四通猛然轉(zhuǎn)型帶來了什么樣的借鑒意義

一位足智多謀的資本運(yùn)作高手，一位大起大落的市場(chǎng)營(yíng)銷天才，不可否認(rèn)兩者的結(jié)合是大手筆，不過沒有人能預(yù)料這一大手筆的合作是以落俗套的雙方說拜拜的方式收尾，還是攜手重新登上新事業(yè)的顛峰。
　　月日，段永基在香港為史玉柱出任四通控股有限公司（）的舉行了簡(jiǎn)單儀式，曾經(jīng)是中國(guó)產(chǎn)業(yè)一面旗幟的四通開始了第三次轉(zhuǎn)型。集四通系業(yè)務(wù)之大成的四通控股逐步退出業(yè)務(wù)，其旗下的業(yè)務(wù)將有可能出售，而四通系其余虧損或微利的
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今在中國(guó)業(yè)的地位還無人能夠動(dòng)搖。方正依靠王選的排版技術(shù)掘得第一桶金，攤子也鋪得越來越大，甚至玩起了“鋼鐵”，雖然企業(yè)也遇到過虧損危機(jī)，但是依靠北大的支持與資源，一直有驚無險(xiǎn)，市值目前也達(dá)到億元左右。反觀四通，市值僅有億元左右，至今仍沒有叫得響的產(chǎn)品，越來越像個(gè)二流的企業(yè)。這是段永基和四通之累！
　　不過能支撐一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的業(yè)存活多年，而且至今仍然保持一定的影響力，足以說明段永基的“足智多謀”并非浪得虛名。年月，在沒有政府投入、沒有國(guó)家科研院所依托的條件下，段永基等人依靠小小的中文打字機(jī)成就了四通初創(chuàng)期的輝煌。到了年的高峰期，四通的銷售收入達(dá)到了億元。然而為什么現(xiàn)在不行了呢？段永基自己的解釋是：輝煌時(shí)期以一點(diǎn)點(diǎn)附加技術(shù)和代理銷售取勝的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)過時(shí)了。四通的主打產(chǎn)品打字機(jī)在上世紀(jì)年代末已經(jīng)到了“強(qiáng)弩之末不能穿魯縞”的境地。
　　以年新四通的成立為標(biāo)志，四通集團(tuán)也曾試圖通過改制和二次創(chuàng)業(yè)來完成另一次轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型在最盛時(shí)，光與大型外企的合資公司就有家，如果再算上類似對(duì)新浪的投資，四通的投資多得連自己人都說不清楚。然而轉(zhuǎn)型的結(jié)果并不如意。至于當(dāng)時(shí)為什么沒有堅(jiān)定地進(jìn)入業(yè)務(wù)，段永基坦承這是決策上的失誤。如果沒有這個(gè)失誤，今天的四通會(huì)怎樣？段永基引用郭為的話說，“如果四通當(dāng)時(shí)做下去，哪有聯(lián)想的現(xiàn)在�！碑�(dāng)然歷史是不能設(shè)想的。
　　四通的“猛然”轉(zhuǎn)身實(shí)在是一種必然。如今的中國(guó)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)環(huán)節(jié)幾乎都有實(shí)力遠(yuǎn)強(qiáng)于四通的企業(yè)把守，四通要想再擠進(jìn)去幾乎沒有什么優(yōu)勢(shì)，所以擺脫“業(yè)象征”這一十字架的重壓實(shí)在是段永基思慮已久的問題。
　　牽手史玉柱，最早的 ……（未完，全文共1383字，當(dāng)前僅顯示879字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《四通猛然轉(zhuǎn)型帶來了什么樣的借鑒意義》）