仁科：員工績效管理的重要性（二）

部門如何化
　　《中國新時代》：能否具體解釋一下仁科的產(chǎn)品如何在一家公司里發(fā)揮績效管理的作用？
　　橫井由美子：有的員工辭職離開一家公司，最主要原因就是他們的上司不夠了解他們、理解他們也無法幫助他們。在另外一種情況下，如果你的上司確實(shí)對你很理解，認(rèn)識到你的績效是很高的，但
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體的目標(biāo)傳達(dá)到每一個業(yè)務(wù)的等級，最終傳達(dá)到每一個員工，讓他們清楚了解到我的績效水平是怎樣，我應(yīng)該怎樣提高，我的績效怎樣和公司績效有關(guān)，以及我下一步要達(dá)到的目標(biāo)是什么。
　　在計(jì)劃做完了之后，第二階段是監(jiān)控，如果你監(jiān)控做得不錯，也可以繼續(xù)來到第三個階段，就是提高的階段，提高他們工作效率以及被監(jiān)控的水平。這三步走完后，就要站在公司的角度進(jìn)行評測，不僅僅評測每個員工的績效，同時也評測整個公司的情況。
　　《中國新時代》：類似仁科這樣的提供先進(jìn)管理軟件的公司，其實(shí)滿足了中國正在逐漸壯大的一批特別想獲取企業(yè)利潤的企業(yè)的需要。但正像沒有一個方法可以適用企業(yè)的所有情況一樣，也沒有一個軟件可以解決所有企業(yè)的煩惱。實(shí)際上，在中國只有更加傾向于西方化的公司中這些軟件才能得到比較好的應(yīng)用，而在中國本土的一些企業(yè)里我想會遇到一些意想不到的問題，比如說東方式的情感管理和家族化管理與西方流程化管理的沖突等等。你覺得在中國哪些企業(yè)適合在目前采用仁科的產(chǎn)品？
　　橫井由美子：現(xiàn)在，實(shí)際上大家都是在同樣的空間、同樣舞臺之上彼此競爭，而且競爭對手還會越來越多。這樣，你就越需 ……（未完，全文共973字，當(dāng)前僅顯示618字，請閱讀下面提示信息。收藏《仁科：員工績效管理的重要性（二）》）