經(jīng)理人的決策

是穿白襯衫還是穿藍條子襯衫？是喝咖啡還是喝茶？是閱讀體育版還是幽默版的報紙？每天早晨就是從這些問題開始的——實際上也是我們作為一個正常的成年人稱作為生活的一系列決策過程。等我們到了辦公室，這個過程還會升級；該先做哪個項目？應先回哪個電話？哪個新合同準備給誰？
　　從萬全藥業(yè)看決策
　　萬全藥業(yè)集團總部在北美，郭夏在年將萬全藥業(yè)延伸到中國，帶領十來個海歸，聚集在中關村一間不足平米的小房間里，商討大計。當時，萬全中國的注冊資金區(qū)區(qū)百萬美元，但郭夏野心勃勃，將打造有銷售和生產(chǎn)基地、工貿(mào)一體、讓華人自豪的世界級制藥企業(yè)作為口號。
　　擁有藥學、工商管理碩
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符合我們的公司文化。優(yōu)秀的人很多，但我們挑選和自己價值觀相似的人相處。
　　如何去理解決策
　　從萬全藥業(yè)的成功，我們不難看出，郭夏的決策在企業(yè)的發(fā)展過程每一步中所起到的關鍵作用。決策是管理的核心�？梢哉J為，整個管理過程都是圍繞決策的制定和組織實施而展開的。諾貝爾經(jīng)濟學獎得主西蒙甚至強調(diào)，管理就是決策，決策充滿了整個管理過程。
　　所謂決策，是指組織或個人為了實現(xiàn)某種目標而對未來一定時期內(nèi)有關活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。這個概念表明，決策的主體既可以是組織，也可以是組織中的個人；決策要解決的問題，既可以是組織或個人活動的選擇，亦可以是對這種活動的調(diào)整；決策選擇或調(diào)整，既可以是活動的方向和內(nèi)容，亦可以是在特定方向下從事某種活動的方式。
　　從決策的主體來看，可以分為組織決策和個人決策。
　　從決策需要解決的問題來看，可一分為初始決策和追蹤決策。
　　從決策調(diào)整的對象和涉及的時限來看，可分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。
　　如何做好您的決策？
　　問一問你自己所做的決策有多重要。你是否正在做一個能夠促成或毀掉一筆幾百萬美元的交易的決策？或者，你是否正在選擇一個商家為你不斷供應新產(chǎn)品？問你自己：“這個決策值得花幾分鐘，幾個小時，或者幾天時間？”
　　不要匆忙做決策，除非萬不得已。下一步就是要問自己你有多長時間來做這個決策�！笆欠裼谢疖囌_過來？”海德法官問�！坝行﹩栴}需要立即解決，其它的問題則可以緩一下。”
　　盡可能多掌握些信息。在明確了你做這個決策的時間框架后，要努力去收集盡可能多的資料。在這個階段，“聽比說好”。如果條件允許的話，建議既要與認識的人交談，也要與不同生活圈子的人交談�！耙M量得出多個截面觀點越多越好�！�
　　追求一致性。你可能不喜歡一成不變，而另一方面，讓別人知道你也不是空洞無物這一點是十分重要的�？紤]下你在過去所做的設計類似情形的所有決策。然后再回到你現(xiàn)在的決策上來，并問自己現(xiàn)在如果_自己的決策是否有意義。只有在你有令人信服的理由時才這么做。
　　要準備為你的決策辯護。“我十分贊成對決策進行解釋，尤其是如果你要拒絕接受別人的觀點或讓某人處于可憐的境地時，”海德法官說�！斑@樣有助于為將來的良好關系打下基礎�！�
　　繞開陷阱。人們會因為各種原因做出 ……（未完，全文共1955字，當前僅顯示1242字，請閱讀下面提示信息。收藏《經(jīng)理人的決策》）