繼任計(jì)劃：公司如何避免曇花一現(xiàn)

繼任計(jì)劃不是某一時(shí)間段的事情，而是人才管理的持續(xù)過程。有效的繼任計(jì)劃，關(guān)鍵不僅是確認(rèn)哪些人適合哪些職位，而且需要不斷地識(shí)別和準(zhǔn)備新的關(guān)鍵人才，讓他們?cè)谖磥淼穆毼簧汐@得成功，這就需要一個(gè)在理論上經(jīng)過證實(shí)而且也由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所支持的模型。
　　價(jià)值驅(qū)動(dòng)方法對(duì)繼任計(jì)劃有非常強(qiáng)大的優(yōu)點(diǎn)。通過從與業(yè)績表現(xiàn)有關(guān)聯(lián)的行為的角度來定義組織中的關(guān)鍵崗位，我們就能夠創(chuàng)建一個(gè)在這些崗位上取得成功的模型。通過將員工與這個(gè)模型對(duì)比分析，我們可以確定個(gè)人和崗位匹配的程度。在確定了匹配程度之后，接著就能識(shí)別員工需要開發(fā)的技能或能力領(lǐng)域，并提供具體的可操作的建議。
　　繼任計(jì)劃方法論
　　繼任計(jì)劃的過程基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)方法。和傳統(tǒng)的能力模型（勝任力模型或素質(zhì)模型）不一樣的是，價(jià)值驅(qū)動(dòng)方法假定是所有的員工都應(yīng)該增加公司股東的
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績相關(guān)的行為。
　　價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素方法的意義
　　價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素方法使公司能夠確認(rèn)關(guān)鍵崗位上獲得成功的關(guān)鍵要素。然后針對(duì)關(guān)鍵崗位的價(jià)值驅(qū)動(dòng)模型，將高層管理人員進(jìn)行對(duì)照測(cè)評(píng)，就可以發(fā)現(xiàn)人崗匹配程度。因?yàn)閸徫粌r(jià)值驅(qū)動(dòng)模型的基礎(chǔ)是行為描述，因此測(cè)評(píng)的結(jié)果就清晰地顯現(xiàn)出管理人員的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)。價(jià)值驅(qū)動(dòng)模型對(duì)于公司選擇關(guān)鍵崗位繼任者，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)有非常重要的意義。在選擇關(guān)鍵崗位繼任者時(shí)，公司可以挑選那些與關(guān)鍵崗位有最大重合度的管理人員，在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的時(shí)候，公司可以針對(duì)管理人員和關(guān)鍵崗位價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的重合度進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。
　　繼任計(jì)劃工作流程
　　第一步：相關(guān)文件審查和分析：
　　包括對(duì)公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃、目前的組織結(jié)構(gòu)、最近相關(guān)的組織調(diào)整方案的審查。
　　第二步：方案規(guī)劃和啟動(dòng)會(huì)議：
　　會(huì)議的目的是確定項(xiàng)目的范圍，交付成果，時(shí)間限制，公司可以使用的資源，項(xiàng)目的成員。
　　第三步：高層管理人員培訓(xùn)會(huì)（可選）
　　管理層對(duì)繼任計(jì)劃的支持和理解是繼任計(jì)劃設(shè)計(jì)的關(guān)鍵成功因素。在這次培訓(xùn)會(huì)議上，需要介紹繼任計(jì)劃的方法和測(cè)評(píng)流程，這對(duì)于獲得管理層的支持，聽取他們的關(guān)注點(diǎn)和意見特別有益。會(huì)議的時(shí)間一般是兩個(gè)小時(shí)。
　　第四步：確定價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的行為描述
　　這里的目的確定價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素行為描述庫，這個(gè)步驟將確定所有測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)，這個(gè)步驟需要到個(gè)人參加，公司總經(jīng)理必須參加，人力資源部門的負(fù)責(zé)人也必須參加。需要半天的時(shí)間。
　　第五步：確定崗位價(jià)值驅(qū)動(dòng)模型
　　不同的崗位會(huì)有不同的價(jià)值驅(qū)動(dòng)模型，公司必須確定高層領(lǐng)導(dǎo)崗位的價(jià)值驅(qū)動(dòng)模型，基于第四步確定的公司價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素行為描述庫，就可以對(duì)這些高層領(lǐng)導(dǎo)崗位創(chuàng)建相應(yīng)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)模型。模型創(chuàng)建的過程將基于價(jià)值分類方法論。分類的方式有很多，公司必須采取恰當(dāng)?shù)姆诸惙绞健；趰徫幻枋觥I(yè)務(wù)計(jì)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)等相關(guān)文件，就可以對(duì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)模型進(jìn)行全面的設(shè)計(jì)。
　　第六步：證實(shí)和最終確定崗位價(jià)值驅(qū)動(dòng)模型
　　可以采用焦點(diǎn)小組（）形式，小組的成員由每個(gè)崗位族的管理者組成。
　　第七步：開發(fā)測(cè)評(píng)工具
　　這一步驟將設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)問卷。測(cè)評(píng)問卷將基于特定的崗位進(jìn)行設(shè)計(jì)。
　　第八步：進(jìn)行高層領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)
　　測(cè)評(píng)流程將分為兩個(gè)并行的工作程序。
　　第一個(gè)工作程序是對(duì)現(xiàn)在的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)（他們被認(rèn)為是合格的候選者）對(duì)照公司關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位的價(jià)值驅(qū)動(dòng)模型進(jìn)行測(cè)評(píng)。
　　第二個(gè)工作程序是選擇公司的關(guān)鍵員工，把他們對(duì)照相應(yīng)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)模型進(jìn)行測(cè)評(píng)。
　　兩個(gè)工作程序都會(huì)采用設(shè)計(jì)好的價(jià)值驅(qū)動(dòng)模型測(cè)評(píng)工具。然后總結(jié)多個(gè)評(píng)估者的評(píng)估結(jié)果。
　　第九步：生成高層領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)報(bào)告
　　每個(gè)高層管理人員和關(guān)鍵員工將會(huì)收到自己的測(cè)評(píng)報(bào)告，測(cè)評(píng)報(bào)告的內(nèi)容為：
　　◆單項(xiàng)得分
　　◆個(gè)人的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素評(píng)估描述
　　◆個(gè)人的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素評(píng)估描述與崗位的價(jià) ……（未完，全文共2439字，當(dāng)前僅顯示1551字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《繼任計(jì)劃：公司如何避免曇花一現(xiàn)》）