經(jīng)理人如何通過(guò)薪酬管理提高自己的身價(jià)

提起薪酬管理，很多人會(huì)說(shuō)，薪酬需要管理，可怎樣進(jìn)行薪酬管理呢？我們知道，薪酬本質(zhì)是通過(guò)自身的勞動(dòng)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值而獲得的報(bào)酬。影響薪酬的因素有兩個(gè)，一個(gè)是經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的重要程度，也就是自身所擁有技能的不可替代性；另外一個(gè)因素就是個(gè)人品牌。所謂薪酬管理，就是通過(guò)對(duì)影響經(jīng)理人獲得薪酬的因素進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而不斷的提高自己的薪酬的過(guò)程。
　　常�？匆�(jiàn)一些很有能力的人，卻默默無(wú)聞的在企業(yè)里面拿著很低的薪水，其價(jià)值無(wú)法被企業(yè)所挖掘、認(rèn)識(shí)；另外，還有一些很有知名度的經(jīng)理，被企業(yè)所聘任，但是過(guò)不了多長(zhǎng)時(shí)間就會(huì)離開(kāi)了企業(yè)。為什么會(huì)這樣呢？是因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行有效的薪酬管理。要實(shí)現(xiàn)對(duì)薪酬良好
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，這時(shí)，需要繼續(xù)提升技能與個(gè)人品牌，向更高的收入進(jìn)軍。
　　薪酬管理應(yīng)該采取如下步驟進(jìn)行：
　　評(píng)估自身的技能與個(gè)人品牌
　　對(duì)技能進(jìn)行評(píng)估時(shí)，可以結(jié)合自身的職業(yè)生涯規(guī)劃，評(píng)估自己的所擁有的技能在多大程度上是不可替代的，評(píng)估自身的技能與企業(yè)所期望的技能有多大的差距，評(píng)估技能與行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平有什么樣的差距；評(píng)估技能與時(shí)代所要求技能的差距。對(duì)個(gè)人品牌進(jìn)行評(píng)估時(shí)，可以通過(guò)樹(shù)立標(biāo)桿的方法進(jìn)行，評(píng)價(jià)自己與行業(yè)內(nèi)的目標(biāo)之間在個(gè)人品牌之間的差距。
　　注重兩個(gè)因素之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　這兩個(gè)因素是相互關(guān)聯(lián)的。如果技能超過(guò)了個(gè)人品牌，就可能導(dǎo)致自身對(duì)企業(yè)的重要程度被低估，也就會(huì)落入第二象限。也不要讓自己的個(gè)人品牌大大的超過(guò)技能，這樣，雖然短時(shí)間可以獲得高薪，時(shí)間長(zhǎng)了，會(huì)與企業(yè)的期望值之間形成巨大的落差，可能會(huì)被迫離開(kāi)企業(yè)。
　　制訂薪酬管理計(jì)劃
　　如果按照?qǐng)D中的薪酬均衡線進(jìn)行薪酬管理，當(dāng)然會(huì)事辦功倍。但是，現(xiàn)實(shí)中，很難有人可以完全的按照均衡線管理自我的薪酬。所以，經(jīng)理人在進(jìn)行薪酬管理的時(shí)候，要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、自身的教育背景、自己的經(jīng)歷等影響因素制訂薪酬管理計(jì)劃。
　　不斷的調(diào)整計(jì)劃
　　在這個(gè)變化的時(shí)代，現(xiàn)今所需要的技能，不一定是未來(lái)所需要的技能，現(xiàn)在的個(gè)人品牌，不一定在未來(lái)?yè)碛袃r(jià)值，所以，需要不斷的根據(jù)時(shí)代的變化調(diào)整薪酬管理計(jì)劃。
　　越來(lái)越多的經(jīng)理人開(kāi)始注重自身的經(jīng)營(yíng)，但是很多經(jīng)理人在經(jīng)營(yíng)自我的過(guò)程中還是非常盲目的，沒(méi)有方向的。合理的使用薪酬管理工具，可以不斷的按照正確的方向努力，進(jìn)而達(dá)到提高身價(jià)的作用。
　　薪酬管理作為一種管理工具，可以與經(jīng)理人的職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合，作為職業(yè)生涯規(guī)劃的一部分，可以正確的規(guī)劃自己的生涯，知道什么時(shí)候?qū)⒅攸c(diǎn)放在塑造個(gè)人品牌上，什么時(shí)候?qū)⒅攸c(diǎn)放在提高個(gè)人技能上。薪酬管理的工具可以被獵頭所利用，為經(jīng)理人明確其發(fā)展方向并進(jìn)行合理的包裝。在未來(lái)，這種工具一定會(huì)被越來(lái)越多的經(jīng)理人，或者即將成為經(jīng)理人的人所認(rèn)識(shí)與利用。
　�。ú涛∠壬�，工商管理碩士，深資管理顧問(wèn)，多年專(zhuān)職咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)；善長(zhǎng)于人力資源管理，特別在績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)、組織與流程設(shè)計(jì)、規(guī)范化管理等方面有一定造旨；曾為大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、連鎖業(yè)集團(tuán)、高科技公司等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行過(guò)全面的人力資源咨詢(xún)服務(wù)。**年月與姜定維先生合著出版了《奔跑的蜈蚣如何以考核促進(jìn)成 ……（未完，全文共2022字，當(dāng)前僅顯示1285字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《經(jīng)理人如何通過(guò)薪酬管理提高自己的身價(jià)》）