(yè)經(jīng)理改善經(jīng)營業(yè)績，推動(dòng)職業(yè)管理。
　　引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理和推動(dòng)職業(yè)管理緊密聯(lián)系在一起，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理幾乎是推動(dòng)職業(yè)化管理的標(biāo)志性特點(diǎn)。但是，職業(yè)經(jīng)理能代替職業(yè)管理嗎？
　　李漢生和吳士宏不能不說是中國職業(yè)經(jīng)理的佼佼者，再比如麗珠集團(tuán)新任總裁蕭思陽背景：先后在臺(tái)灣和內(nèi)地的聯(lián)合利華公司工作近十年時(shí)間，曾服務(wù)于天津中美史克，并曾擔(dān)任拜爾中國公司大中國區(qū)總經(jīng)理職務(wù)。曾在生產(chǎn)規(guī)劃、市場營銷和策略管理等部門工作過，有著較為全面的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這些職業(yè)經(jīng)理們的職業(yè)經(jīng)歷光彩照人，能力也不容置疑，但只依靠他們能不能實(shí)現(xiàn)職業(yè)化管理的目的，卻值得商榷。
　　我們可以用“一級(jí)方程式”汽車比賽中賽車與車手的關(guān)系來說明：
　　方向和道路：相當(dāng)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
　　賽車和規(guī)則：相當(dāng)于企業(yè)管理系統(tǒng)
　　專業(yè)車手：相當(dāng)于職業(yè)經(jīng)理人
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