給灰心者鼓氣

灰心的下屬并非沒有能力，而是因為心灰意冷沒有斗志，使用他的辦法就是給他鼓氣，設(shè)法喚起他的斗志和對工作的滿腔熱情。
　　工作場合中若存有放棄心理的部屬，不但他本人在工作毫無干
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者必須設(shè)法使放棄型的部屬一步一步地恢復(fù)信心，讓他明白自己仍然深具前途。
　　曾經(jīng)有一項對各行企業(yè)人員所進(jìn)行不記名方式的訪問調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)部分人員如此表示：
　　現(xiàn)在，我正在為自己作打算。有時想想，這實在是最糟的時候。到底要不要離開公司呢？但是，一旦辭了職，又無處可去。我真懷肄人生還有什么值得努力的事！
　　上述這段話并非厭倦人生者的告白，而是人生方才開始的二十來歲年輕人所親口表露的心態(tài)，委實令人感到驚訝。更糟的是，這種類型的人并非僅是一、二件特便，而是不論何種行業(yè)中均不乏其人。
　　對于抱持這種心態(tài)的人，領(lǐng)導(dǎo)者千萬不可貿(mào)然委予重行，而應(yīng)指派屬于輔助性質(zhì)的工作，在確定他已經(jīng)建立起些許的自信后， ……（未完，全文共615字，當(dāng)前僅顯示391字，請閱讀下面提示信息。收藏《給灰心者鼓氣》）