跨國公司宣稱：高薪并不是我們攬才的唯一手段

“找到人才并留住他們。”杰克。韋爾奇告誡中國企業(yè)家。
　　顧錢彬最近和公司有過一次交手——他手下一個(gè)培養(yǎng)多年的優(yōu)秀計(jì)算機(jī)專才要被挖走。身為中遠(yuǎn)集團(tuán)總監(jiān)，他掌管十幾億投資，在人才培養(yǎng)和使用上總有后顧之憂。“我們投資上百萬人民幣培養(yǎng)的人才，很容易被跨國公司用兩倍或者更高的薪水挖走�！�
　　這次的目標(biāo)是一個(gè)畢業(yè)于清華大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的人才，因?yàn)閲衅髽I(yè)的機(jī)制限制，顧錢彬不可能在薪水上和跨國公司較量，只能在平時(shí)進(jìn)行感情投資。“我現(xiàn)在最怕有下屬跟我說，‘顧總，我們的感情雖然很好，但是我要有更好的發(fā)展——’”
　　最后沒有得到這個(gè)人才，因?yàn)橹羞h(yuǎn)是的大客戶，他們在
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以選擇去做市場、銷售、人力資源等等，即使這些新的職位和他過去的經(jīng)歷沒有任何關(guān)聯(lián)；一個(gè)在中國工作的職員也可以選擇到英特爾在其他國家的分部工作。在英特爾內(nèi)部的網(wǎng)站上，每天有一些職位的推出，供內(nèi)部員工選擇。
　　馮文軍在英特爾工作了八年，曾經(jīng)在不同的部門“轉(zhuǎn)崗”過，去年還在日本工作了一年，這樣讓她始終對企業(yè)有新鮮感，感覺還有學(xué)習(xí)的需要。所以盡管經(jīng)常接到獵頭的電話，她也不為所動(dòng)。
　　西門子更多挑戰(zhàn)性的職位
　　西門子有限公司全球總裁兼馮必樂博士也不認(rèn)可高薪挖人，并以新任中國郝睿強(qiáng)博士為例說明�！爸袊亲钣形Φ膰�，郝睿強(qiáng)博士年輕，富有管理經(jīng)驗(yàn)，他所以接受這個(gè)職位是因?yàn)樵谥袊軌虻玫礁嗟奶魬?zhàn)，而不是因?yàn)樾匠甑脑�，如果考慮薪酬的因素，他就會(huì)到美國工作�！�
　　他認(rèn)為在中國能夠吸納人才的關(guān)鍵是西門子的良好聲譽(yù)。另外，就是西門子快速發(fā)展不斷提供給員工挑戰(zhàn)性的職位。
　　**年，西門子收入增加了，在中國增加了家地區(qū)辦事處，業(yè)務(wù)和職能的提升和鞏固，也為企業(yè)人才發(fā)展提供了相應(yīng)的空間。能夠提供上升空間和挑戰(zhàn)性職位，是快速發(fā)展型企業(yè)吸納人才的優(yōu)勢，從普通員工到都是這個(gè)尺度。
　　目前西門子在中國擁有名本地員工，并計(jì)劃財(cái)年再增加名員工，“他們的職位將更具有挑戰(zhàn)性，主要為西門子擴(kuò)展新的業(yè)務(wù)，他們主要的分布不在大城市，而是在二線城市，讓他們?nèi)ネ鼗摹！?br>　　英格索蘭：讓員工找到最合適的部門和崗位
　　同為世界強(qiáng)企業(yè)，英格索蘭公司就更為低調(diào)，遍布世界的多雇員多為從優(yōu)秀大學(xué)直接招聘而來，而且給予三年的時(shí)間，在不同部門鍛煉成長，然后找到最合適的部門和崗位，這樣保證了員工對企業(yè)的長久的忠誠度。
　　選拔人才的機(jī)制是由四個(gè)不同事業(yè)群的總裁組成一個(gè)機(jī)構(gòu)，來推薦優(yōu)秀的企業(yè)人才，評估他們的技術(shù)，傳承企業(yè)文化，建立梯隊(duì)，為員工的發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)。
　　其全球總裁認(rèn)為薪酬也是吸引人才的重要步驟，尤其在獵取急需的人才的時(shí)候，在中國的團(tuán)隊(duì)兩年內(nèi)要從人發(fā)展到人，所以他高薪把霍尼韋爾中國區(qū)總裁宋振寧博士聘請為中國區(qū)總裁兼全球副總裁�！霸谄髽I(yè)發(fā)展相當(dāng)快的時(shí)候，我們是要花大價(jià)錢請一位頭發(fā)花白的專家來管理我們的團(tuán)隊(duì)�！鞭揶淼馈�
　　柯達(dá)：計(jì)劃
　　柯達(dá)公司的人才渠道分為職務(wù)和技術(shù)，如果在職務(wù)不能晉升的時(shí)候，就走技術(shù)專才的道路 ……（未完，全文共1957字，當(dāng)前僅顯示1244字，請閱讀下面提示信息。收藏《跨國公司宣稱：高薪并不是我們攬才的唯一手段》）