培養(yǎng)員工歸宿感

老板都希望員工個個愛崗敬業(yè)，富于工作激潔�？墒窃诂F(xiàn)實中，不乏有儀儀把工作當作謀生手段的人，也不乏有以應付的態(tài)度對待工作的人。我認為，這些人看起來是缺乏敬業(yè)精神，實際上恐怕是他們沒有找到足以激發(fā)其熱清的
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可能敬業(yè)和有激清的。也許有人會想，老板給我漲點薪就會改善我的工作態(tài)度。其實不見得，提薪也許會讓你興奮分鐘，但作為社會的人，還有很多內(nèi)在需求，比如自信心、成就感、被大家認可的程度等。業(yè)績好的時候希望聽到贊美心煩意亂的時候，希望找人傾訴。只有自己確實做出了成績滿足了內(nèi)在的需激發(fā)出了內(nèi)在熱潔的時候，激勵才會產(chǎn)生長期的效吳。所以聰明的管理者不儀會用提求聰漲薪等外在的報酬籠絡人，還要能通過一些內(nèi)在的報酬激勵人。這里就引出了培養(yǎng)工作激清的第二個要素管理。一個管理老化，_僵化，或在日常工作中充斥著勾心斗角的企業(yè)，員工是難有激清的。
　　培養(yǎng)激潔還有一個不可忽視的要素，就是樹立歸宿感。良禽擇術(shù)而棲，一定是個好公司，才能霍我最熱愛的專業(yè)，克滿激潔和想像力住好人才。人們在確立將來事業(yè)的目標時，都會扣心自 ……（未完，全文共706字，當前僅顯示449字，請閱讀下面提示信息。收藏《培養(yǎng)員工歸宿感》）