經(jīng)理人職業(yè)化的發(fā)展之路

目錄/提綱：……
一是職業(yè)能力，即專業(yè)化能力
二是職業(yè)道德
一是觀念是國家的法制與外部環(huán)境
二是企業(yè)內(nèi)部的運營管理
三是注重個人行為
五要素“一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法”，“凡此五者，將莫不聞
第二、職業(yè)化是經(jīng)理人合作共贏與發(fā)展的必由之路
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據(jù)調(diào)查資料顯示，的公司認為，制約企業(yè)發(fā)展的最大因素是缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化員工。著名管理專家呼吁：“職業(yè)化是中國企業(yè)發(fā)展的核心競爭力”。
　　在對名中層經(jīng)理的調(diào)查中，有％的人認為企業(yè)領導者職業(yè)化素養(yǎng)急待提高，“職業(yè)化”問題已經(jīng)成為影響企業(yè)管理與發(fā)展的重要因素。
　　中國的職業(yè)經(jīng)理人在尚未真正成熟起來之時，就被推上了國際化的大舞臺。就像一個尚未獲得駕駛執(zhí)照的學車新手，剛開始試著開了幾天就上了路，沒走多遠，就被周圍的車帶進了高速路，不僅對交通法規(guī)知之甚少，而且缺乏高超的駕駛技術與經(jīng)驗。既找不著出口，也無法停車，這位新手的前途會如何呢？無論如何像開車這件事，還是有機會重新再來，嚴格按照要求學一遍，在慢速路上多練習一段時間，掌握了熟練的駕駛技術，再到高速路上大顯身手。但是中國的經(jīng)理人卻沒有這么輕松，隨著時代的到來，留給經(jīng)
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不是一種人治。
　　職業(yè)化的管理要有職業(yè)化的管理隊伍。職業(yè)化的管理隊伍最重要的素質(zhì)有兩點：第一是職業(yè)能力，即專業(yè)化能力。第二是職業(yè)道德。如果沒有了專業(yè)化能力，職業(yè)化管理就沒有任何意義。另一方面，職業(yè)化經(jīng)理還需要有良好的職業(yè)道德操守，以贏得企業(yè)家的信任。如果職業(yè)經(jīng)理人沒有能贏得信任，即使能力再強也發(fā)揮不出來。很多創(chuàng)業(yè)者總結(jié)的經(jīng)驗是，當?shù)屡c才要取其一的時候，首先是德，而不是才。因此，我們必須提倡培養(yǎng)既有才、又有德的經(jīng)理人。
　　對職業(yè)化管理，最重要的是這樣三個觀念。第一是觀念是國家的法制與外部環(huán)境。要培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，需要有法律和機制做保證，給職業(yè)化管理提供良好的外部環(huán)境。第二是企業(yè)內(nèi)部的運營管理。我們要引進職業(yè)經(jīng)理人的時候，首先要把內(nèi)部的管理理順。第三是注重個人行為。人是千差萬別的，同樣是人，道德素質(zhì)是不一樣的。努力地對未來的職業(yè)經(jīng)理人進行道德素質(zhì)、個人修養(yǎng)的灌輸。但是，這并不能完全解決道德的問題。因此，企業(yè)家在選擇職業(yè)經(jīng)理人的時候要注意到道德素質(zhì)的問題，要真正使用那些道德水準高的人，而不能僅僅是有能力的人。中國不缺乏企業(yè)家，也不缺少想當老板的人，而是缺少愿意為老板忠誠服務的有道德的職業(yè)經(jīng)理人。中國的企業(yè)能不能發(fā)展，很大程度上取決于職業(yè)經(jīng)理人的道德水平。
　　經(jīng)理人職業(yè)化的作用
　　《孫子兵法》開篇中講到戰(zhàn)爭的五要素“一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法”，“凡此五者，將莫不聞。知之者勝，不知者不勝�！惫们也徽摰�、天、地法的重要性，在論及人的因素時提出“將者，智、信、仁、勇、嚴也”，孫子所謂為“將”要具備“五德”，將領要足智多謀，賞罰有信，愛撫部屬，勇敢堅毅，樹立威嚴。所謂將之“五德”，就是對作為將領的素質(zhì)方面的要求，“兵眾孰強，士卒孰練”，軍隊實力強大，將士訓練有素，是決定勝負的關鍵要素。
　　第一、向職業(yè)化方向努力，有助于提高我國經(jīng)理人階層的職業(yè)化素質(zhì)，提高企業(yè)在國際市場上的競爭力。真正成功的職業(yè)經(jīng)理人要獲得社會與企業(yè)的認可，必須具備非常高的素質(zhì)。對于企業(yè)各級經(jīng)理人員，在向職業(yè)化努力的過程中，必須要努力提升自己的職業(yè)化素質(zhì)，職業(yè)化精神的修煉，加強各種專業(yè)知識的學習，增強各種必備的職業(yè)化能力，適應企業(yè)經(jīng)營管理的變革與發(fā)展，使自己成為企業(yè)高速發(fā)展的中流砥柱。
　　第二、職業(yè)化是經(jīng)理人合作共贏與發(fā)展的必由之路。知識經(jīng)濟時代，是以合作共贏為主題的時代�？茖W技術的迅速發(fā)展，使得專業(yè)化分工成為必然的工作方式，專業(yè)化人才必須互相合作，才能取得最大的效益。單兵作戰(zhàn)的時代已經(jīng)不適應現(xiàn)代社會與經(jīng)濟的發(fā)展，團隊協(xié)作的合力更具有競爭性。作為經(jīng)營管理人員不能僅僅看重自己本身的能量，必須發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢，要帶領團隊協(xié)作創(chuàng)造效益。只有團隊的成功經(jīng)理人才能獲得成功，只有企業(yè)成功才能使經(jīng)理人獲得更大的成功。協(xié)作精神是每個向職業(yè)化方向努力的人才必須具備的精神，否則難以在團隊中發(fā)揮更大的作用，也很難與團隊一起走向共贏的美好未來。
　　第三、經(jīng)理人的職業(yè)化， ……（未完，全文共2521字，當前僅顯示1602字，請閱讀下面提示信息。收藏《經(jīng)理人職業(yè)化的發(fā)展之路》）